總經(jīng)理績效考核表

總經(jīng)理考核評分表(月度)

姓名崗位任務(wù)績效60%(A)序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A)銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B)銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C)銷售額目標(biāo)低于90%得0分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A)生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B)生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C)生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分3生產(chǎn)原材料次品率10%A)生產(chǎn)原材料次品率為5‰以內(nèi)得10分B)生產(chǎn)原材料次品率為6‰得5分C)生產(chǎn)原材料次品率超過6‰得0分4生產(chǎn)成本降低率及次品率10%A)生產(chǎn)成本降低率1‰，次品率1‰得10分B)生產(chǎn)成本降低度1‰或次品率1%，得5分C)生產(chǎn)成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分5管理成本預(yù)算匹配度10%A)實際管理成本與預(yù)算要求相差+3%以內(nèi)，得10分B)實際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分C)實際管理成本與預(yù)算要求相差超過5%，得0分

6人才達(dá)成率10%A)人才達(dá)成率90%以上，得10分B)人才達(dá)成率85%以上，得5分C)人才達(dá)成率低于85%，得0分7費銷比10%A)費銷比20%以內(nèi)得10分B)費銷比不超過25%得5分C)費銷比超過25%得0分8合理避稅額10%A)沒有采取措施，支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分B)采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得10分“單項否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計管理績效40%(B)指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分等級得分1戰(zhàn)略及文化書面報告10%A)提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過50%B)提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過30%C)未提交書面報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30%2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入20%A)于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分B)于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分C)未形成業(yè)務(wù)流程，得0分

3財務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入15%A)于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得15分B)于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得7分;C)財務(wù)流程未形成定稿，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A)于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B)于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C)未形成組織系統(tǒng)方案，得0分5運營系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A)于本月內(nèi)建立運營流程，并討論后形成定稿，得10分B)于本月內(nèi)形成運營流程初稿，未形成定稿，得5分C)未形成運營流程，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A)于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B)于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流5分C)未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A)于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分B)于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分C)未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分加權(quán)合計

任務(wù)績效考核總分C=A*60%+B*40%行為考核指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分要求評分1承擔(dān)責(zé)任15%5分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2領(lǐng)導(dǎo)力20%5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人際關(guān)系15%5分，親各力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指揮20%5分，指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5決策15%5分，決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加權(quán)合計：總分(D)D=C*80%+B*20%=考核人簽字：年月日

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