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財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-03-23 18:39:33 發(fā)言稿 我要投稿
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財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢?下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),也感謝各位同事在工作中對(duì)我的信任和支持。我畢業(yè)于北京電大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè),大專學(xué)歷,目前正在進(jìn)行會(huì)計(jì)職稱和財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),從20xx年開(kāi)始正式從事財(cái)務(wù)工作至今,已經(jīng)有10多年工作經(jīng)驗(yàn),期間從事過(guò)出納員,成本費(fèi)用核算、往來(lái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等崗位的工作,從公司納稅人性質(zhì)分有:營(yíng)業(yè)稅、個(gè)體戶、小規(guī)模、增值稅一般納稅人等稅種的方面工作。20xx年3月被聘為北京xx連鎖店財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管,主持總店及分店的財(cái)務(wù)工作。

  面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、更對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。我競(jìng)聘這個(gè)崗位,是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。同時(shí),也希望通過(guò)運(yùn)用自己在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗(yàn),來(lái)為公司在財(cái)務(wù)管理方面貢獻(xiàn)自己的一份力量。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考,我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

  1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在為人上,我胸懷坦蕩,公道正派,對(duì)待本職工作一絲不茍,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴,今天的工作必須今天完成,沒(méi)有任何借口與理由。在公司人員年齡偏輕的環(huán)境下,需要有一個(gè)比較成熟穩(wěn)重、財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)把關(guān),大家不要以為我太軟,我是那種標(biāo)準(zhǔn)的軟中帶鋼人,做事有原則。

  2、具有比較深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。符合企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的'專業(yè)條件。最主要的是經(jīng)過(guò)在公司一年多的工作,對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作已經(jīng)基本了解,對(duì)于公司內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)有自已想法。

  3、通過(guò)在與工商稅務(wù)等行政部門的多年交往中,也掌握了一些與各行政部門溝通的技巧,我的深刻體會(huì)是:和諧的人際關(guān)系能少為單位添麻煩,同時(shí)就是為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

  4、虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。注重提高自己專業(yè)技能,力求把自己培養(yǎng)成為一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)管理方面人才。目前正在參加職稱培訓(xùn)和財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)方面的培訓(xùn),我相信,只有通過(guò)不斷地接受新的知識(shí)和自我學(xué)習(xí),才能為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

  假如有幸競(jìng)聘成功,我將不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事所望,全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,作為一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。對(duì)于財(cái)務(wù)部的下一步工作我有如下幾項(xiàng)計(jì)劃:

  第一、內(nèi)部賬務(wù)的管理方面:

  先從財(cái)務(wù)部工作的分工方面進(jìn)行調(diào)整,將出納、合同的管理、外地分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)劃和分工,使財(cái)務(wù)部每位員工各司其職,減少重復(fù)工作;在保證目前季報(bào)年報(bào)的基礎(chǔ)上,每月編制現(xiàn)金收支余額表和利潤(rùn)表。理想狀態(tài)是爭(zhēng)取內(nèi)外賬合一。

  第二、對(duì)外賬務(wù)的管理方面:

  總節(jié)本次公司被稅務(wù)稽查的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)在賬務(wù)報(bào)表的方面管理:憑證單據(jù)合法,支出項(xiàng)目合理;做好稅務(wù)籌劃工作,以達(dá)到合理避稅;搞好與工商稅務(wù)等行政部門的關(guān)系,為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  第三、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度:

  開(kāi)展預(yù)算管理,和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出;做好資金籌集,管好用好各項(xiàng)資金,提高資金利用率;收支及時(shí):收入方面:業(yè)務(wù)賬款及時(shí)入賬,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的追繳力度;支出方面:每月的固定支出款項(xiàng)如工資的`發(fā)放等及時(shí)發(fā)放;隨時(shí)掌握公司貨幣資金收支和結(jié)存情況。

  第四、加強(qiáng)溝通:主要是在三方面:

  一是與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,及時(shí)把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)了解的意圖和想法有效的避免誤解,及避免各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差;

