序號(hào)

考核項(xiàng)目

考核辦法

責(zé)任人

監(jiān)督考核人

審核人

1

出勤率10分

a)每月出勤除每周輪休1天外，不遲到、不早退、不請(qǐng)假為達(dá)標(biāo)得滿分10分；

b)每次遲到、早退10分鐘內(nèi)扣0.5分，11-30分鐘扣1分；31-60分鐘扣2分，60分鐘以上以曠工1天論處；

c)曠工1天，扣4分；

全體財(cái)務(wù)人員

行政科長/財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

2

工作態(tài)度10分

a)認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)且態(tài)度好為達(dá)標(biāo)得滿分10分；

b)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配，且態(tài)度惡劣的扣10分；

c)不按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，每拒絕或拖延1次扣5分；

d)若按時(shí)完成任務(wù)確有困難，且做出書面報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，但請(qǐng)示后卻不想辦法解決完成的，每次扣1分。

全體財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

3

建立完善的會(huì)計(jì)檔案資料15分

a)有完善的財(cái)務(wù)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿分15分；

b)財(cái)務(wù)檔案資料包括：《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告》、《銷售合同》備案、《采購合同》備案、《生產(chǎn)工程單》備案、供應(yīng)商相關(guān)的檔案資料、銷售客戶的相關(guān)檔案資料、公司的有關(guān)制度決議文件存檔；

c)上述檔案資料中每缺少一項(xiàng)，扣2分。

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

a)有完善的會(huì)計(jì)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿分15分；

b)會(huì)計(jì)檔案資料包括：《會(huì)計(jì)憑證》、《會(huì)計(jì)賬目》、《會(huì)計(jì)報(bào)表》、《銷售對(duì)比分析報(bào)告》、《產(chǎn)值對(duì)比分析報(bào)告》、《費(fèi)用、利潤分析報(bào)告》、《進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票》復(fù)印件備案存檔；上述檔案資料中前三項(xiàng)每缺少一項(xiàng)扣3分，后三項(xiàng)每缺少一項(xiàng)扣1.5分。

會(huì)計(jì)科長

財(cái)務(wù)經(jīng)理

4

日常財(cái)務(wù)管理工作50分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分50分；

1、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，制定、完善《公司財(cái)務(wù)制度》并監(jiān)督實(shí)施5分。

2、負(fù)責(zé)公司日常收付憑證的審核，控制公司成本費(fèi)用的支出10分；

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員日常工作的督促檢查及績效考核、年度業(yè)績獎(jiǎng)金的分配發(fā)放，公司各部門績效考核的監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)跟蹤5分；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，編制《財(cái)務(wù)年度預(yù)算、結(jié)算報(bào)告》10分；

5、負(fù)責(zé)倉庫日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督5分；

6、拓寬公司的融資渠道，合理安排公司的資金，加速公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)5分；

7、勾通、協(xié)調(diào)公司與工商、稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系5分；

8、協(xié)助董事長和總經(jīng)理搞好公司的日常管理工作，當(dāng)好公司老總的參謀，完成董事長和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作5分；

b)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2-5分；

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作50分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分50分；

1、負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)憑證的歸集整理，憑證記賬，成本、費(fèi)用、利潤核算等工作15分；論、年度預(yù)算、結(jié)算報(bào)告的編制

2、負(fù)責(zé)編制有關(guān)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》5分；

3、負(fù)責(zé)編制《銷售計(jì)劃完成情況對(duì)比分析表單》4分；

4、負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況對(duì)比分析表單》4分；

5、負(fù)責(zé)編制各部門《費(fèi)用、利潤對(duì)比分析表單》5分；

6、負(fù)責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的跟蹤核算、編制《員工工資表》5分；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理上報(bào)工作3分；

8、負(fù)責(zé)公司進(jìn)項(xiàng)稅票的跟進(jìn)，平衡進(jìn)銷之間稅負(fù)，追蹤進(jìn)銷發(fā)票相對(duì)應(yīng)的資料（《購銷合同》、公司資料復(fù)印件等）的備案存檔4分；

9、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作3分；

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)及有問題時(shí)與外部的聯(lián)絡(luò)2分；

c)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，1-9項(xiàng)不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2-5分；

會(huì)計(jì)科長

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作75分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分75分；

1、負(fù)責(zé)公司往來賬款會(huì)計(jì)憑證的歸集整理，編制記賬憑證，登記入賬等的核算工作20分；

2、負(fù)責(zé)銷售出貨時(shí)對(duì)《銷貨清單》的審核，嚴(yán)格按照《銷售合同》規(guī)定額度、賬期、回款速度進(jìn)行簽發(fā)，及時(shí)追要收貨回單15分；

3、負(fù)責(zé)客戶往來賬款的對(duì)賬工作，及時(shí)追要對(duì)賬確認(rèn)回單，賬目有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并做出書面說明報(bào)告，請(qǐng)示處理方案并調(diào)整有關(guān)賬目5分；

