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生產(chǎn)部班組長績效考核

生產(chǎn)車間拉長、科文績效考核方案

方案名稱

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

受控狀態(tài)

編號

一、考核目的

為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）

編號：日期：年月日

姓名				部門	崗位		生產(chǎn)車間班組長
考核時間				考核周期
業(yè)績指標	信息來源	考核人員	權(quán)重	考核標準				得分
				標準定義		得分區(qū)間
產(chǎn)值達成率（A）	產(chǎn)值統(tǒng)計表	生產(chǎn)車間主任	15%	A≥1.2		91~100分
				1≤A＜1.2		81~90分
				0.9≤A＜1		61~80分
				0.8≤A＜0.9		51~60分
				A＜0.8		0~50分
產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（B）	月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表	生產(chǎn)車間主任	15%	B≤1		91~100分
				0.9≤B＜1		81~90分
				0.8≤B＜0.9		61~80分
				0.7≤B＜0.8		51~60分
				B＜0.7		0~50分
排單計劃達成率（C）	日排單計劃及日排單計劃履行記錄	生產(chǎn)車間主任	20%	C≥0.9		91~100分
				0.8≤C＜0.9		81~90分
				0.7≤C＜0.8		61~80分
				0.6≤C＜0.7		51~60分
				C＜0.6		0~50分
現(xiàn)場問題處理效果	技術(shù) 問題處理記錄	生產(chǎn)車間主任	20%	及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失		91~100分
				及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小		81~90分
				能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失		61~80分
				未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失		51~60分
				不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失		0~50分
領(lǐng)導綜合滿意度	生產(chǎn) 車間主任	生產(chǎn)車間主任	20%	大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益		90~100分
				超出計劃要求，超過公司預期目標		80~90分
				達到計劃的基本要求，完成了基本目標		70~80分
				未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失		60~70分
				遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響		60分以下
工作態(tài)度	工作積極主動性及合作意識	生產(chǎn)車間主任	10%	工作積極主動，具有良好的團隊合作精神		80~100分
				能與同事較好合作，及時完成工作		70~80分
				能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作		60~70分
				與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極		60分以下
最終績效得分
生產(chǎn)車間主任評語		簽字：日期：年月日
人力資源部評語		簽字：日期：年月日

（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）

編號：日期：年月日

姓名		部門			崗位	生產(chǎn)車間班組長
考核時間		考核周期
考核事項	評分		權(quán)重				加權(quán)得分
工作業(yè)績			50%
工作能力			30%
工作態(tài)度			20%
綜合得分
工作業(yè)績考核細則表
資料來源	月度考核匯總表	人力資源部績效考核專員		季度考核得分平均值
生產(chǎn)車間主任評語	簽字：日期：年月日
人力資源部評語	簽字：日期：年月日

五、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

七、考核結(jié)果的應用

考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級表