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內(nèi)勤主管績(jī)效考核表
| 200年月后勤主管績(jī)效考核表 | ||||||||
| 姓名： | 工號(hào)： | 考核日期: 年 月 日 | ||||||
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng) 分 | ||||||
| 優(yōu)秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 得 分 | ||||
| 任務(wù) 績(jī)效 | 工作計(jì)劃達(dá)成率 | 30% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 后勤成本減少率 | 15% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率 | 15% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 管理 績(jī)效 | 員工投訴率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 部門(mén)人員流失率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門(mén)違規(guī)事件率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門(mén)投訴率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 能力 績(jī)效 | 執(zhí)行能力 | 3% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 計(jì)劃能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 判斷與決策能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 溝通能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 專(zhuān)業(yè)技能 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 等級(jí) | 卓越（）優(yōu)秀（）稱(chēng)職（）待改進(jìn)（）差（） | 總得分: | ||||||
| 說(shuō)明: | ||||||||
| 1 | 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類(lèi)并及時(shí)上報(bào)。 | |||||||
| 2 | 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 | |||||||
| 3 | 考核等級(jí)：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱(chēng)職，84--78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。 | |||||||
| 4 | 85分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。 | |||||||
| 5 | 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類(lèi)：a類(lèi)為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類(lèi)為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類(lèi)為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類(lèi)為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類(lèi)工作權(quán)數(shù)為2，b類(lèi)工作權(quán)數(shù)為1.2，c類(lèi)工作權(quán)數(shù)為1，d類(lèi)工作權(quán)數(shù)為0.5。 | |||||||
| 6 | 工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×2+b類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×1.2+c類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×1+d類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)×0.5)/(a類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×2+b類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×1.2+c類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×1+d類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×0.5)×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 7 | 后勤成本減少率=(前期后勤成本額―當(dāng)期后勤成本額)/前期后勤成本額×100%,50%以上為優(yōu)秀,50--30%為良好,30--10%為及格,10%以下為不及格。 | |||||||
| 8 | 宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率=當(dāng)期衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù)/當(dāng)期衛(wèi)生檢查總次數(shù)×100%,100%為優(yōu)秀,99--98%為良好,97--96%為及格, 95%以下為不及格。 | |||||||
| 9 | 員工投訴率=員工投訴次數(shù)/員工總?cè)藬?shù)×100%，0--0.5%為優(yōu)秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。 | |||||||
| 10 | 部門(mén)人員流失率＝本月離職人數(shù)/本月部門(mén)人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
| 11 | 部門(mén)違規(guī)事件率=部門(mén)違規(guī)次數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)×100%,0%為優(yōu)秀,1--5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。 | |||||||
| 12 | 部門(mén)投訴率=[部門(mén)投訴次數(shù)―基數(shù)（）]/部門(mén)總數(shù)×100%,0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
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