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2017注冊(cè)造價(jià)工程師工程造價(jià)有效控制復(fù)習(xí)講義
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注冊(cè)造價(jià)工程師工程造價(jià)有效控制復(fù)習(xí)講義
原則1：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款，對(duì)工程項(xiàng)目策劃決策階段的造價(jià)控制重視不夠。
要有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
原則2：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。
在工程建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的。但問(wèn)題在于，這種立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，因?yàn)檫@樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。
為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。
原則3：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。
從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;
從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;
從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
造價(jià)師考試復(fù)習(xí)資料
1.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃，是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的`主要內(nèi)容包括：制定應(yīng)急預(yù)案的目的和適用范圍;組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);通告程序和報(bào)警系統(tǒng);應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;求援程序;保護(hù)措施程序;事故后的恢復(fù)程序;培訓(xùn)與演練;應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)。
建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃屬于( A )。
A.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
B.綜合應(yīng)急預(yù)案
C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案
2.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定;必要時(shí)，可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定備案。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。如有特定情形，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是( B )。
A.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案
B.施工單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練
C.施工單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練
D.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審
施工單位對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故進(jìn)行處理的原則有( BCDE )。
A.安全制度未落實(shí)不放過(guò)
B.事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)
C.防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)
D.責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)
E.職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)
造價(jià)師考試內(nèi)容分析
一、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
(一)建設(shè)項(xiàng)目投資估算;
(二)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析;
(三)建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
(一)工程設(shè)計(jì)、施工方案綜合評(píng)價(jià);
(二)工程設(shè)計(jì)、施工方案比選與優(yōu)化;
(三)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。
三、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)
(一)工程量計(jì)算;
(二)工程計(jì)價(jià)定額的編制;
(三)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制;
(四)工程量清單計(jì)價(jià)。
四、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
(一)工程招標(biāo)程序與方式;
(二)工程評(píng)標(biāo)與定標(biāo);
(三)工程投標(biāo)策略與方法。
五、工程合同價(jià)款管理
(一)工程合同價(jià)的類(lèi)型及其適用條件;
(二)工程變更的處理;
(三)工程索賠的計(jì)算與審核;
(四)工程合同爭(zhēng)議的處理。
六、工程結(jié)算與決算
(一)工程價(jià)款支付與結(jié)算;
(二)資金使用計(jì)劃與投資偏差分析;
(三)竣工決算的編制。
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