  二是與各部門之間的溝通,加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系,相互支持相互理解,提高工作效率;三是財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的溝通,提倡團(tuán)隊(duì)精神,一視同仁,沒(méi)有遠(yuǎn)近親疏,一視同仁,一切以有利于工作為出發(fā)點(diǎn),做到公平公正,使每個(gè)人都能成國(guó)一棵永不生銹的螺絲釘,不要覺(jué)得這話土,美國(guó)的西典軍校就有這一理念的學(xué)習(xí),重點(diǎn)是使每個(gè)人在自已的崗位上最大限度的發(fā)揮自己的聰明和才智,作為一顆螺絲釘釘在那里,理想狀態(tài)是:財(cái)務(wù)部的每個(gè)人都有一種感覺(jué):我奉獻(xiàn)我快樂(lè)。

  第五、擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的利用范圍:

在不增加開(kāi)支的情況下,充分挖掘公司內(nèi)部資源,使其最大范圍的發(fā)揮作用,如CRM系統(tǒng);充分利用財(cái)務(wù)信息資料,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提供依據(jù)。積極參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定。

  第六、目標(biāo):

財(cái)務(wù)分工明確,職責(zé)清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。使xx公司成為在財(cái)務(wù)管理方面出色的廣告媒體。

  我的競(jìng)聘報(bào)告到此結(jié)束,謝謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸,但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。

  員工同志們,回首過(guò)去的一年,全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面,帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來(lái),我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。

  我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn):

  第一,員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái),一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái),給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展,也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。

  第二,我們身在帝京,就應(yīng)該有身為帝京人的自豪!帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù),就能爭(zhēng)取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù),服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的.副總監(jiān),我深深地感受到員工的重要性,我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難,和大家一起迎接挑戰(zhàn),努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人,要秉承:“今天我為帝京繪藍(lán)圖,明天帝京為我繪人生!”的信念,讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難,我們要有激流勇進(jìn)的毅力,遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛,“用心”把事情做好。

  最后,祝大家新年愉快!身體健康!謝謝。

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家好!伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話“最長(zhǎng)的莫過(guò)于時(shí)間,因 為它永遠(yuǎn)無(wú)窮盡,最短的也莫過(guò)于時(shí)間,因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來(lái)不 及完成。”回望 20xx,財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò),每一天都 過(guò)得充實(shí)而繁忙,現(xiàn)將 20xx年的工作總結(jié)如下

  在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā) 展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提 出了更高的要求,20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí), 認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),著重從財(cái)務(wù)管理的角度,以成本為中心, 不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,公司業(yè)績(jī)得 到了穩(wěn)步提升, 營(yíng)業(yè)收入 XX 億, 同比上年增長(zhǎng) XX%, 營(yíng)收毛利率 XX%, 在過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,逐步完善 了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度, 有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí) 行, 嚴(yán)格控制了公司成本; 項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下, 定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況,配合采購(gòu)部、物 料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理,并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,確定資 金動(dòng)態(tài), 以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié) 算與請(qǐng)款工作,按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。

  俗話說(shuō)的好“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” 。時(shí)光飛逝, 20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、 應(yīng)做好而未做好的工作,為了將 2xx 的工作做得更好,現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì) 計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必 須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記 錄,反映在憑證、賬薄及報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí) 要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,在審核 原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷, 對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、 補(bǔ)充等, 對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的 辦法,特別是國(guó)外子公司,每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣,更要嚴(yán)格 執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī),保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法 性。

  二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金 1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理,確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位 的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù), 積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金, 對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循 環(huán),為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源 渠道。

  2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道 目前,各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品,甚至為高端客戶專門訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在 銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,及時(shí)了解金融產(chǎn)品,根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 尋求兩者之間的平衡點(diǎn),傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,很難再有 大的突破,而且價(jià)格成本也低不下來(lái),今年幾個(gè)銀行的授信,我們都 采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒(méi)有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可 以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),一方面確保公司的 現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本;另外還有 一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上, 銀行開(kāi)出擔(dān)保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對(duì)于我們來(lái)說(shuō) 人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存 款,增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán),這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開(kāi) 始在實(shí)施。

