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醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié)（精選8篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 1
加強病案管理，提高病歷書寫質(zhì)量，是醫(yī)院管理的重點。
醫(yī)院病案管理委員會將繼續(xù)加大病歷質(zhì)量管理力度，不斷提高本院病歷質(zhì)量，現(xiàn)制定計劃如下：
一、加強病案管理人才培養(yǎng)、制度建設，完善崗位職責，提高病案管理人員整體素質(zhì)，使病案室管理規(guī)范化、透明化。
病案管理涉及基礎醫(yī)學、臨床醫(yī)學、管理學、醫(yī)學統(tǒng)計學、病案學、計算機、法律法規(guī)等學科，要求工作人員具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能適應現(xiàn)代化病案管理的新需要。病案管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響至病案管理工作，因此做好病案管理工作，必須建立一支高水平、高素質(zhì)的病案管理人員隊伍。加強相關專業(yè)知識培訓，鼓勵參加院內(nèi)外的知識講座，加強業(yè)務交流，使病案管理人員隊伍的整體素質(zhì)盡快得到提高。同時，在現(xiàn)有的基礎上，完善科室制度建設，明確崗位職責，使病案管理各項工作有效落實。20xx年度，病案管理委員會將增加病案管理人員外派學習交流的次數(shù)，以提高我院病案的管理水平。
二、嚴格執(zhí)行病案回收、借閱、和歸檔制度，保障病歷安全管理。
病案是否及時回收、及時上架和首頁是否準確錄入，都是直接影響查詢、復印病案的工作，所以必須嚴格執(zhí)行回收、借閱和歸檔制度。每天堅持核對已回收病歷與病房日志，按月、季、年排查出院病歷未歸檔情況，清查、催還借出未歸還病案，到臨床科室查詢未歸病歷下落，向上級書面報告病案歸檔及管理情況，做到病案無泄密、無丟失、及時歸檔上架。對延期上交病歷或遺失病歷者，將嚴格按照本院《醫(yī)院管理細則》處罰。
三、加強電子病歷質(zhì)量監(jiān)控，保障病歷質(zhì)量，防范醫(yī)療風險。
1、隨著《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》、衛(wèi)生部《病歷書寫規(guī)范》、《廣東省病歷書寫規(guī)范》的逐步實施，人們的法律意識的不斷加強，病歷的質(zhì)量事關醫(yī)院的“生死存亡”。根據(jù)目前電子病歷實施過程中的.薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的監(jiān)管措施，同時，加強與電子病歷軟件開發(fā)公司的溝通聯(lián)系，不斷完善軟件系統(tǒng)，使電子病歷管理更規(guī)范。
2、充分利用電子病歷數(shù)字化的特點，逐步引進電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，按照衛(wèi)生部和廣東省《病歷書寫基本規(guī)范》要求，對各項質(zhì)量監(jiān)控指標實行動態(tài)過程監(jiān)控，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間、質(zhì)量是否符合要求，進行評分評級。更為重要的是，軟件系統(tǒng)根據(jù)動態(tài)監(jiān)控結(jié)果，自動提示醫(yī)務人員，讓醫(yī)務人員及時改進，提高病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量；使醫(yī)院領導、醫(yī)療質(zhì)量管理部門、科主任、醫(yī)務人員通過軟件系統(tǒng)及時檢查、追蹤病歷和醫(yī)療質(zhì)量問題，進行實時動態(tài)管理，達到傳統(tǒng)人工管理無法達到的管理效果。
3、繼續(xù)每季度一次定期和不定期進行住院病歷、運行病歷和門診病歷書寫質(zhì)量檢評，嚴格執(zhí)行獎懲制度，提高病歷書寫質(zhì)量。確保病歷合格率100%，甲級病歷率不低于95%。盡量杜絕乙級病歷，確保不出現(xiàn)丙級病歷。
4、監(jiān)督檢查各臨床科室病歷自控、科控工作的落實情況，定期組織召開病歷質(zhì)控會議，確保各科室每一位醫(yī)護人員認識到日常工作病歷質(zhì)量存在的問題，逐步提高病歷質(zhì)量，降低醫(yī)療風險。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 2
20xx年在院領導的大力支持下，各臨床科室的配合下，病案管理委員會的實際工作取得了一定的成效，現(xiàn)對這一年的工作作以下總結(jié)：
1、今年我院在組織全體醫(yī)務人員學習了廣東省衛(wèi)生廳下發(fā)的《廣東省病歷書寫與管理規(guī)范》的基礎上，于5月份制定了《住院病歷書寫獎懲細則》，針對臨床醫(yī)務人員病歷書寫中難于糾正的問題作出了明確的要求并制定的獎懲辦法，主要以獎勵為主，激勵了醫(yī)務人員的積極性，使病案質(zhì)量再上一個臺階，乙級病歷較上一年度大大減少。
