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項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效考核表
工程總監(jiān)工作績(jī)效考核表
被考核人 考核周期 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 工作內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 1 工程質(zhì)量 質(zhì)量問(wèn)題整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0質(zhì)量事故，一但出現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 15% 3 形象進(jìn)度 1.按照年度進(jìn)度計(jì)劃，分解至月度，作為考評(píng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 2.進(jìn)度目標(biāo)100%，提前的按比例加分。 15% 4 工程管理費(fèi)用及項(xiàng)目投資 有效控制管理費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算; 項(xiàng)目投資不超過(guò)造價(jià)預(yù)算或在合理的可接受范圍內(nèi) 10% 5 安全文明施工 0事故;一旦出現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 15% 6 現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 7 內(nèi)外部協(xié)作 積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利、有序進(jìn)展。 15% 8 工程項(xiàng)目資料 按項(xiàng)目進(jìn)度階段，及時(shí)完整歸檔(上-0、中-3、下-5) 5% 9 屬員管理 所屬員工平均績(jī)效評(píng)分不低于90分; 5% 合計(jì) 100% 考核指標(biāo)說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 說(shuō)明：考核人為總經(jīng)理，人力資源部進(jìn)行復(fù)核;考核周期為月度。季度績(jī)效分按照月度的平均值計(jì)算。
項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表
被考核人 考核周期 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 工作內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 1 工程質(zhì)量 質(zhì)量問(wèn)題整改率100%;整改合格率100% 15% 2 0質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 15% 3 形象進(jìn)度 1.按照年度進(jìn)度計(jì)劃，分解至月度，作為考評(píng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 2.進(jìn)度目標(biāo)100%，提前的按比例加分。 15% 4 經(jīng)濟(jì)簽證 程序嚴(yán)格、計(jì)量準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)明確(一例違規(guī)，該項(xiàng)不得分) 5% 5 設(shè)備材料 材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí);及時(shí)到場(chǎng);合格率100% 5% 6 安全文明施工 0事故，一旦出現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 10% 7 現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范有序(上-0、中-3、下-5) 5% 8 內(nèi)外部協(xié)作 與施工單位 及時(shí)到位，按施工方案組織施工 5% 9 與監(jiān)理單位 監(jiān)管有序，按監(jiān)理工作方案工作 5% 10 與建管、質(zhì)檢等主管部門 積極配合監(jiān)督檢查，對(duì)正常施工無(wú)障礙 5% 11 內(nèi)部部門 工作溝通順暢，協(xié)調(diào)有序，配合默契 5% 12 工程項(xiàng)目資料 按項(xiàng)目進(jìn)度階段，及時(shí)完整歸檔(上-0、中-3、下-5) 10% 合計(jì) 100% 考核指標(biāo)說(shuō)明 被考核人 考核人 復(fù)核人 說(shuō)明：考核人為工程總監(jiān)，人力資源部進(jìn)行復(fù)核;考核周期為月度。季度績(jī)效分按照月度的平均值計(jì)算。
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