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方案公司[優(yōu)選]

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司[優(yōu)選]

方案公司篇1

　　一、目標任務

　　以改善民生為重點的社會建設，切實辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。建立健全聯(lián)系群眾制度，創(chuàng)新聯(lián)系群眾方式，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部在服務群眾中的帶頭、推動、督促、保證作用，使廣大黨員干部牢記宗旨、心系群眾，努力在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面取得新成效。

　　二、實施主體和時間安排

　　1、參加對象：公司全體黨員干部

　　2、時間安排：結合開展教育實踐活動，連心工程的集中開展時間為：20xx年5月至20xx年9月。

　　3、主要方式：以“有事請找我，我為您服務”為抓手，進一步建立完善便民服務網(wǎng)絡，提升為民服務水平。以“三進三解三促”為總載體，依托“民情家訪”、“黨員志愿服務”等有效群眾工作為載體，通過直接聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，聽取基層黨員、群眾的意見建議，把群眾的委屈當作家人的委屈來傾聽，把群眾的難事當作家事來辦，切實增進與群眾感情，提高做群眾工作的能力。

　　三、主要內容

　　1、結幫一些困難群眾。機關黨員干部要深入到“三進三解三促”聯(lián)系點，通過主動拜訪、上門走訪，與困難群眾結成幫扶對子，積極為困難群眾解決實際問題，謀劃脫貧致富路子，讓群眾看到實際行動，看到作風變化，感受到黨的溫暖。領導干部結對幫扶困難群眾不少于2戶，其他黨員干部結對幫扶困難群眾不少于1戶。

　　2、開展一些志愿服務。結合個人實際，力所能及地開展以利民便民、扶貧幫困、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等為主要內容的志愿服務，切實以點滴行動讓群眾看到變化、增強信心。

　　3、辦好一批民生實事。要在廣泛聽取意見建議的基礎上，結合基層實際、群眾需要和部門職能，在征得群眾認可后，提出擬辦惠民事項，向群眾作出承諾，并認真抓好落實，切實把實事辦好、好事辦實。要特別注意做好關愛貧困戶、殘疾人、孤寡老人、留守兒童、困難職工等特殊群體的.工作。

　　四、工作要求

　　1、明確要求，強化責任。要切實加強領導，強化責任，合理安排，確保活動的有序推進，形成“機關干部下基層受教育、基層群眾看變化得實惠”的生動局面。

　　2、創(chuàng)新載體，突出特色。要緊密結合公司職能特點和基層工作實際，把深化“三進三解三促”與深入開展“一心一意為百姓，爭當黨的好干部”結合起來，與加強基層服務型黨組織建設、實施“親民為民”工程結合起來，不斷豐富活動內涵，創(chuàng)新方式方法，確�；顒佑新曈猩〉脤嵭�。

　　3、轉變作風，身入心入。要沉下身子，與困難群眾結對子，傾聽群眾的訴求心聲，要帶著感情和責任，真心實意做群眾的貼心人，下功夫了解群眾所思所想，下力氣摸清基層情況，下決心解決群眾反映的問題。同時，要加強督導，推進工作落實。發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改，堅決防止走過場、搞形式主義。

方案公司篇2

　　為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。

　　一、管理職責：

　　1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售萬元。

　　2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正。

　　3、按企業(yè)制定的.價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理。

　　4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。

　　5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。

　　6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

　　7、根據(jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議

　　8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。

　　9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。

　　二、管理權限

　　1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

　　2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

　　3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

　　4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

　　5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

　　6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

　　7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。

　　8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

　　9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

　　三、承包方式：

　　銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

　　1、目標任務是年度萬元。完成萬元，給與部門績效工資為萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

　　2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行技�？己撕�，多退少補�？己嘶鶖�(shù)是：第一季度任務為萬元，其他三個季度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。

　　3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

方案公司篇3

　　一、前期活動

　　策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

　　1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設工程進行預熱。

　　2效果預期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握XX十三年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為XX系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。

　　3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。

　　4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。

　　策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風活動

　　1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。

　　2效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

　　3開展模式：

　　3.1拓展游戲，讓員工與領導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分;

　　3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標志，一起喊出XX品牌口號;

　　3.3全體成員聚餐活動。

　　4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。

　　二、現(xiàn)場活動

　　現(xiàn)場活動一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦

　　1目的：發(fā)展回顧、展望未來�？偨YXX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業(yè)內部企業(yè)文化建設。

　　2效果預期：

　　2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情;

　　2.2演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內;

　　2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;

　　2.4傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

　　3開展模式：

　　3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話(XX公司領導)

　　3.2“十三載XX節(jié)節(jié)高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發(fā)展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列XX風云寫真)，并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

　　3.3“讓我們一起感動!”系列XX風云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

　　3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業(yè)部;

　　3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊(一種營業(yè)部按一個部門列)，在大會上，由公司領導向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

　　3.6各部門取公司風云寫真后，在每個部門結合各部門文化與理念形成XX企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業(yè)文化。

　　現(xiàn)場活動二：新聞發(fā)布及新X卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、X卡推介)

　　1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播;

　　2效果預期：在企業(yè)內部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育;同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現(xiàn)場觀眾，使參會者感受到XX是一個創(chuàng)新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感性交流;

　　3開展模式：

　　3.1品牌新理念發(fā)布(配合PPT講解)

　　3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領導層)

　　3.3X卡推介及新X卡首發(fā)式(配合PPT講解及首發(fā))，表現(xiàn)方式為：結合X卡的特點、XX的創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業(yè)部員工推出首發(fā)新X卡的面市(SHOU場)，緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發(fā)表對XX的評價。

　　現(xiàn)場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領導現(xiàn)場獻藝

　　1目的：向社會宣布：XX從今天起，將以X的'精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

　　2效果預期：“X文化”初步定為XX企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，XXX文化在企業(yè)內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

　　3開展模式：慶典當日，正式拉開“百X圖”(品牌象征)的創(chuàng)作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

　　現(xiàn)場活動四：記者招待會(主題為X卡)

　　1目的：向社會推介X卡(由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將XXX卡系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效)。

　　2效果預期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。

　　3開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業(yè)代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

　　現(xiàn)場活動五：招待宴會(以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲)

　　1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

　　2效果預期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

　　3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。