2、針對普遍存在病歷延期歸檔現(xiàn)象，今年仍然加強了病歷回收環(huán)節(jié)監(jiān)控，責任到個人，對病歷歸檔實行每月核查，根據(jù)本院《醫(yī)院管理細則》，對延期責任人實施嚴格處罰制度，使出院病歷按時回收時間明顯縮短。
4、今年加大了對門診急救病歷的質(zhì)控管理，病案管理委員會明確提出了急救病歷的書寫規(guī)范和病情告知原則，要求出車醫(yī)生、護士共同配合完成《院前急救病歷》的規(guī)范書寫和知情同意書的簽署工作，并對每一例院前急救患者的病歷進行定期整理歸檔，從首診環(huán)節(jié)開始杜絕醫(yī)療安全隱患。
5、加強了知情同意、知情告知和知情選擇制度的落實，重點檢查手術安全核查制度的'落實，有效提高患者滿意度和病歷質(zhì)量，降低醫(yī)療風險，保障醫(yī)療安全。
6、加強門診病歷的質(zhì)量管理，質(zhì)控科每季度一次進行門診病歷抽查，針對存在問題采取點名通報的形式督促整改，有效提高門診病歷書寫質(zhì)量。
7、加強對各科質(zhì)控工作落實的監(jiān)管力度，科室按要求每月召開一次、醫(yī)院每季度召開一次病案管理質(zhì)控員工作會議，使科級、院級質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的病歷書寫存在問題得到及時的反饋和整改；同時，實行病案質(zhì)量管理責任追究制度，對乙級、丙級病歷的主管醫(yī)生、質(zhì)控醫(yī)生和科室負責人，按本院《醫(yī)院管理細則》進行處罰，有效提高了病歷書寫質(zhì)量。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 3
在過去的一段時間里，醫(yī)院病案管理委員會在院領導的高度重視和各科室的積極配合下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以提高病案質(zhì)量、加強病案管理為重點，扎實有效地開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導，完善工作制度
醫(yī)院病案管理委員會成立以來，始終把加強組織領導作為做好病案管理工作的重要保障。委員會定期召開會議，研究部署病案管理工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，進一步完善了病案管理制度，明確了各科室的職責和工作流程，為病案管理工作的順利開展提供了制度保障。
二、強化培訓學習，提高業(yè)務水平
為提高病案管理人員的業(yè)務水平，委員會定期組織開展病案管理知識培訓。培訓內(nèi)容包括病案書寫規(guī)范、病案質(zhì)量控制、病案信息化管理等方面。通過培訓，病案管理人員的業(yè)務水平得到了顯著提高，為提高病案質(zhì)量奠定了堅實的.基礎。
三、嚴格質(zhì)量控制，確保病案質(zhì)量
病案質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分。委員會高度重視病案質(zhì)量控制工作，建立了嚴格的病案質(zhì)量控制體系。每月對全院出院病案進行抽查，對存在問題的病案及時反饋給相關科室，并督促其整改。同時，加強對病案首頁填寫的質(zhì)量控制，確保病案首頁信息的準確性和完整性。通過嚴格的質(zhì)量控制，全院病案質(zhì)量得到了明顯提高。
四、推進信息化建設，提高管理效率
為提高病案管理效率，委員會積極推進病案信息化建設。建立了病案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案的數(shù)字化存儲和管理。通過信息系統(tǒng)，病案管理人員可以快速查詢、統(tǒng)計病案信息，為醫(yī)院的醫(yī)療管理和決策提供了有力支持。同時，信息系統(tǒng)的應用也方便了患者復印病案，提高了患者的滿意度。
五、存在的問題及改進措施
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分科室對病案管理工作重視不夠，病案書寫不規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在；二是病案管理人員的業(yè)務水平有待進一步提高；三是病案信息化建設還需要不斷完善。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是加強對各科室的督促檢查，提高科室對病案管理工作的重視程度，嚴格按照病案書寫規(guī)范要求書寫病案；二是加大對病案管理人員的培訓力度，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)；三是進一步完善病案管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性，更好地為醫(yī)院的醫(yī)療管理和決策服務。