4、負(fù)責(zé)將已到賬期、逾期款項(xiàng)的有關(guān)資料提供給相關(guān)人員追討貨款5分；

5、負(fù)責(zé)庫存商品的核算工作，搜集整理庫存商品進(jìn)銷存的有關(guān)單證，進(jìn)行審核并登記入賬15分；

6、負(fù)責(zé)倉庫日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，每周對(duì)庫存商品進(jìn)行抽查核對(duì)，并做出庫存商品抽查情況報(bào)告，責(zé)成各倉管員認(rèn)真打理好各自庫房，做到賬實(shí)相符5分；

7、在日常會(huì)計(jì)核算工作中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向會(huì)計(jì)科長匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案和解決辦法5分；

8、協(xié)助會(huì)計(jì)科長搞好日常的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作5分；

c)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2-8分；

會(huì)計(jì)員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作75分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分75分；

1、及時(shí)向各生產(chǎn)車間追要員工產(chǎn)值、產(chǎn)量報(bào)表歸集整理，負(fù)責(zé)全部計(jì)件員工的工資核算，及時(shí)向會(huì)計(jì)科長提供計(jì)件員工的工資信息10分；

2、負(fù)責(zé)《增值稅專用發(fā)票》的購買、繳銷和開具工作，開具發(fā)票時(shí)，應(yīng)向受票方（購貨方）索取相關(guān)的開票資料并認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)請(qǐng)示處理10分；

3、物料采購回來后要及時(shí)跟蹤物料數(shù)量、價(jià)格，并做好記錄臺(tái)賬5分；

4、在生產(chǎn)部門領(lǐng)料生產(chǎn)時(shí)始，要跟蹤倉庫發(fā)料情況和數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)跟單員跟進(jìn)督導(dǎo)生產(chǎn)車間產(chǎn)量、品質(zhì)控制、人員工資、使用機(jī)臺(tái)數(shù)量和使用時(shí)間等事項(xiàng)，并做好跟蹤臺(tái)賬，減少浪費(fèi)、降低成本10分；

5、當(dāng)本廠生產(chǎn)能力受限，需要外發(fā)委托加工的，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，記錄有關(guān)外發(fā)原輔材料的數(shù)量、產(chǎn)品加工完工入庫數(shù)量，退回原輔材料情況、加工費(fèi)用等事項(xiàng)10分；

6、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)完畢入庫后，應(yīng)及時(shí)將該批訂單產(chǎn)品的成本核算出來（即該批訂單產(chǎn)品生產(chǎn)期間的制造費(fèi)用：料-原、輔材料；工-生產(chǎn)人員工資、生產(chǎn)管理人員工資、輔助生產(chǎn)人員工資；費(fèi)-生產(chǎn)人員的勞保福利費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理損耗費(fèi)、廠房的折舊費(fèi)等），并將該批訂單產(chǎn)品成本核算的有關(guān)表單送交財(cái)務(wù)部門，且對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)15分；

7、所有產(chǎn)品成本均分訂單進(jìn)行核算，做到生產(chǎn)前計(jì)劃預(yù)算，生產(chǎn)中跟蹤核算，完工入庫后分析對(duì)比，并做出相應(yīng)的成本核算文本、表單進(jìn)行存檔備案5分；

8、在日常會(huì)計(jì)核算工作中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向會(huì)計(jì)科長匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案和解決辦法5分；

9、協(xié)助會(huì)計(jì)科長搞好日常的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作5分；

c)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2-8分；

成本核算員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

5

公司業(yè)績10分

a)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)得滿分5分，每下降10個(gè)百分點(diǎn)扣2分；

b)銷售部門完成銷售計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)得滿分5分，每下降10百分點(diǎn)扣2分；

財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)科長

會(huì)計(jì)科長

董事長/總經(jīng)理

6

安全生產(chǎn)5分

a)講究衛(wèi)生，個(gè)人儀容儀表整潔大方得1分，反之扣1分；

b)辦公環(huán)境干凈整潔、辦公物品擺放整齊有序得1分，反之扣1分；

c)下班后關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，做好防火防盜工作得1分，反之扣1分；

d)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生得2分，反之扣2分；

全體財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長/總經(jīng)理

7

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

a)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)以上的給予年度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定；

b)銷售部門完成銷售計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)以上的給予年度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定；

c)上述1-6項(xiàng)考核項(xiàng)目中，不論其中哪一項(xiàng)達(dá)標(biāo)得滿分，都將得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)作為月度獎(jiǎng)勵(lì)核發(fā)獎(jiǎng)金。

全體財(cái)務(wù)人員

會(huì)計(jì)科長

董事長/總經(jīng)理

8

其他規(guī)定

a)財(cái)務(wù)部門每個(gè)財(cái)務(wù)人員拿出其月基本工資的30%作為月績效考核工資，其月績效考核工資按照百分比進(jìn)行分配；

b)本方案適合財(cái)務(wù)部門全體財(cái)務(wù)人員；

c)財(cái)務(wù)部門中任一財(cái)務(wù)人員有錯(cuò)，財(cái)務(wù)經(jīng)理需承擔(dān)40%的管理責(zé)任。

全體財(cái)務(wù)人員

會(huì)計(jì)科長

董事長/總經(jīng)理