績效考核目標
考核目標要具備導向作用�？冃Э己四繕艘蔀橐幻嫫鞄茫龑T工做事情規(guī)范化，逐步實現(xiàn)過程方法流程化�？冃Э己四繕艘龑T工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏�？冃Э己四繕艘龑T工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發(fā)團隊深化專業(yè)、加強分工協(xié)作，在實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才�？冃Ч芾砟繕艘龑а邪l(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學發(fā)展觀。
績效考核目標要挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。
績效考核目標要具備可操作性。可操作性從兩方面入手，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執(zhí)行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠導致進度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠導致進度欠缺則需要教育和懲罰。
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