總之，在過去的一段時間里，醫(yī)院病案管理委員會在病案管理方面做了大量工作，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，病案管理工作還存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高病案管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時間過去了。醫(yī)院病案管理委員會在這段時間里，認真履行職責，積極開展工作，為提高醫(yī)院病案管理水平、保障醫(yī)療質(zhì)量和安全發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.加強組織建設
完善了病案管理委員會的組織機構(gòu)，明確了各成員的職責分工。定期召開委員會會議，研究病案管理工作中的重大問題，制定工作計劃和措施，確保病案管理工作的順利開展。
2.強化制度建設
修訂和完善了病案管理制度，包括病案書寫規(guī)范、病案質(zhì)量控制、病案借閱管理等方面。通過制度建設，規(guī)范了病案管理行為，提高了病案管理的科學性和規(guī)范性。
3.開展培訓教育
組織開展了病案管理知識培訓，邀請專家進行授課，提高了醫(yī)務人員對病案管理的認識和重視程度。同時，對新入職醫(yī)務人員進行病案書寫規(guī)范培訓，確保病案書寫質(zhì)量。
4.嚴格質(zhì)量控制
建立了病案質(zhì)量控制體系，定期對全院病案進行質(zhì)量檢查和評價。對存在問題的病案及時反饋給相關科室，并督促其整改。通過嚴格的質(zhì)量控制，提高了病案質(zhì)量，為醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了有力保障。
5.推進信息化建設
加快病案信息化建設步伐，實現(xiàn)了病案的.電子存儲和管理。通過信息化手段，提高了病案管理效率，方便了醫(yī)務人員查詢和使用病案信息。
二、工作成效
1.病案管理水平顯著提高
通過加強組織建設、制度建設和質(zhì)量控制等措施，醫(yī)院病案管理水平得到了顯著提高。病案書寫更加規(guī)范，病案質(zhì)量明顯提升，為醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了可靠保障。
2.醫(yī)務人員認識不斷提高
通過開展培訓教育，醫(yī)務人員對病案管理的認識和重視程度不斷提高。大家充分認識到病案管理的重要性，積極配合病案管理工作，共同提高病案質(zhì)量。
3.信息化建設取得初步成效
病案信息化建設的推進，提高了病案管理效率，方便了醫(yī)務人員查詢和使用病案信息。同時，也為醫(yī)院的醫(yī)療管理和決策提供了有力支持。
三、存在問題
1.部分醫(yī)務人員對病案管理的重視程度仍然不夠，病案書寫不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.病案質(zhì)量控制還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強。
3.病案信息化建設還需要不斷完善，功能有待進一步拓展。
四、改進措施
1.加強宣傳教育，提高醫(yī)務人員對病案管理的重視程度，強化病案書寫規(guī)范意識。
2.進一步加強病案質(zhì)量控制，完善質(zhì)量控制體系，加大檢查和考核力度。
3.持續(xù)推進病案信息化建設，不斷完善系統(tǒng)功能，提高信息化管理水平。
總之，醫(yī)院病案管理委員會在過去的一段時間里，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高病案管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升做出更大的貢獻。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 5
在過去的一段時間里，醫(yī)院病案管理委員會在醫(yī)院領導的高度重視和各科室的積極配合下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，不斷加強病案管理，提高病案質(zhì)量，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研等工作提供了有力的支持。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導，完善管理制度
醫(yī)院病案管理委員會成立以來，始終把加強組織領導作為做好病案管理工作的重要前提。委員會定期召開會議，研究部署病案管理工作，解決工作中存在的問題。同時，不斷完善病案管理制度，制定了《病案管理制度》《病案借閱制度》《病案復印制度》等一系列規(guī)章制度，明確了病案管理的職責、流程和標準，使病案管理工作有章可循。
二、強化培訓教育，提高人員素質(zhì)
為提高病案管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，醫(yī)院病案管理委員會定期組織開展病案管理培訓。培訓內(nèi)容包括病案書寫規(guī)范、病案質(zhì)量控制、病案信息統(tǒng)計等方面的知識。通過培訓，使病案管理人員熟悉了病案管理的各項業(yè)務，掌握了病案管理的方法和技巧，提高了病案管理的質(zhì)量和效率。
三、加強質(zhì)量控制，提高病案質(zhì)量
