設(shè)備安全的工作總結(jié)(20篇)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備安全的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備安全的工作總結(jié)1
根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)汛期特種設(shè)備安全防范工作的通知》文件精神，以及省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，我局全面深化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整治，切實(shí)加強(qiáng)汛期特種設(shè)備安全防范工作�，F(xiàn)將6月工作情況總結(jié)如下：
1、全面排查，突出檢查重點(diǎn)
針對(duì)鍋爐、電梯和液化氣充裝站等重點(diǎn)危險(xiǎn)源，對(duì)各特種設(shè)備使用單位的設(shè)備備案登記、操作人員持證、設(shè)備定期檢驗(yàn)、日常檢查維護(hù)、隱患整改治理和完善應(yīng)急救援體系、應(yīng)急救援準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的.檢查和督導(dǎo)。將氣瓶充裝、戶外作業(yè)、景區(qū)及周邊特種設(shè)備使用單位納入重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。
2、注重工作實(shí)效，確保整改到位
工作中，突出隱患整改的實(shí)效性，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改的，責(zé)令限期整改，并提出整改期間應(yīng)采取的防范措施，要求明確整改期限和責(zé)任人，限期整改。對(duì)于日常巡查記錄不完整、技術(shù)規(guī)范不清楚的單位、人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3、廣泛宣傳教育，營造良好氛圍
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳汛期特種設(shè)備安全，教育引導(dǎo)各特種設(shè)備使用單位和廣大群眾增強(qiáng)做好特種設(shè)備安全工作的主動(dòng)性和自覺性，全面普及特種設(shè)備安全知識(shí)，提高廣大群眾的自我防范意識(shí)。
本月，先后出動(dòng)執(zhí)法人員16人次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，排查安全隱患1項(xiàng)。通過檢查發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要是新增特種設(shè)備使用單位手續(xù)未辦理齊全、個(gè)別特種設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備和安全附件的檢驗(yàn)不及時(shí)、作業(yè)人員無證上崗、未按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行充裝等。安全管理制度不完善，缺少定期檢驗(yàn)、安全技術(shù)檔案等相關(guān)內(nèi)容。
設(shè)備安全的工作總結(jié)2
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制
設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的'危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：
a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況
�。�1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
20xx年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。
設(shè)備安全的工作總結(jié)3
為認(rèn)真貫徹市安委、省局有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)精神，我局高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，在以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效，真正做到以月促年的目的，共出動(dòng)人員129人/次，對(duì)42家單位，354人進(jìn)行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達(dá)安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，特設(shè)科所有人員為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作。
二、注重宣傳。（1）開展了安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢?nèi)�，在五嶺廣場(chǎng)擺放展板，現(xiàn)場(chǎng)講解有關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，發(fā)放特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳單。（2）6月24日，我局特設(shè)科組織電梯維保單位開展了“特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，在社區(qū)通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢、有獎(jiǎng)問答、應(yīng)急演練等方式進(jìn)行宣傳，取得了良好的`效果。
三、嚴(yán)格檢查。根據(jù)活動(dòng)的方案要求，重點(diǎn)督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進(jìn)一步完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應(yīng)急救援演練。指導(dǎo)蘇仙嶺風(fēng)景區(qū)、南塔公園開展客運(yùn)索道、游樂設(shè)施應(yīng)急救援演練，查找應(yīng)急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。
通過這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，宣傳了特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)，提高了群眾特種設(shè)備安全意識(shí)；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應(yīng)急救援演練，提高救援能力，同時(shí)也鍛煉了特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍，將有利推動(dòng)今后的特種設(shè)備安全工作。
設(shè)備安全的工作總結(jié)4
20xx年，我公司的特種設(shè)備安全管理工作在市、縣質(zhì)監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)防和杜絕事故發(fā)生為目標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行，全公司全年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
一、注重特種設(shè)備安全監(jiān)察工作
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各廠、部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治，對(duì)無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對(duì)證照手續(xù)齊全且在安全檢驗(yàn)期內(nèi)的，加強(qiáng)監(jiān)管，使全公司特種設(shè)備的安全使用得到改善。
年初，我們就按照市局的要求制定了本年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)，同縣人民政府簽訂了《特種設(shè)備安全承諾書》，進(jìn)一步層層明確了特種設(shè)備安全責(zé)任制，對(duì)全公司重大危險(xiǎn)源特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)特種設(shè)備應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)演練隊(duì)伍，落實(shí)演練措施。
二、突出重點(diǎn)做好特種設(shè)備安全管理工作
�。ㄒ唬┱J(rèn)真履行特種設(shè)備安全生產(chǎn)、使用法定職責(zé)，按規(guī)定設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大職能作用。
�。ǘ╅_展了特種設(shè)備安全大檢查。重點(diǎn)抓好重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項(xiàng)檢查4次，檢查特種設(shè)備245臺(tái)次，整改安全隱患5處。
�。ㄈ﹪�(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、臺(tái)賬，使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，堅(jiān)決不使用存在安全隱患、未經(jīng)檢驗(yàn)會(huì)檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備。
（四）加強(qiáng)對(duì)本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓(xùn)和教育，保證特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報(bào)培訓(xùn)取證人員18名。
�。ㄎ澹⿲�(duì)在用特種設(shè)備及逆行那個(gè)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時(shí)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)。截止到12月20日全年共注冊(cè)壓力容器152臺(tái)次；檢驗(yàn)壓力容器18臺(tái)次；起重機(jī)械12臺(tái)次；鍋爐3臺(tái)次；安全閥58臺(tái)次。
�。┘訌�(qiáng)安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動(dòng)和6月份“安全月”活動(dòng)，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設(shè)備安全工作。
三、存在的`問題
（一）特種設(shè)備的安全宣傳工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；
（二）特種設(shè)備安全管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的還不夠深、不夠透，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
�。ㄈ┎糠稚a(chǎn)廠只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理，對(duì)起重機(jī)械的安全性重視不夠。
四、20xx年工作設(shè)想
�。ㄒ唬├^續(xù)對(duì)特種設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)記錄，為今后特種設(shè)備安全監(jiān)察工作提供準(zhǔn)確信息。
�。ǘ├^續(xù)加大對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)整治工作，凡存在重大特種設(shè)備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責(zé)任人，落實(shí)整改資金，限期進(jìn)行整改。凡不積極整改的，要追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。
�。ㄋ模┘哟髮�(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)的開展，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實(shí)做到增強(qiáng)廣大員工安全意識(shí)，消除安全隱患，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。
設(shè)備安全的工作總結(jié)5
今年，在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也較去年有更大擴(kuò)大。隨著公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)管理制度，要求公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是特種設(shè)備運(yùn)行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。
我公司現(xiàn)有特種設(shè)備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺(tái)，2.0t內(nèi)燃平衡式叉車一輛，20xx年特種設(shè)備安全工作內(nèi)容完成情況具體如下：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善公司管理制度，現(xiàn)安全生產(chǎn)制度共有17項(xiàng)，其中特種設(shè)備制度建立共有7項(xiàng)，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規(guī)定》、《鍋爐操作臺(tái)安全注意事項(xiàng)》、《常壓鍋爐操作規(guī)程》、《鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《鍋爐房管理制度》、《設(shè)動(dòng)部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責(zé)任制》等。
二、績(jī)效管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各級(jí)管理管部、特種設(shè)備操作員工均納入公司績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)要求安全生產(chǎn)零事故，通過考核將責(zé)任落實(shí)到崗位上，通過考核加強(qiáng)了崗位責(zé)任人的管理要求，提高了崗位責(zé)任人的責(zé)任心，尤其強(qiáng)化了特種設(shè)備安全管理，安全責(zé)任得到了進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。
加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增加開展特種設(shè)備人員學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，組織人員與其它基地特種設(shè)備人員進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學(xué)習(xí)進(jìn)行特種設(shè)備學(xué)習(xí)，并考證。
三、特種設(shè)備人員持證。
我們嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)辦理上崗人員特種設(shè)備持證情況，達(dá)到人員100%持證率上崗。
四、安全生產(chǎn)工作內(nèi)部自查。
公司經(jīng)營管理部定期組織人員開展安全生產(chǎn)工作自查，對(duì)不符合要求的安全項(xiàng)目做整改要求，要求整改內(nèi)容檢驗(yàn)、檢查合格后方能使用，加強(qiáng)了公司內(nèi)安全生產(chǎn)，特種設(shè)備使用的安全系數(shù)。
五、設(shè)備校驗(yàn)、送檢。
公司嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備檢驗(yàn)制度，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格有效。依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有在用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無任何一項(xiàng)超期、漏檢情況存在，所有校驗(yàn)經(jīng)達(dá)到100%合格。
