員工月度績效考核內(nèi)容

員工績效考核規(guī)定

一、總則

第一條  員工績效考核的目的是使上級能夠及時對下級具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及

能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安排組織成

員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人

事決策提供依據(jù)。    .，

第二條  為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須牢記以下幾點(diǎn)：

(一)績效考核是大家的事，既為你自己，也為你的下級，更為整個公司。

(二)被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀

察到的具體事實(shí)作出評價。

(三)被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心

等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價o

(四)不對考核期外、以及職務(wù)工作以外白勺事實(shí)和行為進(jìn)行評價o

(五)公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對

第三條

虧核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

本規(guī)定適用于公司科室管理人員，各廠按本規(guī)定參照執(zhí)行。

第五條  工作能力包括：

二、績效考核內(nèi)容

(一)例行工作：指崗位描述規(guī)定范圍內(nèi)的工作完成情況;

(;)臨時交辦工作：指直接上級臨時交辦的各項(xiàng)工作完成情況;

(三)工作數(shù)量：指當(dāng)月實(shí)際完成的工作量大小;  ’

(四)工作效率：指完成例行工作和臨時工作的效率;

(K)執(zhí)行力：指公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，直接上級的工作指示執(zhí)行力

度。

第六條  工作態(tài)度包括：

(一)出勤情況：指上下班考勤、遲到早退、請假制度等執(zhí)行情況;

(二)工作勤惰：指日常工作的勤奮和努力程度;

(三)責(zé)任感：指對工作負(fù)責(zé)的程度;

(四)服從性：指對直接上級作出的指示和命令的服從程度;

(五)協(xié)作性：指本部門內(nèi)和公司內(nèi)各部門之間的協(xié)作配合程度;

第七條  績效考核各項(xiàng)因素的評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工月度績效考核表》。    ，

三、績效考核實(shí)施

第八條  績效考核是對被考核者每月內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考

核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計劃。每月績效考核時間為次月的l—10日。

第九條  績效考核由被考核人直接上級對被考核人進(jìn)行考核�？偨�(jīng)理考核部長、廠長，

部長、廠長考核下屬副部長、副廠長、科長，科長考核下屬科室員工。

第十條  考評人按《員工月度績效考核表》要求實(shí)施考核。對優(yōu)秀、較好級員工比例

的控制，一般不超過部門總?cè)藬?shù)的20%。

第十一條  員工月度績效考核等級的劃分。

依據(jù)員工月度績效考核的總得分，將員工的月度績效考核分成A、B、C、D四等。具體

等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

A(優(yōu)秀級)-95(含)一100分

B(較好級)-85(含)一95分。

C(尚可級)：60(含)一85分。

D(較差級)-60分以下。

羅

(一)考核結(jié)果為A，則崗位工資上浮10%;

(二)考核結(jié)果為B，則崗位工資上浮5%;

(三)考核結(jié)果為C，則崗位工資不變;

(四)考核結(jié)果為D，則崗位工資下浮10%;

第十三條  員工月度績效考核結(jié)束后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，于次月10日前報人力資源部

人力資源部對考核進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。    ·

第十四條  第十二條上浮或下浮的崗位工資只維持1個月，下一個月仍需重新考核。

第十五條  對連續(xù)三個月考核為較差級的員工，作辭退處理o 。

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