  3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資。可能在座的各位 在 20xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生, “錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌, 一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付, 導(dǎo) 致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛, 造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤(pán)活存量” 的貨幣政策時(shí),我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢?那就是:做好資金使用 計(jì)劃, 優(yōu)化配臵資金。

  在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的, 但對(duì)資金的需求是無(wú)限的',通過(guò)合理的分析預(yù)測(cè),把籌集到的可支配 資金有效地組合起來(lái),保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃 額度,并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門,以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

  三、加強(qiáng)成本控制 控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),我們都知道 “收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式,而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng) 供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費(fèi)用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程,其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用,控制活動(dòng)就 要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為 也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,對(duì)有的費(fèi) 用則采取嚴(yán)厲的控制手段,即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支,促進(jìn)管理人員 勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對(duì)于工程總承包的核算目 前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費(fèi)控部也是剛 剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系,今年,財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部 完善這一工作,合理控制工程成本。

  四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件, 可以將過(guò)去繁 瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯 人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,使管理工作的 “手”伸長(zhǎng),特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化,減少人為因 素, 從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、 不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、 滯后問(wèn)題。

  因此, 根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程,集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的 ERP 財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ),積極 配合集團(tuán)建立 NC 管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,建立建全 NC 財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn) 使每個(gè)員工成為合格的 NC 系統(tǒng)操作員。并將 NC 推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù),使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資 金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作 規(guī)范化、高效化。

  五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備 財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是 財(cái)務(wù)管理人員不足,主要從以下兩方面著手

  1、建立嚴(yán)格的招聘程序,招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),并且 具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、 信息化 建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

  2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定 的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:?jiǎn)T工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證 書(shū)培訓(xùn);最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知 識(shí)培訓(xùn)外,還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力 等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

  六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分, 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造 良好的企業(yè)環(huán)境, 提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn), 對(duì)內(nèi)形成凝聚力、 向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使 企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心 來(lái)做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量,同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

  最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂(lè)!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  今天,能夠站在這里參加競(jìng)聘,我感到十分榮幸。首先,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我,挑戰(zhàn)自我的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

  我叫x,x歲,本科學(xué)歷,所學(xué)專業(yè)是x,F(xiàn)任x單位財(cái)務(wù)主任。我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)總監(jiān),在參加競(jìng)聘之前,我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題:

  我為什么要參加這次競(jìng)聘?

  我憑什么參加這次競(jìng)聘,我的優(yōu)勢(shì)在哪里?

  如果競(jìng)聘成功我能為公司做些什么?

  我認(rèn)為,回答好這三個(gè)問(wèn)題,是我勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面,我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的思考,希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。

  第一,我為什么要參加這次競(jìng)聘?

  在x單位工作的這段時(shí)間里,我見(jiàn)證和參與了公司財(cái)務(wù)體系逐漸壯大成熟、財(cái)務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過(guò)程。公司團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣,管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,企業(yè)文化溫馨富有人情味兒,這為我們個(gè)人的發(fā)展提供了難得的平臺(tái),每個(gè)人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  而我所競(jìng)聘的財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個(gè)非常重要的崗位,會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關(guān)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)決算,在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督職能的同時(shí),更要與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作者緊密配合,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益,保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。

  崗位的重要性對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人素質(zhì)提出了較高的要求,工欲善其事、必先利其器,下面我就來(lái)回答一下我的第二個(gè)問(wèn)題:

  第二,我憑什么參加這次競(jìng)聘,我的優(yōu)勢(shì)在哪里?