六、特種設(shè)備事故應(yīng)急處理。
公司成立事故應(yīng)急處理小組，完善和組織學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理預(yù)案的制度，組織事故救援應(yīng)急救援演練。通過活動(dòng)的組織，其目的'增強(qiáng)全體干部職工的安全防范責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也是檢驗(yàn)各級(jí)部門人員對(duì)安全事故能夠認(rèn)真對(duì)待、反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速、操作有序、保障有力，保證事故應(yīng)急預(yù)案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)落實(shí)完成。
七、存在問題。
�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有持證人員基礎(chǔ)上再培養(yǎng)2名特種設(shè)備持證操作人員。
�。ǘ⿵�(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備使用部門的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)察力度，切實(shí)增強(qiáng)特種設(shè)備使用部門的管理水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步建立完善特種設(shè)備使用制度和檔案。
設(shè)備安全的工作總結(jié)6
20xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和08年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了20xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)
一、20xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
20xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、20xx年部門安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在20xx年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。
（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。
�。�2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入XX年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。
4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在20xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展明確20xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對(duì)影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng)，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。
5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評(píng)審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在20xx年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升
開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對(duì)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對(duì)全部試題進(jìn)行重考，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績(jī)?nèi)考案�，在�?duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對(duì)當(dāng)前的安全形式進(jìn)行討論，對(duì)以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。
9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)安全。
在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。
同時(shí)，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長(zhǎng)期使用的231處房間門張貼了封條。
在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對(duì)委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對(duì)部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證。
在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上墻，共計(jì)88塊，以確保信息報(bào)告及時(shí)、暢通。
第二部分：XX年安全工作形勢(shì)分析
20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的'安全問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展宣傳教育行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。
國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部門安全形勢(shì)同樣嚴(yán)峻，安全工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。20xx年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“安全、服務(wù)、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障地鐵安全運(yùn)營。逐漸完成從對(duì)廠家的依賴向自主維修進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，部分設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱藏的安全隱患逐步顯露，20xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步規(guī)范，20xx年我們更要延續(xù)此項(xiàng)工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在20xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對(duì)于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車安全的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細(xì)、不留死角。爭(zhēng)取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的安全隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。
第三部分：XX年重點(diǎn)工作安排
根據(jù)XX年全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神以及部門所面臨的安全形勢(shì)，部門決定從以下幾個(gè)方面抓好XX年安全工作。
一、做好隊(duì)伍建設(shè)，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂安全、做安全、做實(shí)安全的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。
1、強(qiáng)化安全責(zé)任主體，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
加強(qiáng)各層管理人員的安全管理理念普及，對(duì)各層管理人員從安全制度上進(jìn)行強(qiáng)化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)、事故報(bào)告流程進(jìn)行再次宣貫，各級(jí)管理人員要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，把安全措施落實(shí)到各項(xiàng)工作的決策中，落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。,,
2、認(rèn)真貫徹逐級(jí)提示，提高整體安全意識(shí)
重點(diǎn)抓好安全控制點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)，XX年的三級(jí)提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在XX年我們繼續(xù)開展逐級(jí)提示工作，對(duì)重要注意事項(xiàng)進(jìn)行逐級(jí)提示。將日常重點(diǎn)注意事項(xiàng)又工長(zhǎng)提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強(qiáng)”的局面，提高維修人員的整體安全意識(shí)。
3、落實(shí)分片包保，加強(qiáng)監(jiān)督管理
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對(duì)部門所轄區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行管理，特別要抓好各項(xiàng)、各級(jí)安全檢查，抓好安全崗位職責(zé)和管理制度的宣貫、落實(shí)，將安全工作做實(shí)做細(xì)加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)安全監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。
二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)隊(duì)伍向安全生產(chǎn)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。
1、梳理安全操作規(guī)程，規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)作業(yè)
從現(xiàn)場(chǎng)的安全操作的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分析，確認(rèn)安全重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，編寫安全操作規(guī)程，由技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對(duì)安全操作規(guī)程編寫的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規(guī)程的全面性。審定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對(duì)作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，各層管理人員對(duì)員工的安全操作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不安操作規(guī)程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰。
2、細(xì)化培訓(xùn)，落實(shí)演練，做好預(yù)防工作
將培訓(xùn)演練工作進(jìn)行細(xì)化，做到每周有培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護(hù)、懂應(yīng)急、懂管理”。在9000管理原則中有一項(xiàng)叫“持續(xù)改進(jìn)”，在隊(duì)伍建設(shè)、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩(wěn)步提升。
3、深入強(qiáng)化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組
繼續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)的做法，落實(shí)班組、室安全監(jiān)管權(quán)責(zé)。進(jìn)一步理順部門安全管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監(jiān)管職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。安全是地鐵運(yùn)營的生命線，部門將堅(jiān)持“運(yùn)營求穩(wěn)，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平。通過全方位參與、多角度滲透，強(qiáng)化全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度統(tǒng)一思想、繃緊安全弦。
三、深入開展“安全、服務(wù)、成本”進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，建立以設(shè)備質(zhì)量為核心的維修模式。
繼續(xù)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的安全、服務(wù)、成本分析，在確保設(shè)備的分級(jí)，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的基礎(chǔ)上，向設(shè)備子系統(tǒng)、設(shè)備重要部件進(jìn)行細(xì)化，并以運(yùn)營安全為導(dǎo)向進(jìn)行維修模式的再研究，確定維修維護(hù)等級(jí)、應(yīng)急保障等級(jí)、備品備件保障等級(jí)，確定合理的班制和人員配置。并對(duì)理論上確定的內(nèi)容進(jìn)行深入實(shí)踐，逐步改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的控制點(diǎn)，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評(píng)定工作，查找重要部件的運(yùn)行規(guī)律，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，整體提高設(shè)備運(yùn)行可靠性為宗旨，通過各項(xiàng)職能管理來全面監(jiān)督督導(dǎo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
20xx年已經(jīng)過去，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認(rèn)識(shí)到，部門安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作不容放松，希望各位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神、堅(jiān)定信心，持續(xù)努力、頑強(qiáng)拼搏，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、細(xì)致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。
設(shè)備安全的工作總結(jié)7
根據(jù)酒店管理公司重點(diǎn)工作的安排，在酒店認(rèn)真組織開展一次各類用電設(shè)備專項(xiàng)檢查，此次檢查要全方位、多角度的排查酒店用電設(shè)備安全隱患，并通過一系列切實(shí)可行的措施，確保酒店用電設(shè)備的檢查治理工作落到了實(shí)處，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
