薪酬績(jī)效考核內(nèi)容

崗位薪酬表

（二）崗位薪酬的考核發(fā)放：

實(shí)得月薪＝技能薪＋崗位薪×單位效益浮動(dòng)比例（以100%為限）－考勤、考績(jī)扣款；

各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎(jiǎng)金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。

（三）薪酬的增減

1、每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級(jí)的不再晉升；

2、工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪；

3、工人調(diào)動(dòng)工作，按新崗位要求重新評(píng)定崗位薪酬；

4、因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。

（四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。

第十條 承包考核薪酬制：

公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。

（一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理；

（二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰；

（三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí),以此作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定；

（四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。

第三章 員工獎(jiǎng)金

第十一條  年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度較大，或當(dāng)期專項(xiàng)工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出年（或季、月）度獎(jiǎng)金、特殊員工獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊的員工獎(jiǎng)金發(fā)放辦法由公司董事會(huì)另定。

第十二條  員工獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)劃編制和發(fā)放原則：

（一）員工月度病假超過(guò)五天或有事假、曠工的，不參加月度獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；員工年度病假超過(guò)十天、或事假超過(guò)七天、或連續(xù)曠工超過(guò)三天、或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，不參加年終（度）獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；

（二）員工全年薪酬、獎(jiǎng)金總額應(yīng)與社會(huì)勞動(dòng)力報(bào)酬水平相適應(yīng)，且增長(zhǎng)水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平，并確保股東年終收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，各單位獎(jiǎng)金分配必須拉開(kāi)檔次，不得平均分配；對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工，必須給予重獎(jiǎng)；

（四）員工獎(jiǎng)金分為團(tuán)體獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金：團(tuán)體獎(jiǎng)金占各單位獎(jiǎng)金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定，并按應(yīng)獎(jiǎng)員工數(shù)平均發(fā)放；個(gè)人獎(jiǎng)金按第十三條規(guī)定發(fā)放；

（五）各單位員工的獎(jiǎng)金基數(shù)，由公司按經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)定確定；各單位通過(guò)計(jì)件、評(píng)定等方式分配員工個(gè)人獎(jiǎng)金；

（六）個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行計(jì)件方式分配時(shí)，按員工實(shí)際勞動(dòng)成果計(jì)算獎(jiǎng)金；個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行評(píng)定方式分配時(shí)，由員工直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)發(fā)放。

第十三條  員工獎(jiǎng)金發(fā)放的方式：

（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎(jiǎng)金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定

經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。

（二）各分公司（或三級(jí)單位、或班組）獎(jiǎng)金基數(shù)，一律與經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果掛鉤，由公司（或分公司、或三級(jí)單位）組織考核：

單位獎(jiǎng)金基數(shù)=【｛各職位年薪制人數(shù)×各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋計(jì)件薪酬制人數(shù)×人均發(fā)放數(shù)＋｛各職（崗）位薪酬制職員人數(shù)×各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋崗位薪酬制人數(shù)×人均發(fā)放數(shù)＋承包薪酬制人數(shù)×人均發(fā)放數(shù)＋其他員工×人均發(fā)放數(shù)】×各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平×經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。

（三）員工個(gè)人獎(jiǎng)金的具體發(fā)放：

1、年薪制職員，按公司（或分公司、三級(jí)單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營(yíng)管理考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：

個(gè)人獎(jiǎng)金=年薪制職員獎(jiǎng)金人均數(shù)×各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平×經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比

2、計(jì)件薪酬制工人，按個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：

個(gè)人獎(jiǎng)金=(計(jì)件工人獎(jiǎng)金總基數(shù)÷獎(jiǎng)金期總產(chǎn)量)×個(gè)人產(chǎn)量

產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。

3、承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金：

個(gè)人獎(jiǎng)金=（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)÷承包工人實(shí)得總評(píng)分）×個(gè)人得分

評(píng)分實(shí)行三分制，即優(yōu)良—3分、履約—2分、違約—1分，由承包管理小組無(wú)記名書(shū)面評(píng)分，優(yōu)良級(jí)不得超過(guò)20%。

4、職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定計(jì)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金：

（1）直接所屬員工的個(gè)人獎(jiǎng)金差距不得超過(guò)三倍；

（2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金：超額完成指標(biāo)時(shí)應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時(shí)不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時(shí)不得多于平均數(shù)。

5、有突出貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)金，從月度獎(jiǎng)金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。

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