  首先,我具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的實(shí)際工作,在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量,帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作,不僅對(duì)x單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),而且擁有其他行業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理經(jīng)驗(yàn),并能熟練的掌握財(cái)務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。

  我本人是在x年參加工作的,先后就職于兩家企業(yè):x集團(tuán)和x單位。

  在x集團(tuán)工作期間,我從事過(guò)出納、紡紗會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財(cái)務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程,主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí),培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì),提高了與職場(chǎng)不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。

  x年x月進(jìn)入x公司財(cái)務(wù)中心工作之后,我擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理并兼分公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)職務(wù),從開(kāi)始初步搭建分公司財(cái)務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財(cái)務(wù)帳套到車庫(kù)分公司財(cái)務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

  我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作,負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計(jì)算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用,不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫(kù)及操作問(wèn)題,還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化,并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過(guò)對(duì)ERP的管理工作,我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)的解決方法。

  x年x月至今我被派往x地?fù)?dān)任分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)職務(wù)。面對(duì)全新并年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),我首先加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)新人的指導(dǎo)與培養(yǎng),讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的能力。其次,對(duì)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理,在原帳套的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案,并開(kāi)通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)一體化。再次,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本核算和分析,每月按時(shí)召開(kāi)月度分析會(huì)議,做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析,加強(qiáng)了各車間對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí),并有效的控制各車間成本費(fèi)用。

  這些工作成果不僅使團(tuán)隊(duì)人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力?傊S富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級(jí)別的工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  第三,如果競(jìng)聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么?

  如果這次競(jìng)聘成功,我將從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作:

  對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理,資金方面保證資金的`收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金,通過(guò)資本運(yùn)作,在保有安全流動(dòng)資金的前提下,提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率,同時(shí)也可以一些短期的理財(cái)、投資工具提高貨幣資金的使用效率,為公司開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

  做好利潤(rùn)指標(biāo)的規(guī)劃。

  做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理,控制不合理支出。

  提升財(cái)務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)水平的不斷提升。

  總之,如果這次競(jìng)聘成功,我一定會(huì)加倍珍惜,在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí),帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)同事,將財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。如果不能成功,說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,使自己不斷成長(zhǎng)進(jìn)步,為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

  企業(yè)很年輕,我也很年輕,讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天,謝謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:

  大家下午好!

  首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展,收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富;在此表示衷心的感謝!在過(guò)去的20____年,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒(méi)到可以驕傲的時(shí)候,因?yàn)槲覀冞有許多的不足,需要我們?nèi)ジ淖。將?jiǎn)單的事情重復(fù)做,做好它就不簡(jiǎn)單,這是我們董事長(zhǎng)常說(shuō)的一句話;仡20____年,我們?cè)S多簡(jiǎn)單的事情都沒(méi)做好,并且重復(fù)的沒(méi)做好;20____年財(cái)務(wù)中心將從簡(jiǎn)單的信息流、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面做起,并且將它做好;財(cái)務(wù)中心20____年度具體工作規(guī)劃如下:

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理和完善

  根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的重要性。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和完善

  庫(kù)存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對(duì)貨品進(jìn)行管理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫(kù)存臺(tái)賬;在軟件上,公司將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的.規(guī)范,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期抽盤(pán),對(duì)差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰、賠償制度。

  往來(lái)款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度,對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行信用評(píng)級(jí),實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來(lái)款考評(píng)。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  三、加強(qiáng)資金流管理

  資金籌劃:根據(jù)公司資金需求,財(cái)務(wù)中心制定20____年度資金計(jì)劃。擬制定公司的《資金管理辦法》,公司所有往來(lái)資金實(shí)行計(jì)劃管理,費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時(shí)間定期制,保證公司運(yùn)行正常有序。

  籌資計(jì)劃:根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口,依托公司平臺(tái),加強(qiáng)與銀行的溝通,向多家銀行進(jìn)行信用授信額度,確保資金充足;利用更多金融工具以降低資金成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動(dòng),有利于提高加盟商的合作信心,同時(shí)有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍。

  投資計(jì)劃:根據(jù)公司資金富余情況,在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的投資,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

  四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  人才引進(jìn)方面:中心財(cái)務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才,進(jìn)行人才儲(chǔ)備及補(bǔ)充,以提高財(cái)務(wù)中心整體素質(zhì)。

  業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面:中心20____年將在ERP軟件使用,貨品管理、開(kāi)票規(guī)范、報(bào)銷流程、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高員工綜合能力,或許會(huì)聘專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