為確保此次專項(xiàng)治理工作的`時(shí)效性，能夠把隱患排查落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，酒店成立了以總經(jīng)理朱XX為組長(zhǎng)的專項(xiàng)治理小組。同時(shí)結(jié)合排查范圍廣，點(diǎn)比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)的排查安全用電隱患，針對(duì)存在的問題，專項(xiàng)治理小組制定了應(yīng)對(duì)的措施，采取了由小組長(zhǎng)牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)部門同步深入檢查的方式，從生活類用電設(shè)備、生產(chǎn)類用電設(shè)備、辦公用電設(shè)備入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對(duì)過去查出但還沒有整改的隱患再次進(jìn)行疏理。最后由專項(xiàng)治理工作小組對(duì)所有查處的安全問題和隱患進(jìn)行匯總，并分析原因，研究對(duì)策，本著不影響酒店正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實(shí)整改措施。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患7起，其中：
1、客房燒水壺水開后不自動(dòng)斷電；
2、客房空調(diào)插頭電線裸露；
3、客房電控柜面板開關(guān)脫落；
4、攪磨機(jī)防護(hù)罩脫落；
5、燃?xì)庠钸B接軟管油污較厚；
6、空壓機(jī)電源線絕緣皮破損；
7、客房電視插座面板破損。
其中6項(xiàng)已經(jīng)得到有效的落實(shí)整改，1項(xiàng)正在整改。
通過本次用電設(shè)備安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，各種用電設(shè)備安全隱患得到了根治，有效的防范了各類用電設(shè)備事故發(fā)生的可能性，加強(qiáng)了用電設(shè)備的安全管理，為酒店?duì)I造了良好的安全用電環(huán)境。
XX酒店
20xx年X月X日
設(shè)備安全的工作總結(jié)8
金嶺集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是一家以基礎(chǔ)化工、熱電聯(lián)產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國家大型企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)40億元，員工3000余名。多年來，公司立足化工領(lǐng)域，實(shí)施科技興業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)已形成年產(chǎn)甲烷氯化物25萬噸、燒堿23萬噸、有機(jī)硅12萬噸、環(huán)氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，熱電裝機(jī)容量10萬kw,是中國化工500強(qiáng)、中國石油和化工綜合效益百強(qiáng)、行業(yè)納稅百強(qiáng)、全國工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。榮獲國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位、山東省aaa特級(jí)信譽(yù)企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、東營市突出貢獻(xiàn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
在十七年發(fā)展歷程中,公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴(yán)抓特種設(shè)備管理，督查整改設(shè)備缺陷，有力地保障了特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，確保了生產(chǎn)安全無事故。
為了認(rèn)真落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開展特種設(shè)備使用單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作的通知》的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理行為，保障在用特種設(shè)備安全，落實(shí)特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任，依照《實(shí)施方案》的相關(guān)安排，緊緊圍繞“三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，一預(yù)案”（即：落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理人員、落實(shí)管理制度；設(shè)備有使用證、人員有操作證；設(shè)備依法檢驗(yàn)合格；有應(yīng)急預(yù)案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關(guān)資料和上級(jí)有關(guān)的指示精神后立即行動(dòng)起來，使全體干部員工思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，機(jī)構(gòu)上積極組織，材料上詳細(xì)準(zhǔn)備，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)。到目前為止，整個(gè)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗(yàn)收條件。
下面就我公司準(zhǔn)備情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、組建管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員
近年來，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績(jī)。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長(zhǎng)，各車間生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進(jìn)而對(duì)各裝置生產(chǎn)設(shè)備——尤其是特種設(shè)備——的運(yùn)行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理相當(dāng)重視。針對(duì)這次特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比活動(dòng)，我們按照相關(guān)各相關(guān)部門的工作細(xì)則進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，確立了分管領(lǐng)導(dǎo)和專/兼職工作人員，對(duì)重要崗位的管理人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，按照專業(yè)特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：一級(jí)是設(shè)備管理委員會(huì)，二級(jí)是生產(chǎn)管理部，三級(jí)是專職設(shè)備管理員隊(duì)伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)特種設(shè)備使用和運(yùn)行崗位都配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精湛、專業(yè)對(duì)口的'工作人員，真正形成了網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不僅從技術(shù)上保證了特種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，同時(shí)也為整個(gè)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
二、落實(shí)特種設(shè)備管理制度，加強(qiáng)責(zé)任追究
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理形勢(shì)下，落實(shí)管理制度，表彰先進(jìn)典型，加強(qiáng)責(zé)任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和國家法律法規(guī)的有關(guān)條款要求，制訂了特種設(shè)備安全管理制度匯編、崗位職責(zé)、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導(dǎo)性的管理文件和技術(shù)文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個(gè)崗位還都制定了自己的工作細(xì)則，細(xì)則明確了每個(gè)崗位的工作范圍、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作獎(jiǎng)罰。同時(shí)我們還對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都按照統(tǒng)一的格式制作了設(shè)備標(biāo)示牌，標(biāo)牌不僅標(biāo)明了設(shè)備名稱、位號(hào)、生產(chǎn)廠家和投運(yùn)日期，同時(shí)還明確了設(shè)備管理責(zé)任人，使每一臺(tái)設(shè)備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴(yán)格按照工作細(xì)則規(guī)定的條款和設(shè)備管理責(zé)任制開展工作，本著“不越位，不錯(cuò)位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負(fù)責(zé)。同時(shí)還強(qiáng)化了責(zé)任追究制度，職工出現(xiàn)問題，直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)兩倍以上的連帶責(zé)任。這樣層層關(guān)聯(lián)，不僅使各設(shè)備責(zé)任人的工作責(zé)任心得到了大幅度的提升，同時(shí)更加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)管職工，職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的相互監(jiān)督機(jī)制，有效地減少了設(shè)備事故的發(fā)生。
三、特種設(shè)備辦證及時(shí)，人員持證率100%
公司的每臺(tái)特種設(shè)備在投入使用前或使用后的30日內(nèi)，我們都嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條款的規(guī)定，準(zhǔn)備好特種設(shè)備原始出廠竣工資料，并填寫特種設(shè)備登記卡，向市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)辦理使用登記，及時(shí)領(lǐng)取了《特種設(shè)備使用登記證》，符合特種設(shè)備管理要求的，都要嚴(yán)格按程序辦理使用登記、注冊(cè)。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設(shè)備漏報(bào)、瞞報(bào)事件。
為了保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的要求，對(duì)特種設(shè)備必須強(qiáng)化管理，“作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門每年根據(jù)各部門申請(qǐng)?zhí)釄?bào)的專業(yè)技能內(nèi)/外部培訓(xùn)計(jì)劃，編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；同時(shí)，在各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設(shè)備操作人員的崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行了各種特種設(shè)備操作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實(shí)現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設(shè)備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
四、嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備檢驗(yàn)制度，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格有效
依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特種設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并作好記錄。
每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真編制特種設(shè)備年度定檢計(jì)劃，并在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，然后認(rèn)真組織檢驗(yàn)，使全公司的特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率始終保持在110%，沒有一臺(tái)超期或漏檢。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，我們立即從生產(chǎn)系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝維保單位進(jìn)行維修，消除設(shè)備缺陷并復(fù)檢合格后進(jìn)行重新啟用。
五、事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性強(qiáng)，演練實(shí)施有序
今年以來，我公司針對(duì)各車間的生產(chǎn)性質(zhì)和特種設(shè)備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內(nèi)的事故應(yīng)急救援演練。公司組織這樣的活動(dòng)，其目的一是為了增強(qiáng)全體干部職工的防范意識(shí)，二是為了驗(yàn)證既定事故救援預(yù)案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進(jìn)一步的熟悉有關(guān)特種設(shè)備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點(diǎn)，提高全體員工的事故應(yīng)急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認(rèn)真對(duì)待，行動(dòng)迅速，操作有序，部門領(lǐng)導(dǎo)組織到位，各種車輛、消防設(shè)施、防護(hù)器具、救援器械等基本設(shè)施保障有力，保證了事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的成功。同時(shí)，針對(duì)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)完善事故救援預(yù)案，使各項(xiàng)事故救援預(yù)案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時(shí)、合理的救援提供了強(qiáng)有力的組織和技術(shù)保障。
生產(chǎn)安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)每個(gè)家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念，以創(chuàng)建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規(guī)范管理和落實(shí)責(zé)任抓起，從重點(diǎn)防范和整改隱患入手，重點(diǎn)狠抓特種設(shè)備的安全管理，切實(shí)把特種設(shè)備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。也正是為此，公司才不斷強(qiáng)化包括特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，制定并落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，充分利用公司內(nèi)部報(bào)紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報(bào)和“每日一題”活動(dòng)等載體，宣傳安全知識(shí)，定期組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，從而有效地保證了全體員工及企業(yè)周邊居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”。我們只有在日常一點(diǎn)一滴的工作中腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，積極打破傳統(tǒng)落后的定期維修和被動(dòng)的失效后維修，全面推行先進(jìn)的預(yù)知性維修和主動(dòng)維修，在首先保證包括特種設(shè)備在內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上才能更進(jìn)一步地進(jìn)行整體的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。
