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品管部門績效考核
績效考核是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。通過績效考核,調(diào)動了員工的積極性,使公司具有活力, 進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)進行績效考核工作時,首要任務就是制定出相應的績效考核表。只有適合本公司的績效考核表才能夠充分發(fā)揮績效考核的作用,才 能提高公司的管理水平,提高員工的工作效率。
品管部績效考核表包括了品管部經(jīng)理、品管部副經(jīng)理、品管部主管、品管、檢驗班組長、QC組長、QA組長、IQC組長等各級管理人員的績效考核表,同 時也涵蓋了品管員、過程檢驗員、IQC檢驗員、IQC巡檢員、IPQC巡檢員各個檢驗崗位的績效考核表,是品管部進行績效考核的必備文件。
考核 指標 | 考核 項目 | 本項 分值 | 績效考核分項 | 分項 分值 | 分項評分情況 | 評價要求與說明 | |||||
0 ~2.5 | 2.5 ~ 3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
績 效 考 評 | 任務完成情況 | 70 | 根據(jù)生產(chǎn)計劃和交貨周期,按輕重緩急合理安排工作計劃 | 5 | 根據(jù)生產(chǎn)計劃單、車間生產(chǎn)進度、交貨期及產(chǎn)品特性,擬定產(chǎn)品檢驗計劃 | ||||||
保證質(zhì)量檢驗工作的正確完成 | 5 | 根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,對產(chǎn)品的規(guī)格、材質(zhì)等做出正確的檢驗判斷,做到不漏檢不錯檢 | |||||||||
對產(chǎn)品進行時時工藝檢驗;當工藝發(fā)生變化時,檢驗方法也應做出相應的變化 | 5 | 對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行工藝檢驗,隨時監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;對生產(chǎn)工藝發(fā)生改變的產(chǎn)品,檢驗方法與流程也應做出相應的改變,保證產(chǎn)成品的合格。 | |||||||||
保證產(chǎn)品的檢驗工作按時完成 | 5 | 按時完成上級領導下達的檢驗任務,檢驗進程要與生產(chǎn)進度緊跟,不因檢驗不及時而影響生產(chǎn)進度和銷售 | |||||||||
熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與檢驗方法、流程 | 5 | 熟悉各生產(chǎn)車間及生產(chǎn)組的生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進度與產(chǎn)品檢驗方法及流程。 | |||||||||
對緊急檢驗任務要專人專檢,按時完成 | 5 | 對緊急生產(chǎn)任務與臨時生產(chǎn)計劃,要制定緊急的檢驗方法,保證檢驗質(zhì)量。 | |||||||||
正確理解、嚴格執(zhí)行上級下達的命令,并傳達給相關人員,提高工作效率 | 5 | 保證上級領導的政令及時的傳遞與正確的理解;完成領導布置是所有其他任務 | |||||||||
對所有的檢驗產(chǎn)品做出明顯的檢驗標識 | 5 | 對檢驗后的合格產(chǎn)品,做出合格標識;對不合格品做不合格標識,并進行跟蹤檢驗,防止不合格品進入下一道工序或出廠;所有標識都要標注在顯著位置。 | |||||||||
對日常工作中的問題能做出正確的處理決定 | 5 | 能主動承擔相應的工作任務,能制定科學合理的解決方案,合理地做出處理決定;能獨立解決工作中的非重大問題;熟悉生產(chǎn)流程的檢驗制度,與技術部溝通,掌握各流程的檢驗標準。掌握原材料的基本屬性。 | |||||||||
服從勞動組織紀律,遵守公司制度 | 5 | 是否按時上下班,不無故不到,不發(fā)生脫崗行為;遵守公司相關的制度與法律法規(guī) | |||||||||
檢驗工作中保持良好的態(tài)度 | 5 | 檢驗工作認真負責,對不合格品堅決不放行。 | |||||||||
檢驗技能與檢驗工具的熟練掌握與使用 | 5 | 熟練使用各種檢驗工具,熟悉各種原材料與產(chǎn)品的檢驗方法;定期對使用的檢驗工具進行校正,保障檢驗的正確率。 | |||||||||
完整填寫檢驗記錄并存檔 | 5 | 對產(chǎn)品和原材料進行檢驗后,填寫相應的檢驗記錄;對檢驗記錄妥善保存,做到檢驗責任制與可追溯性。 | |||||||||
能保證自身培訓和崗位技能訓練等工作的有效開展 | 5 | 能本著為公司培養(yǎng)人才的原則,從提高自身業(yè)務工作能力和綜合素質(zhì)方面,做好自身技能培訓工作,積極參加公司組織的各類培訓學習活動。 | |||||||||
人員溝通工作協(xié)調(diào)能力 | 20 | 與同級和上級人員溝通能力 | 5 | 有互相尊重的意識和觀念,具有良好的溝通能力,包括與本部門、其他部門的員工之間進行有效溝通,保證質(zhì)檢工作的有效開展與順利進行。 | |||||||
工作積極主動,能遵守公司制度 | 5 | 有強烈的工作責任感和責任意識,對自己的分管工作負責,能及時完成自己的本職工作;遵守公司相關的制度與法律法規(guī)。 | |||||||||
工作責任感強,對分管部門的工作負責 | 5 | 工作有魄力,有強烈的工作責任感和責任意識,對自己的分管工作負責,能及時完成自己的本職工作。 | |||||||||
能協(xié)調(diào)處理本部門與相關部門的業(yè)務工作關系 | 5 | 有全局觀念,有協(xié)調(diào)意識和協(xié)調(diào)能力,能從公司整體利益出發(fā),杜絕不合格品進入下道工序或出廠;能通過協(xié)調(diào)本部門及相關部門的關系,做到不合格產(chǎn)品的預防,減少產(chǎn)品不合格率;及時合理地解決和處理對工作中出現(xiàn)的問題。 | |||||||||
研究理解判斷能力 | 10 | 能進行調(diào)查研究,準確合理地判斷問題的本質(zhì)并解決具體工作問題 | 5 | 具有較強的分析和判斷能力,有實事求是的工作態(tài)度,對不合格品解決不放行,并跟蹤處理;經(jīng)常深入實際調(diào)查研究不合格品的原因,認真總結工作經(jīng)驗,對不合格 品進行糾正;對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行全面的調(diào)查、分析和研究,掌握事物變化的規(guī)律,制定合理的解決方案和措施,保證產(chǎn)品的合格率。 | |||||||
對工作中的疑難問題有獨到的見解,創(chuàng)新性地解決實際問題 | 5 | 對產(chǎn)品疑難的質(zhì)量問題有獨到的見解,對產(chǎn)品的質(zhì)量有全面性的思考;有創(chuàng)新精神和勇氣,主動地思考或解決產(chǎn)品質(zhì)量改進的相關問題。 | |||||||||
合計 | 100 | 100 | 很差 | 較差 | 一般 | 良好 | 優(yōu)秀 | 其它 考核 | 主要是指由于工作疏忽而導致生產(chǎn)車間停產(chǎn),或給公司造成經(jīng)濟等方面的損失,由部門主管、 |
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