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某公司績效考核

時間:2022-05-19 09:29:25 績效考核 我要投稿
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某公司績效考核

管理績效考核指標評定表

 

超出目標

某公司績效考核

達到目標

接近目標

遠低于目標

溝通效果

A

B

C

D

與下屬溝通順暢,人際關(guān)系和-諧;下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通

與下屬保持良好的關(guān)系,經(jīng)常與下屬進行有效的溝通

能夠與下屬溝通,但是存在溝通不完全現(xiàn)象

難以和下屬溝通,下屬不愿意和上級溝通,上級難以了解下屬的想法

工作分配

A

B

C

D

合理分派工作,充分發(fā)揮下屬潛能;對下屬工作中的重要問題及時給予指導

根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作,并能給予必要的指導

給下屬分派工作基本能讓下屬滿意,沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象;有時會指導下屬工作

給下屬分派工作存在較大問題,導致嚴重下屬不滿意;基本不能指導下屬工作

下屬發(fā)展

A

B

C

D

幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路,并且得到下屬認同;隨時指出下屬的改進點

關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展,并能提出改進的要求或建議

對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見,也能偶爾提出改進要求

不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向,并且基本不能指出下屬的改進點

管理力度

A

B

C

D

下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣

能夠嚴格規(guī)范下屬行為

基本能夠規(guī)范下屬行為

難以規(guī)范下屬行為

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