“事故無情，生命無價(jià)，安全第一，預(yù)防為先”。作為�；飞a(chǎn)企業(yè)，我們決心在下一步的工作中，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)，以這次特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī)，在前期特種設(shè)備規(guī)范化管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)活動(dòng)的各項(xiàng)具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，在全公司掀起一次特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的宣傳和落實(shí)高潮，使我公司的特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備安全的工作總結(jié)9
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。我項(xiàng)目部目前機(jī)械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、砼攪拌站、砼運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在完善管理思路的同時(shí)，我項(xiàng)目部物資設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)（20xx）15號(hào)）文件要求，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織進(jìn)行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對(duì)所管轄的施工區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的徹查，現(xiàn)就我項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)
項(xiàng)目部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)。
項(xiàng)目部制定了各機(jī)械工種的'安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備
四、完善防護(hù)，確保安全
機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、南白拌和站共計(jì)清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。
整改責(zé)任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日
整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場(chǎng)，聘用持有效證件人員，進(jìn)行操作。
2、橋梁二隊(duì)清查2臺(tái)旋挖鉆機(jī),均無證上崗。
整改責(zé)任人：李新 要求整改完成時(shí)間：1月15日
整改措施：對(duì)旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。
3、橋梁二隊(duì)清查汽車吊1臺(tái)，無證上崗。
整改責(zé)任人：李新 要求整改完成時(shí)間：1月15日
整改措施：對(duì)旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì)，增強(qiáng)管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
設(shè)備安全的工作總結(jié)10
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設(shè)備安全工作在峨眉山市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進(jìn)生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設(shè)備重、特大事故，確保公司員工生命及財(cái)產(chǎn)安全的工作目標(biāo)，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，切實(shí)貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極認(rèn)真地開展了公司特種設(shè)備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設(shè)備安全管理工作，取得了特種設(shè)備全年無安全事故的較好成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時(shí)，兼顧特種設(shè)備安全工作，并及時(shí)將特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各車間部門，使特種設(shè)備安全責(zé)任落到實(shí)處。
二、積極宣傳特種設(shè)備安全法規(guī)，提高全員安全意識(shí)
進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學(xué)習(xí)、安全會(huì)議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設(shè)備安全的全員關(guān)注程度和認(rèn)可程度。
三、強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)、保證持證上崗
為配合新線特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申請(qǐng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應(yīng)操作證。
四、認(rèn)真完成特種設(shè)備辦證工作
由于公司新線特種設(shè)備都屬于新安裝設(shè)備，所以公司派專人對(duì)該批設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)、申報(bào)、辦證等全部工作。所有設(shè)備（除尚未安裝完成的起重設(shè)備外）已全部檢驗(yàn)完畢，并經(jīng)確認(rèn)合格后使用。
五、明年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識(shí)和法律意識(shí)。
�。ǘ┱J(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化部門、車間的.安全責(zé)任意識(shí)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善特種設(shè)備檔案，加強(qiáng)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做好設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)停、報(bào)廢、備案等日常管理工作，及時(shí)辦理各種設(shè)備的檢定、檢驗(yàn)、換證工作，及時(shí)更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
（四）加大對(duì)特種設(shè)備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設(shè)備安裝、改造、維修、使用特種設(shè)備的行為，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核工作和特種設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行、安全使用。
設(shè)備安全的工作總結(jié)11
六月份設(shè)備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了許多活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)
6月14日，中心在公司彩板房會(huì)議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)，此次會(huì)議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時(shí)期適時(shí)的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動(dòng)在我中心的深入和細(xì)化。中心領(lǐng)導(dǎo)，各部室、車間、外委維修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，綜合干事，經(jīng)營核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會(huì)議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會(huì)議召開前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會(huì)人員仔細(xì)思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會(huì)議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)辦公用品，可以重復(fù)利用的要重復(fù)利用；在生產(chǎn)實(shí)踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，加強(qiáng)各車間廢舊油品回收的管理，對(duì)標(biāo)在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學(xué)習(xí)等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實(shí)在工作的細(xì)節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認(rèn)識(shí)；二向安全要效益，事故是最大的浪費(fèi)，在日常工作中要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設(shè)備的出動(dòng)率；四向時(shí)間要效益，工作中要壓縮維修時(shí)間，提高效率確保效益；五向人與設(shè)備的結(jié)合要效益，人與設(shè)備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實(shí)落實(shí)好以上所提的各項(xiàng)建議，樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會(huì)議的召開達(dá)到了預(yù)期的效果，中心下一步的工作就是要實(shí)踐會(huì)議所取得的各項(xiàng)建議，狠抓落實(shí)，全面提高中心管理水平。今后中心還會(huì)繼續(xù)組織召開類似的會(huì)議，將“找、抓、促”活動(dòng)深入開展和延續(xù)。
會(huì)后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進(jìn)。本月中心各車間共找到16項(xiàng)差距，其中已整改10項(xiàng)，整改中6項(xiàng)。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)楊經(jīng)理調(diào)度會(huì)上所說的將“安全第一”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學(xué)制訂防范措施，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。中心始終把安全隱患排查作為推進(jìn)本安建設(shè)的重點(diǎn)，建立了中心、車間、班組三級(jí)安全隱患排查制度，運(yùn)用專業(yè)查、重點(diǎn)查和全員查的.方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設(shè)備安全、維修安全、勞動(dòng)安全四大關(guān)鍵入手，對(duì)駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設(shè)施，設(shè)備維修過程中使用的安全防護(hù)設(shè)施（點(diǎn)檢牌、打掩器、路錐等),勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴等方面的安全隱患進(jìn)行了全面排查，截止到6月19日共進(jìn)行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項(xiàng)隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動(dòng)
本月各車間開展多項(xiàng)活動(dòng)，其中的亮點(diǎn)有：
1、各車間在雨修停產(chǎn)期間開展安全和技術(shù)技能培訓(xùn)隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時(shí)間組織員工開展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)。汽修車間開展“全國學(xué)神華，班組怎么辦”活動(dòng)，各班組在雨休期間組織員工深入學(xué)習(xí)安全常識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實(shí)員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時(shí)使車間員工的安全意識(shí)、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)觀看了《風(fēng)雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項(xiàng)》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對(duì)照影片開展自查自糾，切實(shí)做了到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識(shí)，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時(shí)選派事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓(xùn)，手把手的傳技授藝，為青年職工學(xué)技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。
機(jī)修車間在雨休時(shí)間設(shè)備停機(jī)的空隙，針對(duì)個(gè)別存在跑、冒、滴、漏的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開展“找、抓、促”活動(dòng)