病案質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的.重要組成部分。為提高病案質(zhì)量，醫(yī)院病案管理委員會加強了對病案質(zhì)量的控制。一是建立了病案質(zhì)量三級控制體系，即科室自查、職能部門抽查、病案管理委員會評審。二是制定了病案質(zhì)量評價標準，對病案的書寫規(guī)范、內(nèi)容完整、診斷準確、治療合理等方面進行評價。三是加強了對病案首頁的管理，確保病案首頁信息的準確、完整。四是定期開展病案質(zhì)量檢查，對存在問題的病案及時反饋給科室，要求限期整改。通過加強質(zhì)量控制，醫(yī)院病案質(zhì)量得到了明顯提高。
四、推進信息化建設，提高管理效率
為提高病案管理效率，醫(yī)院病案管理委員會積極推進病案信息化建設。一是建立了病案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案的錄入、存儲、查詢、統(tǒng)計等功能的自動化。二是加強了與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了病案信息與醫(yī)療、護理、檢驗等信息的共享。三是開展了電子病歷試點工作，逐步實現(xiàn)病歷的電子化。通過推進信息化建設，提高了病案管理的效率和質(zhì)量，為醫(yī)院的信息化建設做出了貢獻。
五、存在的問題和不足
在過去的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。一是部分醫(yī)務人員對病案管理的重要性認識不足，病案書寫不規(guī)范、內(nèi)容不完整等問題仍然存在。二是病案管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。三是病案信息化建設還需要進一步加強，與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對接還不夠完善。
六、今后的工作思路和措施
針對存在的問題和不足，我們將采取以下措施加以改進：一是加強對醫(yī)務人員的培訓教育，提高他們對病案管理的重要性認識，規(guī)范病案書寫，提高病案質(zhì)量。二是加強病案管理人員的培訓和學習，提高他們的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。三是進一步推進病案信息化建設，完善病案管理信息系統(tǒng)，加強與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)病案信息的共享和利用。四是加強對病案管理工作的監(jiān)督和檢查，建立健全病案管理的考核機制，確保病案管理工作的順利開展。
總之，醫(yī)院病案管理委員會在過去的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將在今后的工作中，不斷加強組織領導，完善管理制度，強化培訓教育，加強質(zhì)量控制，推進信息化建設，努力提高病案管理水平，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研等工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 6
在過去的一段時間里，醫(yī)院病案管理委員會在醫(yī)院領導的高度重視和各科室的積極配合下，認真履行職責，不斷加強病案管理工作，取得了顯著的成效�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導，完善工作制度
醫(yī)院病案管理委員會成立以來，始終把病案管理工作作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，切實加強組織領導。委員會定期召開會議，研究部署病案管理工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，完善了病案管理制度，明確了各部門的`職責和工作流程，為病案管理工作的順利開展提供了制度保障。
二、強化培訓教育，提高業(yè)務水平
為提高病案管理人員的業(yè)務水平，醫(yī)院病案管理委員會組織了多次培訓活動。邀請專家進行病案管理知識講座，對病案管理人員進行系統(tǒng)的培訓。同時，組織病案管理人員參加學術交流活動，學習先進的管理經(jīng)驗和方法。通過培訓和交流，病案管理人員的業(yè)務水平得到了顯著提高。
三、加強質(zhì)量控制，提高病案質(zhì)量
醫(yī)院病案管理委員會把病案質(zhì)量控制作為工作的重點，采取了一系列措施加強質(zhì)量控制。建立了病案質(zhì)量檢查制度，定期對病案進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強了對病案書寫規(guī)范的培訓，提高了醫(yī)務人員的病案書寫水平。同時，建立了病案質(zhì)量反饋機制，及時將病案質(zhì)量問題反饋給相關科室和醫(yī)務人員，督促其改進。通過加強質(zhì)量控制，醫(yī)院的病案質(zhì)量得到了明顯提高。
四、推進信息化建設，提高管理效率