  員工考核方面:制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核,能者上,庸者下,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  同事們,讓我們一起給力20____,讓20____的川納的成為一個(gè)傳奇!讓“安得廣廈千萬(wàn)間,大庇天下寒士聚川納”不再是一個(gè)夢(mèng)想。

  最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,身體安康,合家幸福!謝謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿6

同志們:

  主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,今天召開(kāi)這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議,財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置,會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明,并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面,就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作

  中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大,農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來(lái)。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來(lái)越多,越來(lái)越大,動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理,省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看,雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò),但還存在一些問(wèn)題,有的問(wèn)題還很突出:一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資,甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”二是財(cái)務(wù)核算混亂,存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預(yù)算,公用費(fèi)用開(kāi)支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范,沒(méi)有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷,固定資產(chǎn)的管理也跟不上,等等。這些問(wèn)題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響,久而久之,將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的`發(fā)展。綜合分析存在問(wèn)題,原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因,有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢。現(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制,發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿》。

  為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制,省財(cái)政廳、省教育廳20xx年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,市委、市政府高度重視,帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研判,就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論,結(jié)合我市實(shí)際,最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理,不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利,為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,其積極作用有三:一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算,杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán),坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量,降低價(jià)格本錢。通過(guò)集中核算、集中管理,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視,本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。

  二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作

  順利推進(jìn),為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求,作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作,編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案,對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng),如何落實(shí)這項(xiàng)改革,想,要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬,一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員,建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則,選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中,要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假,隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn),造成國(guó)有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī),私分錢物,揮霍浪費(fèi),濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢,侵占、浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī),搞部分移交,私設(shè)“小金庫(kù)”要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查,特別是預(yù)算外資金收支、?钍罩、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查,做到全面移交,不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后,一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開(kāi)設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作,對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

  結(jié)合學(xué)校實(shí)際,二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則,細(xì)化支出項(xiàng)目,編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,報(bào)市教育部門審定后,嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

  購(gòu)領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過(guò)的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn),三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序,對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號(hào);嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用,各專項(xiàng)票據(jù)不得串用,并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。

  核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì);財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制,四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿7

親愛(ài)的兄弟姐妹、事業(yè)伙伴們:

  大家晚上好!光陰似箭,日月如梭,20xx年已經(jīng)成為了昨日的記憶,嶄新的20xx年已經(jīng)來(lái)臨,在辭舊迎新之際,我們的財(cái)務(wù)工作又揭開(kāi)了新的篇章。在這里,我首先衷心地祝福奔達(dá)康集團(tuán)財(cái)務(wù)線條的所有兄弟姐妹、事業(yè)伙伴們馬年吉祥,身體健康,工作順利!

  在過(guò)去的一年里,十分感謝每一位財(cái)務(wù)人員的辛勤付出,因?yàn)槟銈兦趹┱J(rèn)真、任勞任怨、一絲不茍的工作態(tài)度,使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有條不紊地運(yùn)行,為集團(tuán)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。在這里我作為奔達(dá)康集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)向你們致以衷心的感謝,你們辛苦了!

  我們財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展,同樣也離不開(kāi)其他線條、部門同事的大力支持和積極配合。在這里也要向你們致以誠(chéng)摯的謝意,感謝你們給予的支持和認(rèn)可、關(guān)心和幫助,謝謝!

  財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,扮演著奔達(dá)康“管家”的角色,日常工作繁瑣又復(fù)雜,回顧一年的工作,我們有成長(zhǎng)有收獲,同樣也還存在著缺陷和不足。在新的一年開(kāi)始之際,我有幾點(diǎn)心得想和大家分享,希望我們能夠共勉:

  第一、工作心態(tài)要平和。財(cái)務(wù)工作中有許多看似簡(jiǎn)單的事情,完成時(shí)需要細(xì)心,也需要耐心、平和的心態(tài),能夠戒驕戒躁,避免急于求成,可以避免不必要的錯(cuò)誤。把細(xì)節(jié)做好對(duì)于工作的完成十分重要,這是一種能力,也是一種寶貴的職業(yè)品質(zhì)。