6月13日中心組織開展了首屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng)激發(fā)了員工自學(xué)安全規(guī)程的積極性，增強(qiáng)了各車間和外委維修項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了員工的安全意識(shí)，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車間組織員工觀看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對(duì)追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全的行為進(jìn)行了批評(píng)和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對(duì)指揮車司機(jī)進(jìn)行了技能比武，對(duì)駕駛技能不熟，安全意識(shí)不強(qiáng)的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負(fù)責(zé)人，確保了安全責(zé)任到個(gè)人，保障了機(jī)動(dòng)車輛安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、汽修車間承修的220T卡車運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的已有23454小時(shí)，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項(xiàng)目部進(jìn)行卡車維修時(shí)，個(gè)別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過耐高壓、高溫驗(yàn)證等。汽修車間針對(duì)出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點(diǎn)檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對(duì)卡車各部位安裝的管路投用時(shí)間、廠商等基礎(chǔ)信息做了詳細(xì)記錄，對(duì)保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)中借“安全生產(chǎn)月”之東風(fēng)，組織開展的寓教于樂的安全活動(dòng)使中心員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，在今后的“找、抓、促”活動(dòng)過程中，中心還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實(shí)抓整改的措施、達(dá)到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
設(shè)備安全的工作總結(jié)12
根據(jù)區(qū)應(yīng)急局《關(guān)于加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作每月信息報(bào)送的緊急的通知》文件要求，并結(jié)合歐洲產(chǎn)業(yè)城實(shí)際，我委在轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將6月工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備規(guī)范化管理。梳理、更新了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備種類、數(shù)量等信息，建立健全了轄區(qū)特種設(shè)備管理臺(tái)賬。
2、深入開展特種設(shè)備隱患排查治理。重點(diǎn)加強(qiáng)了建筑施工起重設(shè)備、塔吊以及場(chǎng)內(nèi)電梯、叉車、氣瓶等特種設(shè)備的.安全檢查，檢查內(nèi)容包括管理制度、操作人員持證情況、注冊(cè)登記及檢驗(yàn)檢定以及人員持證情況、特種設(shè)備的安全使用等情況，共查出特種設(shè)備安全隱患2條，完成整改2條。
3、督促使用單位按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”的要求，落實(shí)好安全防范主體責(zé)任，按期對(duì)特種設(shè)備及其安全附件完成定期檢驗(yàn)、校驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，全力保障特種設(shè)備使用安全。
二、存在主要的問題
1、個(gè)別企業(yè)鍋爐房天然氣管道無靜電跨接線；
2、個(gè)別企業(yè)特種設(shè)備安全措施不足、管理方案不完善。
三、下一步工作計(jì)劃
1、持續(xù)完善特種設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)企業(yè)建設(shè)情況及進(jìn)度實(shí)時(shí)更新。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備檢查。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況，不定期開展各類安全大檢查。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測(cè)。
3、責(zé)令整改并加大督促落實(shí)。督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，及時(shí)跟蹤檢查隱患整改情況。
青白江區(qū)歐洲產(chǎn)業(yè)城管理委員會(huì)
20xx年6月30日
設(shè)備安全的工作總結(jié)13
根據(jù)同煤經(jīng)安字【20xx】678號(hào)文件《關(guān)于立即開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)百日大檢查的緊急通知》精神，為確保安全生產(chǎn)百日安全大檢查工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的百日安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門成立了以部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全大檢查工作小組。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門的實(shí)際情況，對(duì)于檢查重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分工，落實(shí)責(zé)任人，并組織檢查，將百日安全大檢查工作落到實(shí)處。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)所轄特種設(shè)備隱患進(jìn)行了摸底性檢查，對(duì)檢查出的管理漏洞、設(shè)備隱患等進(jìn)行了有效整改。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、發(fā)動(dòng)組織工作得力、全員的共同努力，安全大檢查工作能夠按計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展，達(dá)到了預(yù)期的目的，提高了特種設(shè)備的健康水平，設(shè)備狀況、特種設(shè)備管理等各方面都有了較大改善。
為使本次大檢查工作順利開展，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，安監(jiān)部組織有關(guān)單位進(jìn)行了仔細(xì)的研究討論，對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容按照各部門的管轄范圍進(jìn)行了合理分工，并對(duì)每項(xiàng)檢查內(nèi)容明確了責(zé)任部門，對(duì)查出來的各項(xiàng)問題列入整改計(jì)劃，并將整改內(nèi)容和結(jié)果上報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保查出問題都能得到落實(shí)。現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
1、壓力容器及壓力管道檢驗(yàn)及工作安排情況
塔山發(fā)電公司注冊(cè)登記壓力容器151臺(tái)，運(yùn)行期三年，依據(jù)《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)程》在#1機(jī)組檢修中委托山西電力研究院鍋檢中
心對(duì)26臺(tái)壓力容器進(jìn)行全面檢驗(yàn)，其余125臺(tái)壓力容器已委托山西電科院鍋檢中心在#2機(jī)組檢修中進(jìn)行全面檢驗(yàn)【9月26日開始】。在三年的壓力容器運(yùn)行期間，張電項(xiàng)目部每年組織進(jìn)行壓力容器年度檢查，已進(jìn)行了兩次檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)在今年檢修中進(jìn)行整改。
壓力管道檢驗(yàn)工作，每次結(jié)合小修，重點(diǎn)對(duì)機(jī)爐外管分系統(tǒng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，計(jì)劃五年內(nèi)完成全部機(jī)爐外管的檢驗(yàn)工作，今年重點(diǎn)完成了高壓管道疏水管和油系統(tǒng)管道的`檢驗(yàn)并開始對(duì)四大管道進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、鍋爐定檢情況
鍋爐定期檢驗(yàn)工作根據(jù)隸屬關(guān)系，由山西電科院鍋檢中心承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)，由于未進(jìn)行過機(jī)組大修，#1爐進(jìn)行兩次全面檢驗(yàn)，#2爐進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)并每年進(jìn)行一次鍋爐外部檢驗(yàn)。
本次安全檢查共檢查了鍋爐1臺(tái)，電梯4臺(tái)，壓力容器26臺(tái)，過熱器連接管、再熱器連接管、一級(jí)減溫水管、二級(jí)減溫水管、再熱減溫水管、吹灰蒸汽母管、排空管；主汽檢驗(yàn)3個(gè)彎頭、6道對(duì)接焊縫；再熱熱段檢驗(yàn)3個(gè)彎頭、6道對(duì)接焊縫；再熱冷段檢驗(yàn)1個(gè)彎頭、2道對(duì)接焊縫；主給水管檢驗(yàn)1個(gè)彎頭、2道對(duì)接焊縫；壓力容器壓力表36個(gè)，溫度表11個(gè)，使用的氣瓶8只。
從本次檢查的情況來看，大部分特種設(shè)備使用安全管理工作較規(guī)范，規(guī)章制度較齊全，應(yīng)急救援預(yù)案健全，能夠及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度，并能嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，其中，發(fā)電部開展了一次應(yīng)急救援演練，提高了員工的應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，并根據(jù)存在
的不足，及時(shí)完善了預(yù)案。
3、存在的問題
�。ㄒ唬馄扛郊ㄈ畿浌埽┯衅茡p的情況，已責(zé)令定期整改。
（二）部分儲(chǔ)氣罐（儀用儲(chǔ)氣罐Ⅰ#2、除灰檢修儲(chǔ)氣罐、除灰儀用儲(chǔ)氣罐、新增#1、#2除灰儲(chǔ)氣罐）的壓力表與儲(chǔ)氣罐之間未裝設(shè)三通旋塞或針形閥；儀用儲(chǔ)氣罐Ⅰ#1的壓力表盤正對(duì)墻，無法觀察。
�。ㄈ┬略龀覂�(chǔ)氣罐（北）下封頭有一處面積約為700mm×300mm的區(qū)域凹陷變形。
（四）#1機(jī)除氧器內(nèi)部蒸汽分配管有4個(gè)管座斷裂，1個(gè)開裂。
�。ㄎ澹﹤�(gè)別容器的安全閥、壓力表、溫度表未貼校驗(yàn)合格證。部分電梯使用單位操作員沒取證（如同雁公司無證），部分電梯鑰匙登記不全。
�。╇娀√J操作按鈕存放盒鎖子壞。
（七）外包隊(duì)伍有無證操作電弧蘆的現(xiàn)象。
4、整改措施
（一）嚴(yán)格電梯鑰匙借用登記管理，加大處罰力度，嚴(yán)禁無證人員操作。
（二）對(duì)該儲(chǔ)氣罐在運(yùn)行中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
�。ㄈ┒ㄆ谛ｒ�(yàn)，校驗(yàn)合格后要貼校驗(yàn)合格證。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)外包隊(duì)伍的特種設(shè)備操作證管理。
（五）通知相關(guān)單位及時(shí)更換電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子。
設(shè)備安全的工作總結(jié)14
6月1日上午9時(shí)，中鐵電化運(yùn)管公司濟(jì)南維管段三樓會(huì)議室氣氛嚴(yán)肅，該段“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)儀式在全段23個(gè)供電工區(qū)、2個(gè)檢修車間、5個(gè)供電車間同時(shí)啟動(dòng)。段部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室技術(shù)骨干、管理人員共計(jì)50余人在主會(huì)場(chǎng)通過會(huì)議視頻率領(lǐng)全段800余人進(jìn)行了安全質(zhì)量宣誓。該段著重在一線生產(chǎn)工區(qū)檢修提標(biāo)準(zhǔn)、安全保穩(wěn)定、設(shè)備上水平等方面進(jìn)行專項(xiàng)整治，以優(yōu)質(zhì)的鐵路供電成績(jī)喜迎黨的90歲生日。
該段為貫徹“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個(gè)中心主題，成立了以段長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在膠濟(jì)線膠濟(jì)客專線、京滬線設(shè)備全面平推現(xiàn)場(chǎng)成立了活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)在設(shè)備平推整治中提高設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢修“一桿一表”制度，做到每天一匯總，一周一分析，實(shí)時(shí)掌握供電設(shè)備的檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，夯實(shí)設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。同時(shí)該段強(qiáng)化干部盯崗責(zé)任制，以突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全卡控，嚴(yán)格停送電關(guān)的安全措施，以強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。
該段將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與段階段重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，在鳥巢處理中堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一處，消滅一處”的原則，增加登乘、步行巡視力度，繼續(xù)實(shí)施鳥巢清剿行動(dòng)。對(duì)侵線危樹加大砍伐、修剪力度，組織技術(shù)骨干干部對(duì)各供電車間管段內(nèi)的危樹侵線進(jìn)行全面檢查督導(dǎo)，并積極與相關(guān)站段溝通，督促路權(quán)內(nèi)的`侵線樹木的整治，為供電設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)行提供良好的外部環(huán)境。
同時(shí)該段為推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序推進(jìn)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃。全段以勞動(dòng)安全、檢修安全、汛期安全、道路交通安全、防火防爆、機(jī)械運(yùn)行等作為重點(diǎn)，以“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治宣講材料”為載體，對(duì)事故案例進(jìn)行深入剖析，通過查找事故隱患、剖析違章違紀(jì)現(xiàn)象等，繃緊全段員工的安全生產(chǎn)的思想。同時(shí)在全段通過黑板報(bào)、條幅、宣傳欄、標(biāo)語進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織全段一線供電工區(qū)進(jìn)行全方位的搶修演練，提高搶修能力，做好隨時(shí)出動(dòng)的人員、物力、技術(shù)準(zhǔn)備。
設(shè)備安全的工作總結(jié)15
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。
1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。
�。ǘ┰O(shè)施設(shè)備管理
1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，
（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門3只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。
（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。
（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等
2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議79場(chǎng)次（截止到10月份）。