為提高病案管理效率，醫(yī)院病案管理委員會積極推進信息化建設。建立了病案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案的信息化管理。通過信息系統(tǒng)，病案管理人員可以方便地查詢、統(tǒng)計病案信息，提高了工作效率。同時，信息系統(tǒng)也為醫(yī)務人員提供了便捷的服務，方便了他們查閱病案資料。
五、存在的問題及改進措施
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分醫(yī)務人員對病案管理工作重視不夠，病案書寫不規(guī)范；二是病案管理人員的業(yè)務水平還有待進一步提高；三是信息化建設還需要進一步加強。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強對醫(yī)務人員的培訓教育，提高他們對病案管理工作的重視程度，規(guī)范病案書寫；二是加強對病案管理人員的培訓，提高他們的業(yè)務水平；三是加大信息化建設投入，進一步完善病案管理信息系統(tǒng)。
總之，在過去的一段時間里，醫(yī)院病案管理委員會在病案管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將在今后的工作中，進一步加強組織領導，完善工作制度，強化培訓教育，加強質(zhì)量控制，推進信息化建設，不斷提高病案管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 7
隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，病案管理在醫(yī)院管理中的重要性日益凸顯。醫(yī)院病案管理委員會在過去的一段時間里，積極履行職責，努力提高病案管理水平，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、教學科研和管理決策提供了有力支持。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 完善組織架構(gòu)，明確職責分工
醫(yī)院病案管理委員會由醫(yī)院領導、相關職能部門負責人和臨床科室專家組成。委員會明確了各成員的職責分工，建立了有效的工作機制，確保病案管理工作的順利開展。
2. 加強制度建設，規(guī)范管理流程
制定和完善了病案管理制度，包括病案書寫規(guī)范、病案歸檔流程、病案借閱制度等。通過制度建設，規(guī)范了病案管理的各個環(huán)節(jié)，提高了工作效率和管理水平。
3. 強化培訓教育，提高病案質(zhì)量
組織開展了多次病案管理培訓，內(nèi)容涵蓋病案書寫規(guī)范、疾病編碼、病歷質(zhì)量控制等方面。通過培訓，提高了醫(yī)務人員的病案書寫水平和質(zhì)量意識，為提高病案質(zhì)量奠定了基礎。
4. 加強質(zhì)量控制，確保病案質(zhì)量
建立了病案質(zhì)量控制體系，定期對病案進行質(zhì)量檢查和評價。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關科室和醫(yī)務人員，并督促其整改。通過質(zhì)量控制，有效提高了病案質(zhì)量。
5. 推進信息化建設，提高管理效率
積極推進病案管理信息化建設，實現(xiàn)了病案的電子歸檔、查詢和統(tǒng)計。信息化建設提高了病案管理的效率和準確性，為醫(yī)院的管理決策提供了更加及時、準確的數(shù)據(jù)支持。
二、取得的成效
1. 病案質(zhì)量明顯提高
通過加強培訓教育和質(zhì)量控制，醫(yī)務人員的病案書寫水平得到了顯著提高，病案質(zhì)量明顯改善。病案甲級率達到了[具體比例]，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量提供了有力保障。
2. 管理效率顯著提升
信息化建設的推進，使病案管理的各個環(huán)節(jié)更加便捷、高效。病案的查詢、統(tǒng)計和歸檔時間大大縮短，管理效率顯著提升。
3. 為教學科研提供了有力支持
高質(zhì)量的病案為醫(yī)院的教學科研提供了豐富的資料。通過對病案的分析和研究，為臨床教學和科研項目的開展提供了有力支持。
4. 為管理決策提供了準確依據(jù)
病案管理委員會通過對病案數(shù)據(jù)的`分析和統(tǒng)計，為醫(yī)院的管理決策提供了準確依據(jù)。例如，通過對疾病譜的分析，為醫(yī)院的學科建設和資源配置提供了參考。
三、存在的問題
1. 部分醫(yī)務人員對病案管理的重視程度不夠，病案書寫仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。
2. 病案管理信息化建設還需要進一步完善，功能有待進一步拓展。
3. 病案管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
四、改進措施
1. 加強宣傳教育，提高醫(yī)務人員對病案管理的重視程度，規(guī)范病案書寫行為。
2. 繼續(xù)推進病案管理信息化建設，完善系統(tǒng)功能，提高信息化管理水平。
3. 加強病案管理人員的培訓和學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