  第二、學(xué)習(xí)也是一種追求。如果把整個(gè)財(cái)務(wù)工作細(xì)分出來(lái),我想可以編織成一個(gè)王國(guó),每一個(gè)工作事項(xiàng)就是這個(gè)王國(guó)的一分領(lǐng)土。我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),不要丟掉書(shū)本理論,而應(yīng)該多閱讀多涉獵,鉆研新的工作方法,提高自身業(yè)務(wù)能力,對(duì)工作而言可以大大提高工作效率,對(duì)我們自身而言也是一種個(gè)人能力的進(jìn)步和價(jià)值的提高。

  最后,就是要勤奮。俗話說(shuō)“勤能補(bǔ)拙”,堅(jiān)守一個(gè)崗位就要把熱情投入到里面去,只有主動(dòng)工作的意識(shí)和主動(dòng)工作的能力并舉才能開(kāi)發(fā)出一個(gè)崗位最大的價(jià)值。工作之余,我們還需要勤加總結(jié),總結(jié)工作的不足之處;要勤加思考,思考如何正確高效地工作。

  兄弟姐妹們、事業(yè)伙伴們,讓我們攜手共進(jìn),在工作中獲得進(jìn)步與提高,我相信辛勤付出會(huì)有加倍的收獲,奔達(dá)康的.明天會(huì)因?yàn)槲覀兊呐Χ泳?

  經(jīng)過(guò)一番精心的準(zhǔn)備,今年的財(cái)務(wù)年會(huì)已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕,這是屬于我們的舞臺(tái),也是屬于我們的盛宴,我和大家一樣期待今晚的驚喜與快樂(lè),預(yù)祝今年的財(cái)務(wù)聯(lián)歡晚會(huì)取得圓滿成功!

  最后,再次祝愿大家在新的一年里鴻運(yùn)當(dāng)頭,“馬上進(jìn)步”,“馬上發(fā)財(cái)”,生活美滿,闔家幸福!

  謝謝!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:

  大家好!今天很高興和大家相聚在此召開(kāi)我們常熟店的全體員工大會(huì)!在此,對(duì)常熟店全天員工的加入成為我們公司的一員表示熱烈的歡迎!

  明天9月3日,就是我們常熟店正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)的好日子!我希望在酒店?duì)I業(yè)期間,我們財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織本部門員工做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好資金的收集和運(yùn)用,確保資金能夠妥善、安全、完整的'保管。同時(shí),一定要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,不斷完善各項(xiàng)管理制度,做到大支出有計(jì)劃,小開(kāi)支有控制,要做到勤清理、勤申報(bào),嚴(yán)格控制,力求把財(cái)務(wù)工作做到井井有條。

  開(kāi)業(yè)的日子就要到來(lái),展現(xiàn)我們的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨了,大家要保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑面對(duì)每一位客人,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言迎接每一位遠(yuǎn)道的來(lái)賓,以最新鮮的面孔面對(duì)明天的到來(lái)!

  祝大家工作愉快,身體健康!

  謝謝大家!

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿9

  緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為x的一名財(cái)務(wù)人員,我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

  一、按照規(guī);l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

  一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外,還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》,《資金管理辦法》,《辦公用品管理辦法》,《計(jì)算機(jī)管理辦法》,《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》,《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。

  并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施,保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),并每月反饋給各部門,要求各部門每月進(jìn)行分析,對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn),細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。

  按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理,確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量

  今年公司合同額目標(biāo)為x億,這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐,鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備,而我司成立時(shí)間不長(zhǎng),資金儲(chǔ)備不足,為了緩解資金壓力,規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支,今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理,千方百計(jì)籌措資金,具體措施如下:一是資金的.使用和安排,按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則,公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào),統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。

  公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員,把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任,達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。

  三、是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)

  堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支,不收不支”的原則,建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款,將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金,通過(guò)提高資產(chǎn)收益率。