6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的'整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。
8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。
9、重視配件管理。
�。�1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。
�。�2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。
�。�3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。
�。�4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、20xx工作計(jì)劃
20xx年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在20xx年主要開展以下幾項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓，配合集團(tuán)、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。
2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。
3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。
7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。
8、加強(qiáng)備件材料管理。
（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。
（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。
�。�3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。
�。�4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。
設(shè)備安全的工作總結(jié)16
20xx上半年（2.13—6.30）安全與設(shè)備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級(jí)與安全制度強(qiáng)化，二是基礎(chǔ)環(huán)境包括配電、后勤等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和改善，三是設(shè)備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時(shí)處理。安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、安全事故為零、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)計(jì)劃順暢。外圍基礎(chǔ)工作的完成與夯實(shí)固化，給安全與設(shè)備工作，乃至資質(zhì)審驗(yàn)等方面，創(chuàng)造在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定受益的堅(jiān)實(shí)后盾，后續(xù)可以集中更多精力專注于設(shè)備與節(jié)資，及更好地對(duì)接服務(wù)于生產(chǎn)乃至其它。
需要提到的是：①上半年基礎(chǔ)硬件升級(jí)及日常水電維修事宜中，謹(jǐn)慎使用外協(xié)，大量采用自裝，節(jié)資估計(jì)萬元以上；②在對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)研究與把握的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)設(shè)備專用易耗配件，較大比例采用網(wǎng)購原裝或替代品，亦節(jié)資上萬。此兩項(xiàng)措施，費(fèi)用降低應(yīng)很明顯且可持續(xù)生效。
但是也有不足與遺憾，一是期內(nèi)遭遇卡切機(jī)三臺(tái)分別斷臂而換新三只，二是舊裱膠機(jī)粘糊輪與調(diào)糊輪磨損較嚴(yán)重導(dǎo)致送修。雖然直接原因?yàn)闄C(jī)械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設(shè)備維修管理及操作調(diào)試保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)欠缺導(dǎo)致對(duì)設(shè)備部分關(guān)鍵部件主觀重視度不夠。這給設(shè)備工作敲響了警鐘，今后應(yīng)在高價(jià)值部件的調(diào)試保養(yǎng)方面重點(diǎn)關(guān)注。此經(jīng)驗(yàn)已在操作工層面及設(shè)備管理層引起高度重視。
下面作詳細(xì)匯報(bào)與總結(jié)(下劃線部分為二季度重點(diǎn)）。
一、上半年工作回顧
上半年新年伊始，面臨著電氣、設(shè)備、基礎(chǔ)環(huán)境、安全設(shè)施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設(shè)備工作加班搶點(diǎn)，在保運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上較為密集地開展了維修整改升級(jí)，設(shè)備運(yùn)行順暢、安全基礎(chǔ)夯實(shí)，順利過渡、成效明顯。
1 、安全
�。�1）安全培訓(xùn)
�、僖孕聠T工為重點(diǎn)覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時(shí)的集中安全培訓(xùn)，內(nèi)容以安全生產(chǎn)警示案例、公司《安全與健康手冊(cè)》和崗位操作規(guī)程的宣教學(xué)習(xí)為重點(diǎn)。特別是最近這次，全員參訓(xùn)，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內(nèi)容，效果很好。
②有記錄的單個(gè)或群體新員工入職安全與操作規(guī)程培訓(xùn)6次。
�、蹖⑴嘤�(xùn)資料打印張貼，以工廠展板的形式長(zhǎng)期宣傳。
�、懿僮鳜F(xiàn)場(chǎng)具體針對(duì)性安全問題溝通交流多次。
�、萏暨x制作了近似行業(yè)歷年安全事故警示案例和針對(duì)操作員工為主的《安全與健康手冊(cè)》學(xué)習(xí)資料兩個(gè)PPT文檔，作為近期或長(zhǎng)期安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。
�。�2）安全基礎(chǔ)硬件改良
�、俟舶惭b張貼大小安全警示標(biāo)志150余處，包括車間內(nèi)外墻壁、設(shè)備機(jī)身、配電箱等。二季度20余處安全警示標(biāo)志基本采用自行制版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標(biāo)志無死角、全覆蓋。同時(shí)對(duì)各區(qū)間原有高低不一的掛框、臨時(shí)性打印紙標(biāo)志進(jìn)行了清理整頓，生產(chǎn)和后勤各區(qū)域面貌趨于整齊、整潔、美觀。
�、谠谠蠋臁⑴潆姺�、門房辦公區(qū)新增滅火器放置點(diǎn)共6處，新增編號(hào)滅火器8只（使用現(xiàn)有庫存）；在滅火器每周檢查中累計(jì)發(fā)現(xiàn)6只滅火器欠壓不合格，予以了及時(shí)更換；對(duì)十余只脫落的滅火器掛架進(jìn)行了重新安裝。
③對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)前后5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，并將已有庫存而集中存放在雜物區(qū)的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進(jìn)行了分配布置，做到有備無患。
�、軐�(duì)A、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對(duì)配套鑰匙并在門內(nèi)定點(diǎn)綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對(duì)其進(jìn)行了清理移位，現(xiàn)已保持在持續(xù)暢通狀態(tài)。
�、輰�(duì)包括車間、卡切照明開關(guān)線、辦公室、宿舍在內(nèi)的二十余處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進(jìn)行了加裝電線槽或護(hù)套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線制作的移動(dòng)電源插座和破損不堪的近十個(gè)移動(dòng)電風(fēng)扇電源進(jìn)線，有效防止磨損后的電擊傷人和電火花事故。
⑥對(duì)以卡切機(jī)為主的共8臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備拖地電纜加裝波紋護(hù)套管，保護(hù)線路、防止破損，同時(shí)改善了現(xiàn)場(chǎng)美觀整潔性能。
�、邔�(duì)食堂潮濕、涉水、明火環(huán)境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護(hù)套管保護(hù)，同時(shí)核查保護(hù)接地。
�、鄬�(duì)卡切區(qū)設(shè)備照明線路（床頭開關(guān)）、車間與食堂2臺(tái)開水器1臺(tái)蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護(hù)器，確保人身安全。
⑨對(duì)所有生產(chǎn)和后勤設(shè)備的單個(gè)接地線路進(jìn)行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進(jìn)行了修復(fù)。
�、鈱�(duì)電氣防護(hù)系統(tǒng)中的中性點(diǎn)接地、保護(hù)接地、防雷接地等進(jìn)行了全面核查，配合B車間動(dòng)力線路的新裝在B車間北門新增重復(fù)接地體一處，同時(shí)完成生產(chǎn)區(qū)TT改TN-C-S防護(hù)系統(tǒng)的改造。
對(duì)應(yīng)急燈和安全出口指示標(biāo)牌進(jìn)行了一次普檢，維修更換不亮的'應(yīng)急燈和指示牌十余個(gè)。
對(duì)新宿舍樓后面因地面沉降導(dǎo)致的進(jìn)戶高壓電纜溝沉降進(jìn)行了外協(xié)整修和傾斜院墻加支撐。并用舊鐵網(wǎng)架對(duì)兩端入口進(jìn)行封閉，貼上禁止進(jìn)入的警示標(biāo)志。
所有這些安全設(shè)施的補(bǔ)丁升級(jí)工作，加上原有的管理和硬件體系，奠定了安全體系的基石，將使安全工作在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定、受益。
安全設(shè)施完善配套除開必要的材料費(fèi)計(jì)約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協(xié)外包人工費(fèi)僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項(xiàng)費(fèi)用，其余全部為自裝。詳見5-1表。
�。�3）安全制度執(zhí)行與完善
�、佟栋踩c健康手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定在廠區(qū)和操作一線層面被較好執(zhí)行，基本無違規(guī)違章行為。
�、凇妒謨�(cè)》中關(guān)于用電和設(shè)備檢修保養(yǎng)的安全規(guī)定執(zhí)行較好。一季度配電網(wǎng)和生產(chǎn)生活設(shè)備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發(fā)生。
③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續(xù)和保持，并予以更加實(shí)際有效地執(zhí)行。檢查發(fā)現(xiàn)的問題被直接修理整改共計(jì)30余項(xiàng)次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補(bǔ)充消防設(shè)施、糾正墻壁插座的導(dǎo)體或單線外露等。
④對(duì)三套安全周檢表格的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況連續(xù)進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，如增加了配電房和骨干電箱及車間遺漏電箱共十余處的列檢，將安全通道、指示牌、應(yīng)急燈等納入消防例檢，對(duì)多達(dá)四百余個(gè)的墻壁開關(guān)插座的非必要每周檢查予以精簡(jiǎn)，對(duì)冗長(zhǎng)的表格進(jìn)行簡(jiǎn)化和美化，三套表格進(jìn)行了形式美化和板式統(tǒng)一，形成了高效合格的成熟表格。
�、菰O(shè)備每日點(diǎn)檢中涉及安全性能的檢查得到較好執(zhí)行，安全保障性能完好。
�、拊O(shè)備清潔保養(yǎng)過程中的安全措施基本落實(shí)，無安全事故發(fā)生。
�、吒鶕�(jù)上半年發(fā)現(xiàn)的安全問題苗頭，對(duì)受控文件《安全與健康手冊(cè)》做了相應(yīng)跟進(jìn)完善的補(bǔ)丁草案，待觀察一段時(shí)間后在適當(dāng)時(shí)候再行推進(jìn)其受控發(fā)布。
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理
通過每天設(shè)備開機(jī)點(diǎn)檢的檢查監(jiān)督，以及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活設(shè)施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十余次處。比如提醒員工不要在液壓搬運(yùn)車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現(xiàn)場(chǎng)工具物料整潔、提醒及時(shí)安裝清潔保養(yǎng)后的傳動(dòng)部位的護(hù)蓋、宿舍充電器和個(gè)人電腦的插頭拔除、叉車運(yùn)行安全、外協(xié)人員施工安全等。基本做到安全工作有針對(duì)、有重點(diǎn)，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識(shí)處處講、時(shí)時(shí)講，安全措施堵漏洞、抓落實(shí)。
�。�5）安全形勢(shì)分析
安全工作無小事，保持持續(xù)的張力不放松，是長(zhǎng)治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優(yōu)勢(shì)：
①領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實(shí)和執(zhí)行比較到位，責(zé)任比較明確；
②生產(chǎn)工藝及設(shè)備自動(dòng)化和安全性能比較先進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境很好，沒有惡劣環(huán)境下生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
③安全基礎(chǔ)軟硬件強(qiáng)化升級(jí)已完成，形成了較嚴(yán)密達(dá)標(biāo)的固定的完備體系；
�、芟腊踩O(shè)施和周檢制度、禁煙規(guī)定等基礎(chǔ)較好，相對(duì)固化穩(wěn)定；
�、輳S區(qū)保衛(wèi)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，員工安全意識(shí)強(qiáng)；
�、薏僮鲗用鎲T工已基本固定，形成了有一定經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定隊(duì)伍。
這些有利因素使得今后安全工作形勢(shì)可以謹(jǐn)慎樂觀。但是也有不利因素，包括：
①生產(chǎn)物料屬于固體易燃物且堆碼存放暫時(shí)處于相對(duì)無序狀態(tài)；
②訂單等歷史原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)時(shí)緩時(shí)緊，這對(duì)安全意識(shí)的隨動(dòng)跟進(jìn)是一個(gè)考驗(yàn)；
�、鄄糠肿詣�(dòng)化設(shè)備要求操作工的調(diào)試保養(yǎng)頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；
�、軣o專職機(jī)修，個(gè)別自動(dòng)化設(shè)備的部分常規(guī)維修任務(wù)由操作工兼任，專業(yè)性欠缺；
⑤班組體系不健全，相關(guān)責(zé)任未徹底落實(shí)到人。
