某公司（   ）副總經(jīng)理月度績(jī)效考核表

序 號(hào)

所承擔(dān)工作事項(xiàng)內(nèi)容

本人自評(píng)得分

部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)

匿名評(píng)分

監(jiān)察審計(jì)室主任復(fù)核得分

總經(jīng)理審核得分

得分＝100+評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)分備注

1

受總經(jīng)理委托，分管企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、技術(shù)工藝管理和物料調(diào)控管理、機(jī)電設(shè)備管理等工作

2

負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的審核，與月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批

3

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整審批，與生產(chǎn)過程的組織管理

4

負(fù)責(zé)對(duì)管轄系統(tǒng)報(bào)送總經(jīng)理的管理制度、各類改善方案等的最后簽字把關(guān)

5

提請(qǐng)聘任或解聘其下屬經(jīng)理負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

6

負(fù)責(zé)與各直接下屬簽訂安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、成本、效益責(zé)任狀。并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)每月分解落實(shí)

7

負(fù)責(zé)召集管轄系統(tǒng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各管轄單位工作。并對(duì)直接下屬進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和考核管理

8

管控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作，糾正各部門、各單位執(zhí)行偏差，按進(jìn)度完成預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)

9

負(fù)責(zé)管轄系統(tǒng)制度健全、流程暢通，管理高效。確保管轄系統(tǒng)各單位的人、財(cái)、物安全

10

負(fù)責(zé)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)營(yíng)銷公司解決各類產(chǎn)品的售后返工返修工作

11

負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保各認(rèn)證項(xiàng)目驗(yàn)收、復(fù)核達(dá)標(biāo)

12

負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備管理和設(shè)備資源的合理調(diào)配使用，確保設(shè)備安全運(yùn)行

13

負(fù)責(zé)公司技術(shù)工藝管理，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行

14

負(fù)責(zé)公司物料調(diào)配管理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行

15

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好6S管理，確保生產(chǎn)環(huán)境安全整潔，生產(chǎn)效率不斷提高

16

完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

17

定期向總經(jīng)理做述職報(bào)告、量化各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

18

工作推諉或上移扣分

總經(jīng)理填寫

19

工作不飽和扣分

總經(jīng)理填寫

20

獎(jiǎng)勵(lì)加分

總經(jīng)理填寫

21

合計(jì)得分