考核指標(biāo)：

指標(biāo)類別

指標(biāo)項(xiàng)

考評目的/內(nèi)容

考評方法

考評主體

績效

任務(wù)績效

（季60%）

（年50%）

ISO9000認(rèn)證通過情況

0%，10%

確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和年檢

以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價(jià)

（否決性指標(biāo)）

主管副總經(jīng)理

年檢不合格項(xiàng)

0%，5%

質(zhì)量體系的完善

質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過   項(xiàng)

主管副總經(jīng)理

質(zhì)量培訓(xùn)情況

5%，5%

加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平

質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果

人力資源部調(diào)查

質(zhì)量結(jié)果管理

5%，5%

加強(qiáng)過程管理

生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

主管副總經(jīng)理

質(zhì)量檔案管理完整性

10%，5%

加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理

所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性

主管副總經(jīng)理

開箱合格率

25%，10%

保證產(chǎn)品質(zhì)量

開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于  %

主管副總經(jīng)理

重要任務(wù)完成情況

15%，10%

公司下達(dá)的重大活動(dòng)

期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成

主管副總經(jīng)理

管理績效

（季10%）

（年10%）

預(yù)算控制情況4%

控制費(fèi)用，降低成本

是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況

主管副總經(jīng)理

下屬行為管理3%

嚴(yán)格管理下屬情況

所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量

主管副總經(jīng)理

關(guān)鍵人員流失率3%

保證公司人才的穩(wěn)定性

大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于   %

主管副總經(jīng)理

其它部門

周邊績效

（季20%）

（年20%）

部門合作滿意度

促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

相關(guān)部門評價(jià)

主管副總經(jīng)理

其它部門

能力

（季10%）

（年20%）

能力素質(zhì)專業(yè)知識技能

技術(shù)副總，直接下級