上述因素如果遇到生產(chǎn)任務(wù)高峰、持續(xù)加班等極端情況，要謹(jǐn)防事故。
設(shè)備安全的工作總結(jié)17
設(shè)備室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備室來講不但要抓好設(shè)備的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)“二長(zhǎng)”責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn)，特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過程中對(duì)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確保現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠，無缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān)，對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的`工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。
存在的不足。設(shè)備室成立時(shí)間不長(zhǎng)，各類管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作；點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒有完全跟上。
設(shè)備安全的工作總結(jié)18
根據(jù)國家局工作部署，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”的總體要求和市局全系統(tǒng)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”的主題活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)觀，加強(qiáng)特種設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，在省、市局的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安××貢獻(xiàn)力量，并且努力完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。
在過去的一年里，工作量大任務(wù)重，同志們加班加點(diǎn)，齊心協(xié)力，順利開展了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊(cè)登記、冶金起重設(shè)備專項(xiàng)整治、七甸小鍋爐專項(xiàng)整治等一系列的工作，并督促提高設(shè)備定檢率的提高，總結(jié)今年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、基本情況
截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)特種設(shè)備總量912臺(tái)，新增設(shè)備281（自20xx年1月1日）臺(tái)，其中，鍋爐7臺(tái)，壓力容器58臺(tái)，起重設(shè)備49臺(tái)，電梯232臺(tái)。全年共下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》138份，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫56家，對(duì)38家安全附件超期未檢（已發(fā)過安全監(jiān)察指令書）的企業(yè)進(jìn)行了立案查處。
一、積極落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制度，健全責(zé)任體系
一是加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)違法行為和安全隱患均進(jìn)行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責(zé)任制，與政府簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全工作目標(biāo)，完善了考核機(jī)制，在節(jié)假日及重大活動(dòng)期間，對(duì)特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。
為落實(shí)安全生產(chǎn)工作順利開展，認(rèn)真研究工作方法和要點(diǎn)，建立目標(biāo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面負(fù)責(zé)本職工作，一方面抓特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。
建立對(duì)特種設(shè)備安全工作制度，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。
與各家特種設(shè)備使用單位與安裝維修單位簽訂責(zé)任書，對(duì)各家企業(yè)分解責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任要求（如設(shè)備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓(xùn)、檔案管理、應(yīng)急預(yù)案、資金投入等要求）。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)監(jiān)察工作，服務(wù)社會(huì)
深入貫徹特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的文件和會(huì)議精神。我們每月、每季度召開特種設(shè)備安全監(jiān)察例會(huì)和工作會(huì)，半年時(shí)小結(jié)工作過程。會(huì)上分析存在的問題和工作難點(diǎn)，由局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，細(xì)化安全監(jiān)察目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，有力地保證了特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)。
進(jìn)一步提高了安全監(jiān)察工作能力，上級(jí)已下放了特種設(shè)備管理的行政審批權(quán)限，委托我局做行政審批手續(xù)，這較好地調(diào)動(dòng)了縣局的積極性，同時(shí)為企業(yè)辦理使用審批手續(xù)提供了方便。與檢驗(yàn)中心良好的溝通，促進(jìn)了設(shè)備檢驗(yàn)任務(wù)，有力地保障了在用設(shè)備的`安全使用，對(duì)加強(qiáng)我局安全監(jiān)察工作起到了決定性作用。
利用信息化網(wǎng)絡(luò)，由省機(jī)構(gòu)建立了特種設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，與各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互動(dòng)、信息共享。加快了安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)體系建設(shè)。對(duì)特種設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)掌握和了解設(shè)備的變化情況，增強(qiáng)事故隱患的處置能力和應(yīng)急救援能力。
三、深化專項(xiàng)整治，深入開展隱患排查
全年開展了三項(xiàng)特種設(shè)備專項(xiàng)整治，做到事前有方案，工作有落實(shí)，實(shí)施有督促有檢查。
一是冷庫壓力容器專項(xiàng)整治，我縣有著花卉蔬菜之鄉(xiāng)的美名，從事花卉蔬菜經(jīng)銷的企業(yè)特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫大量使用制冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監(jiān)察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》指出問題，限期消除隱患，最后督促整改，件件落實(shí)。
二是冶金起重設(shè)備專項(xiàng)整治，自冶金起重設(shè)備新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我局為此專項(xiàng)整治行動(dòng)制定實(shí)施方案。首先普查后，組織執(zhí)法人員進(jìn)入到各冶金企業(yè)宣傳，然后，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之后，要求對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造后方可投入使用，監(jiān)察中指出存在的問題，幫助企業(yè)聯(lián)系改造單位，目前已消除隱患，只有云鋁一家企業(yè)正在改造過程中。
三是鍋爐專項(xiàng)整治，按上級(jí)文件要求開展鍋爐的專項(xiàng)整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對(duì)存在較多問題的七甸鄉(xiāng)用于生產(chǎn)鹵腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時(shí)上報(bào)政府和市質(zhì)監(jiān)局，取得了大力的支持，在上級(jí)的指導(dǎo)和督促下制定了工作方案，進(jìn)一步開展了宣傳、人員培訓(xùn)、改造和檢驗(yàn)工作�，F(xiàn)在最后的檢驗(yàn)與改造工作正同時(shí)緊張的進(jìn)行中。
四、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳、培訓(xùn)教育
局領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與春節(jié)、五一、十一國慶等重大活動(dòng)、重大節(jié)假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議的精神。
首先，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合縣安委會(huì)工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設(shè)備各環(huán)節(jié)的安全深入人心，共散發(fā)特種設(shè)備資料8000余份，張貼海報(bào)宣傳畫200余份，制作展板4塊。
開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)安委會(huì)辦公室和省市質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織人員參與活動(dòng)，發(fā)放了宣傳資料，近3000余份，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。
培訓(xùn)教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規(guī)范此的情況，取得了市質(zhì)監(jiān)局的支持，幫助與省特檢院培訓(xùn)站聯(lián)系，在七甸對(duì)農(nóng)戶免費(fèi)開班培訓(xùn)，得到群眾的擁護(hù)支持，原本計(jì)劃120人的培訓(xùn)，最后報(bào)名參加的就有170人。
五、加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全預(yù)防
行政執(zhí)法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫壓力容器專項(xiàng)整治和冶金起重設(shè)備整治工作中，對(duì)存在的安全隱患多次下達(dá)指令書，限期整改的情況下，對(duì)部分依然未改的安全隱患，進(jìn)行了立案查處，促進(jìn)了整改，消除了安全隱患。
六、加強(qiáng)綜合監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度
實(shí)施定期通報(bào)檢查情況的工作機(jī)制，及時(shí)動(dòng)態(tài)的向安委會(huì)匯報(bào)檢查情況和隱患整改。積極配合安監(jiān)局、工商局、環(huán)保局等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查，檢查中形成合力，對(duì)違法經(jīng)營的單位和個(gè)人，傳達(dá)了政府部門一心管好安全的堅(jiān)定決心，起到了很好的作用。
當(dāng)前存在的問題
從全年的安全生產(chǎn)情況看，特種設(shè)備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實(shí)企業(yè)責(zé)任不夠，無證設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備以及帶病設(shè)備繼續(xù)使用的情況仍然存在；二是有些企業(yè)法律意識(shí)淡薄，安全投入少，設(shè)備不能按期檢驗(yàn)，增加了特種設(shè)備的潛在危險(xiǎn)性；三是偏僻區(qū)域、隱蔽場(chǎng)所、邊緣性設(shè)備，如小鍋爐，個(gè)體加工設(shè)備的安全監(jiān)管難度加大；四是特種設(shè)備管理人員和經(jīng)費(fèi)不足。部分企業(yè)的鍋爐依然存在非法使用、及無證操作等現(xiàn)象。
下一步的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作打算
嚴(yán)格使用登記，嚴(yán)格對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，嚴(yán)厲查處違法行為。鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建立安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，完善應(yīng)急救援機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察工作的靈敏性和有效性。確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。
加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)和工作方法，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識(shí)，對(duì)使用單位加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。
設(shè)備安全的工作總結(jié)19
20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故。現(xiàn)將20xx年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、20xx年應(yīng)急管理工作情況
1、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況
分局在20xx年以陽城質(zhì)技監(jiān)[20xx]27號(hào)文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》，20xx年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應(yīng)急預(yù)案未正式啟動(dòng)過。全年分局對(duì)本預(yù)案在兩家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織專家進(jìn)行方案的評(píng)審和修正，并報(bào)區(qū)政府備案。
2、應(yīng)急管理體制建設(shè)情況
通過強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
3、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況
分局堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合；做好重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備分級(jí)監(jiān)管以及事故監(jiān)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
4、學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況