  全年公司核定各單位應(yīng)上交公司x萬(wàn)元,實(shí)際收回x萬(wàn)元,除x公司有x萬(wàn)未交足外,其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度,節(jié)約支出,具體來(lái)說(shuō),不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出,同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算,在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款x億元,有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。

  財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊,將相關(guān)表格相對(duì)固化,形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析,總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn),通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析,使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解,促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持

  一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持;旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

  二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

  三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況。 總之,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,但還有很事情待著我們,還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:

  大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年,工期緊張,任務(wù)繁重,監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),為迎接新的挑戰(zhàn),抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開(kāi)展工作,對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言:質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開(kāi)。

  1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的'監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。

  2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高工作技術(shù)水平,落實(shí)責(zé)任,力增使監(jiān)理工作做到程序化,規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作,每天進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念,變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”,按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。

  4、在安全控制方面,監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展監(jiān)督管理模式,有效地把陜煤化熱電站工程安全,健康,環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi),實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。

  5、在質(zhì)量控制方面,今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年,為了貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念,我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn),在施工過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨,認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路,嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃,嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān),采取施工前指導(dǎo),認(rèn)真審查施工方案,強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制,嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序,堅(jiān)持旁站,加強(qiáng)日巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正。施工后檢查,按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施,保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。

  6、工程進(jìn)度控制,針對(duì)20xx年上半年工期滯后,監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì),分析工期滯后的原因,提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度,監(jiān)理部加大了考核力度,在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  7、工程投資控制,在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款,對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì),確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí),減少分歧,在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),減少了計(jì)量誤差。

  8、堅(jiān)持召開(kāi)每周的監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì),以及各類專題會(huì);及時(shí)參加業(yè)主開(kāi)展的各類活動(dòng)。

  9、全面貫徹落實(shí)下半年各項(xiàng)工作目標(biāo),在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理,做好監(jiān)理資料的歸檔工作,確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整,完善,使監(jiān)理工作做到有章可循,有據(jù)可查。

  11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè),加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育,弘揚(yáng)正氣,杜絕歪風(fēng)邪氣,把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

  12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收,工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。

  xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部

  20xx.07.14

財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿11

  20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難,我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,我們逐步走出困境,各項(xiàng)工作開(kāi)始正;。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn),圍繞公司的中心目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),群策群力,充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,精心安排,通力合作,基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作,取得了一定的工作成績(jī),F(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)與20xx工作計(jì)劃如下:

  一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

  為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

  一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。

  二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。

  三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持,限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約每一分資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

  四是在做好自己本職工作的同時(shí),我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”,積極配合相關(guān)部門的工作,利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

  二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

  我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí),把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。 通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起,從點(diǎn)滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用,都為公司創(chuàng)造價(jià)值。

  三、做好資金調(diào)撥工作,合理控制公司總體資金規(guī)模

  為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要,為此,我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩。

  另一方面,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

  這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,今年我公司負(fù)責(zé)x項(xiàng)目,該項(xiàng)目計(jì)劃投資x億目前已投資x元已預(yù)收房款近x萬(wàn)元本年貸款x萬(wàn)元。

  四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

  我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整,提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

  五、明確工作崗位職責(zé),提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

  雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員,但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié),崗位評(píng)述和認(rèn)定,對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好服務(wù)工作

  搞好財(cái)務(wù)工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,與職工同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,提高自己的綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)工作積極性,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,做好服務(wù)工作,把自己看作是公司的普通一兵,要開(kāi)動(dòng)腦筋,想方設(shè)法,搞好服務(wù),獲得職工群眾的滿意,一心一意搞好工作,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

  七、20xx年的工作打算

  20xx年,我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,再接再厲,繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用,不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難,使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

  1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作,每月的工資發(fā)放工作,按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作,爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì),無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作,及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

  2、加強(qiáng)資金管理,做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。

  3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。

  4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,處理好與公司相關(guān)的`財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下,爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入,為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金,確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

  5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí),并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

  6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算,財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

  20xx年,我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,基本完成了工作任務(wù),取得一定的成績(jī),但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足與差距,需要努力提高和改進(jìn)。

  今后,我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

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