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庫房績效考核內(nèi)容
目的：通過激勵(lì)性的考核調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和使命感，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢以保證物流部工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。
范圍：適用于物流部員工績效考核作業(yè)。
責(zé)任：物流部績效考核按此規(guī)程執(zhí)行，公司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)核執(zhí)行情況。
程序：
1.考核分類及方式
1.1 考核分類分為基本工資(定級(jí))、績效考核、激勵(lì)考核。
1.2 績效考核：將部門質(zhì)量目標(biāo)及日常工作要求分解到對(duì)應(yīng)崗位員工并制定標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到或超越標(biāo)準(zhǔn)值要求即可拿到對(duì)應(yīng)績效工資和激勵(lì)工資，在標(biāo)準(zhǔn)值之下將依標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)的績效工資和激勵(lì)工資。
1.3 績效考核標(biāo)識(shí)為: 1、70分≤考核分值<100分，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金不獎(jiǎng)不扣;2、60分≤考核分值<70分，扣當(dāng)績效獎(jiǎng)金10%;3、50分≤考核分值<60分，扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20%;4、40分≤考核分值<50分，扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金30%;5、0分≤考核分值<40分，扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金100%，連續(xù)一個(gè)季度當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)均大于或等于100分另獎(jiǎng)勵(lì)10%的績效工資。
1.4 基本工資(定級(jí))改為每半年評(píng)定一次，半年內(nèi)績效考核和激勵(lì)考核最后兩名員工的基本工資(定級(jí))降一級(jí)(如A級(jí)降為B級(jí))，排名前三名的升至A級(jí)員工，對(duì)于降為C級(jí)員工的如在3個(gè)月內(nèi)仍不能完成質(zhì)量指標(biāo)考核的將工資降至公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)，降級(jí)的員工連續(xù)3個(gè)月工作績效達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)值則恢復(fù)至原有定級(jí)工資。
1.5 為提升人員工作積極性和工作效率減少公司資源浪費(fèi)取消各崗位日常加班工資，將加班工資對(duì)應(yīng)到激勵(lì)考核獎(jiǎng)金，原則上每人完成自己對(duì)應(yīng)的工作方可下班，如生產(chǎn)加班但倉庫每人均己完成本職工作則實(shí)施值班制度，如因個(gè)人原因無法值班的則每人每小時(shí)扣除10元激勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)至頂班人員。
1.6 激勵(lì)工資分為當(dāng)月全額加班小時(shí)工資的的150%-0%，如連續(xù)三個(gè)月均拿到該職位全額激勵(lì)獎(jiǎng)則加獎(jiǎng)該職位全額激勵(lì)獎(jiǎng)的10%。
1.7 績效獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金每月排名前三位的評(píng)為部門優(yōu)秀員工并將照片放置到部門優(yōu)秀員工欄。
2各崗位考核方案
2.1收料倉管員考核
2.1.1考核項(xiàng)目
2.1.1.1收料正確率:考核倉管員所負(fù)責(zé)物料收料正確性，包括物料名稱、數(shù)量等。
2.1.1.2送檢正確率：考核員工所負(fù)責(zé)物料的送檢正確率，包括所送檢物料的物料編碼、品名規(guī)格、入貨號(hào)、數(shù)量等。
2.1.1.3工作安全作業(yè)：員工工作時(shí)是否按照公司要求配備勞動(dòng)用品，是否按照公司規(guī)定要求作業(yè)。
2.1.1.4規(guī)范化檢查與5S管理：在公司內(nèi)部檢查、客戶規(guī)范化檢查或驗(yàn)廠、內(nèi)外審中發(fā)現(xiàn)的問題，屬個(gè)人未按部門或公司規(guī)定執(zhí)行的即屬不符。
2.1.1.5單據(jù)交接及時(shí)率：考核員工所負(fù)責(zé)的送貨單、入倉單、退貨單等各類單據(jù)及時(shí)交到部門文員或其它部門的及時(shí)率。
2.1.1.6送檢及時(shí)率：考核員工所負(fù)責(zé)物料的送檢及時(shí)率，當(dāng)天17：00前收貨完成的當(dāng)天送檢，當(dāng)天17：00后收貨完成的第二天上午10：00前完成送檢。
2.1.1.7工作服務(wù)滿意度(投訴次數(shù))：對(duì)應(yīng)工作關(guān)連部門、客戶、供應(yīng)商對(duì)員工工作的滿意程度。
2.1.2考核方式
2.1.2.1績效考核：所有考核項(xiàng)均無不符項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10分，1-3項(xiàng)每不符一次扣除30分，其它項(xiàng)每不符一次扣除10分。
2.1.2.2激勵(lì)考核：全額考核激勵(lì)工資為當(dāng)月全額加班鐘工資金150%,所有考核項(xiàng)均無不符項(xiàng)發(fā)生當(dāng)月激勵(lì)工資為當(dāng)月全額加班鐘工資金150%，1-3項(xiàng)每不符一次扣除20%，4-7項(xiàng)每不符一次扣除10%。
2.2發(fā)料倉管員考核
2.2.1考核項(xiàng)目
2.2.1.1發(fā)料正確率：考核倉管員所負(fù)責(zé)物料發(fā)料正確性，包括物料規(guī)格、收料數(shù)量等;正確性分為A和B兩類，A類是錯(cuò)誤在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)未影響到制造中心生產(chǎn)和客戶投訴，B類是錯(cuò)誤在內(nèi)部未被發(fā)現(xiàn)影響到制造中心生產(chǎn)或造成客戶投訴;
2.2.1.2發(fā)料及時(shí)率：考核倉管員發(fā)料在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)的及時(shí)次數(shù)。
2.2.1.3工作安全作業(yè)：員工工作時(shí)是否按照公司要求配備勞動(dòng)用品，是否按照公司規(guī)定要求作業(yè)。
2.2.1.4帳實(shí)相符率：考核倉管員所管轄物料的帳實(shí)相符程度(標(biāo)準(zhǔn)為可數(shù)包材100%，非可數(shù)包材99%)。
2.2.1.5規(guī)范化檢查與5S管理：在公司內(nèi)部檢查、客戶規(guī)范化檢查或驗(yàn)廠、內(nèi)外審中發(fā)現(xiàn)的問題分，屬個(gè)人未按部門或公司規(guī)定執(zhí)行的即屬不符。
2.2.1.6工作服務(wù)滿意度(投訴次數(shù))：對(duì)應(yīng)工作關(guān)連部門、客戶對(duì)員工工作的滿意程度。
2.2.2考核方式
2.2.2.1績效考核：第1項(xiàng)每不符一次扣除30分，第2項(xiàng)每不及時(shí)一次扣除10分，其它項(xiàng)每不符一次扣除10分。
2.2.2.2激勵(lì)考核：全額考核激勵(lì)工資為當(dāng)月全額加班鐘工資金150%,所有考核項(xiàng)均無不符發(fā)生當(dāng)月激勵(lì)工資為當(dāng)月全額加班鐘工資金150%，1-3項(xiàng)每不符一次扣除30%，4項(xiàng)每不符一項(xiàng)扣除5%，5-6項(xiàng)每不符一次扣除10%。
2.3成品倉管員考核
2.3.1考核項(xiàng)目
2.3.1.1發(fā)貨正確率：考核倉管員所負(fù)責(zé)成品發(fā)貨正確率。
2.3.1.2發(fā)貨及時(shí)率：考核倉管員發(fā)貨的及時(shí)率。
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