總之，醫(yī)院病案管理委員會在過去的一段時間里取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，努力提高病案管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院病案管理委員會工作總結(jié) 8
隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，病案管理在醫(yī)院管理中的地位日益凸顯。醫(yī)院病案管理委員會作為病案管理的核心機構(gòu)，肩負著重要的使命。在過去的一段時間里，我們緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，不斷加強病案管理，提高病案質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供了有力的支持。
一、工作回顧
1. 完善制度建設
為了規(guī)范病案管理工作，我們制定了一系列規(guī)章制度，包括《病案管理制度》《病案借閱制度》《病案復印制度》等。這些制度的建立，明確了各部門和人員的職責，使病案管理工作有章可循。
2. 加強質(zhì)量控制
我們成立了病案質(zhì)量控制小組，定期對全院病案進行質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括病案首頁填寫、病程記錄、手術記錄、出院記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給相關科室，并督促其整改。通過嚴格的質(zhì)量控制，全院病案質(zhì)量得到了明顯提高。
3. 推進信息化建設
為了提高病案管理效率，我們加大了對信息化建設的投入。引進了先進的病案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案的數(shù)字化管理。醫(yī)務人員可以通過電子病歷系統(tǒng)實時書寫病案，病案管理人員可以通過病案管理系統(tǒng)對病案進行收集、整理、歸檔、查詢等操作，大大提高了病案管理的`效率和質(zhì)量。
4. 加強培訓學習
我們定期組織病案管理人員和醫(yī)務人員參加病案管理知識培訓，學習新的病案管理理念和方法。同時，我們還積極參加上級部門組織的各種培訓和學術交流活動，不斷提高自身的業(yè)務水平。
5. 做好病案利用
我們積極為醫(yī)院的臨床、科研、教學等工作提供病案服務。醫(yī)務人員可以通過病案管理系統(tǒng)查詢所需的病案資料，為臨床診斷和治療提供參考。同時，我們還為科研人員提供病案統(tǒng)計分析服務，為科研項目的開展提供數(shù)據(jù)支持。
二、存在的問題
1. 病案質(zhì)量有待進一步提高
雖然我們通過加強質(zhì)量控制，全院病案質(zhì)量得到了明顯提高，但仍存在一些問題，如病案首頁填寫不完整、病程記錄不及時、診斷依據(jù)不充分等。
2. 信息化建設還需進一步加強
雖然我們引進了先進的病案管理系統(tǒng)，但在系統(tǒng)的應用和維護方面還存在一些問題，如系統(tǒng)操作不熟練、數(shù)據(jù)備份不及時等。
3. 病案管理人員業(yè)務水平有待提高
隨著病案管理工作的不斷發(fā)展，對病案管理人員的業(yè)務水平提出了更高的要求。目前，我院病案管理人員的業(yè)務水平還不能完全滿足工作的需要，需要進一步加強培訓學習。
三、今后的工作計劃
1. 進一步加強病案質(zhì)量控制
我們將繼續(xù)加大對病案質(zhì)量的控制力度，完善質(zhì)量控制體系，加強對重點科室和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。同時，我們將加強對醫(yī)務人員的培訓教育，提高他們的病案書寫質(zhì)量意識和水平。
2. 進一步推進信息化建設
我們將加強對病案管理系統(tǒng)的應用和維護，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，我們將積極探索新的信息化技術在病案管理中的應用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高病案管理的效率和質(zhì)量。
3. 進一步加強培訓學習
我們將定期組織病案管理人員和醫(yī)務人員參加病案管理知識培訓，學習新的病案管理理念和方法。同時，我們將鼓勵病案管理人員參加各種學術交流活動，拓寬視野，提高業(yè)務水平。
4. 進一步做好病案利用服務
我們將繼續(xù)為醫(yī)院的臨床、科研、教學等工作提供優(yōu)質(zhì)的病案服務。同時，我們將積極探索新的病案利用方式，如開展病案數(shù)據(jù)分析、建立病案數(shù)據(jù)庫等，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的支持。
總之，醫(yī)院病案管理委員會在過去的一段時間里取得了一定的成績，但也存在一些問題。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強病案管理，提高病案質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
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