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銷售人員績(jī)效考核表格
為激勵(lì)銷售人員工作的積極性,使公司的效益倍增。除了有良好的激勵(lì)政策外,同時(shí)還要有符合實(shí)際的績(jī)效考核。以下是某企業(yè)銷售人員績(jī)效考核表,可供參考。
考核崗位 | 績(jī)效工資單位: | 元(RMB) | ||||||||||
被考核人 | 職位級(jí)別 | 績(jī)效薪資 | 考核結(jié)果 | 績(jī)效系數(shù) | ||||||||
考核人 | 職位級(jí)別 | 考核監(jiān)督人 | 績(jī)效工資 | |||||||||
項(xiàng)目 | 權(quán)重 | 考核分 | 小計(jì) | 考核指標(biāo) | 指標(biāo) | 實(shí)際 | 得分 | 權(quán)重 | 考核小計(jì) | 確認(rèn) | ||
定量 | 0.60 | 0.00 | 0.00 | A類產(chǎn)品銷售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
執(zhí)行 | 0.20 | 0.00 | 0.00 | B類產(chǎn)品銷售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
客戶 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | C類產(chǎn)品銷售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
學(xué)習(xí) | 0.10 | 0.00 | 0.00 | D類產(chǎn)品銷售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
最終考核得分 | 0.00 | 定量考核合計(jì)得分 | 1.00 | 0.00 | ||||||||
考核項(xiàng)目 | 自評(píng)分 | 考評(píng)分 | 權(quán)重 | 小計(jì) | 考核項(xiàng)目 | 自評(píng)分 | 考評(píng)分 | 權(quán)重 | 小計(jì) | |||
銷售計(jì)劃執(zhí)行 | 0.15 | 0.00 | 客戶默契度 | 0.30 | 0.00 | |||||||
銷售總結(jié)跟進(jìn) | 0.10 | 0.00 | 生動(dòng)化展示 | 0.20 | 0.00 | |||||||
品項(xiàng)布局落實(shí) | 0.15 | 0.00 | 咨詢及投訴處理 | 0.20 | 0.00 | |||||||
計(jì)劃定性任務(wù) | 0.10 | 0.00 | 0.30 | 0.00 | ||||||||
臨時(shí)指令任務(wù) | 0.15 | 0.00 | 客戶項(xiàng)目考核合計(jì) | 1.00 | 0.00 | |||||||
專向推廣提議 | 0.10 | 0.00 | 考核項(xiàng)目 | 自評(píng)分 | 考評(píng)分 | 權(quán)重 | 小計(jì) | |||||
政策執(zhí)行結(jié)果 | 0.15 | 0.00 | 產(chǎn)品知識(shí)的更新 | 0.40 | 0.00 | |||||||
縱\橫向溝通 | 0.10 | 0.00 | 營(yíng)銷技能及執(zhí)行提高 | 0.40 | 0.00 | |||||||
流程制度違規(guī) | 負(fù)項(xiàng)考核(按實(shí)際發(fā)生扣罰) | 0.00 | 信息收集及分析 | 0.20 | 0.00 | |||||||
執(zhí)行項(xiàng)目考核合計(jì)得分 | 1.00 | 0.00 | 學(xué)習(xí)項(xiàng)目考核合計(jì)得分 | 1.00 | 0.00 | |||||||
被考評(píng)人意見 | 考評(píng)人評(píng)語 | 審核確認(rèn) | ||||||||||
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