分局領(lǐng)帶帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，把學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》與當(dāng)前本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學(xué)習(xí)，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)頒布實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的重大意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好應(yīng)急管理工作的政治責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
5、應(yīng)急管理工作調(diào)查研究情況
分局以“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”為核心內(nèi)容，通過開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)。分局對(duì)兩家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案管理制度和文件，切實(shí)提高監(jiān)管水平。
6、應(yīng)急知識(shí)宣傳情況
分局以開展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)為契機(jī)，開展宣傳教育活動(dòng)。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場(chǎng)舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在活動(dòng)中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺(tái)，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動(dòng)。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點(diǎn)宣傳涉及民生的'特種設(shè)備安全知識(shí)，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識(shí)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
7、基層應(yīng)急管理工作情況
城區(qū)分局出臺(tái)了《20xx年特種設(shè)備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險(xiǎn)源單位、重點(diǎn)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，開會(huì)部署了20xx年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動(dòng)全區(qū)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管和安全責(zé)任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機(jī)制，經(jīng)分局黨組研究決定，對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)行層級(jí)責(zé)任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對(duì)存在的安全問題提出建議，及時(shí)收集上報(bào)各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時(shí)報(bào)告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報(bào)。
8、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置情況
全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設(shè)備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報(bào)3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)被困人員進(jìn)行科學(xué)施救，使被困人員得到及時(shí)救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對(duì)每起事故原因進(jìn)行總結(jié)了分析，及時(shí)對(duì)電梯維保單位進(jìn)行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急演練，減少類似事件的發(fā)生。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
分局及時(shí)開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)�；顒�(dòng)中，分局還組織企業(yè)代表到華潤燃?xì)庥邢薰玖x井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團(tuán)總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺(tái)賬記錄、人員培訓(xùn)管理等落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過活動(dòng)的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，也對(duì)示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達(dá)到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應(yīng)急管理工作存在的問題：
一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急預(yù)案演練少甚至有的單位認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案沒什么用，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，檢查的時(shí)候拿出來應(yīng)付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。
三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對(duì)上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：
1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。
2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。
3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三，
四、20xx年應(yīng)急管理工作思路
1、督促重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實(shí)際情況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案體系。
2、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。
3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育
在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上, 幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；在“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動(dòng)中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊(cè)、提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應(yīng)急救援常識(shí)；要通過報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等主要新聞媒體和行業(yè)會(huì)議、考核機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)考核班等進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳。通過各類新聞媒體進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動(dòng)。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)廣大人民群眾對(duì)特種設(shè)備安全的法制意識(shí)和安全防范意識(shí)，努力營造全社會(huì)關(guān)注特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。
4、應(yīng)急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備安全信息平臺(tái)和城區(qū)特種設(shè)備應(yīng)急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的安全信息平臺(tái)建設(shè)、特種設(shè)備應(yīng)急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用。
設(shè)備安全的工作總結(jié)20
為貫徹執(zhí)行工程局《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)〔20xx〕15號(hào)）的文件精神，切實(shí)做好此次起重設(shè)備安全排查整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部起重機(jī)械安全生產(chǎn)管理，防止重、特大事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部于20xx年11月30日～12月9日，對(duì)我項(xiàng)目部起重設(shè)備安全進(jìn)行全面的檢查。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
為確保此次起重設(shè)備安全排查整治工作取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以XXX為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組, ，嚴(yán)格按照國家及項(xiàng)目部起重設(shè)備使用安全規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，提高操作人員的安全意識(shí)，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”這一工作目標(biāo)，杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產(chǎn)觀念，促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。
二、檢查內(nèi)容
為確保此次檢查取得實(shí)效，充分檢查出我項(xiàng)目部存在的'問題及隱患，起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將檢查工作分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段：策劃發(fā)動(dòng)階段（11月30日-12月2日）、第二階段：自查自糾階段（12月2日-12月7日）、第三階段：檢查總結(jié)整改階段（12月7日-12月9日）。
�。�1）20xx年12月2日由起重設(shè)備安全排查小組組長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)起重設(shè)備、龍門吊運(yùn)行軌道及吊索進(jìn)行檢查，對(duì)照《起重機(jī)械安全規(guī)程》、《起重機(jī)械超載保護(hù)裝置安全技術(shù)規(guī)范》、《起重機(jī)械危險(xiǎn)部位與標(biāo)志》、《起重機(jī)械吊具與索具安全規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部起重設(shè)備、吊索具可能存在的事故隱患進(jìn)行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設(shè)備、吊索均符合標(biāo)準(zhǔn)。主要存在2#龍門吊運(yùn)行軌道連接處未設(shè)置加固墊片，存在安全隱患，已對(duì)調(diào)度室下發(fā)隱患整改通知單20xx-020，已整改到位。
�。�2）20xx年12月3日至20xx年12月4日 起重設(shè)備安全排查小組副組長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)物資部的起重設(shè)備檔案，各類起重設(shè)備，包括電動(dòng)單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進(jìn)行逐一檢查。
�。�3）20xx年12月4日至20xx年12月5日 起重設(shè)備安全排查小組組長(zhǎng)XXXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員查項(xiàng)目部起重設(shè)備作業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員證，檢查中，操作人員證照齊全。
�。�4）20xx年12月5日至20xx年12月6日 起重設(shè)備安全排查小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查起重機(jī)械安全狀況和使用現(xiàn)場(chǎng)情況。檢查起重機(jī)械檢驗(yàn)合格標(biāo)志、噸位標(biāo)志等是否醒目，吊裝或施工作業(yè)場(chǎng)所是否有明顯標(biāo)識(shí)，安全區(qū)域內(nèi)有否無關(guān)人員活動(dòng)。抽查起重機(jī)械鋼絲繩、制動(dòng)器和各種安全保護(hù)裝置是否齊全、好用。
�。�5）20xx年12月6日-20xx年12月7日 起重設(shè)備安全排查小組副組長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)檢查小組成員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)吊運(yùn)通道是否滿足吊運(yùn)需要和安全需要，夜晚作業(yè)起重設(shè)備燈光是否充足。
三、總體評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬┩ㄟ^開展起重設(shè)備安全排查整治工作，項(xiàng)目部起重設(shè)備操作人員、尤其是起重班組負(fù)責(zé)人，充分認(rèn)識(shí)到了自身的安全職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)本次起重設(shè)備安全排查整治工作的重要意義。落實(shí)專項(xiàng)整治工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)組做到指導(dǎo)與檢查并重，高標(biāo)準(zhǔn)組織，嚴(yán)格把關(guān)，有效推進(jìn)了整治工作，確保了本次整治取得實(shí)效。
�。ǘ┩ㄟ^開展起重設(shè)備安全排查整治工作以項(xiàng)目部人員行為管控作為整治的重點(diǎn)，從嚴(yán)、從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)開展整治工作，做到檢查有內(nèi)容、結(jié)果有登記、整改有措施，不留死角和盲區(qū)。
�。ㄈ┩ㄟ^開展起重設(shè)備安全排查整治工作要把實(shí)施起重安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為進(jìn)一步規(guī)范人員行為、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，不斷優(yōu)化、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率、可操作性和執(zhí)行率。要及時(shí)總結(jié)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步在項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效提升項(xiàng)目部安全管控水平。
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