姓名

崗位

業(yè)績(jī)考核

序號(hào)

考核項(xiàng)目

權(quán)重

目標(biāo)值要求

評(píng)分等級(jí)

得分

自評(píng)

上級(jí)

結(jié)果

1

業(yè)績(jī)指標(biāo)

80%

薪酬市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

10%

每季度提交薪酬調(diào)研報(bào)告，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，采信度達(dá)到90%

按要求完成 10分

按時(shí)提供分析，但采信度一般   5分

延時(shí)提供分析且不予采信0分

2

薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)的制定

20%

每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定標(biāo)準(zhǔn)，采集率達(dá)90%。新崗位、新人員的定崗定薪不超過(guò)一日。

完成目標(biāo)值  20分

有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)  10分

兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)  0分

3

薪酬福利制度實(shí)施

10%

每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無(wú)差錯(cuò)

按要求完成10分

個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分

嚴(yán)重差錯(cuò)0分

4

績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)建立

20%

結(jié)合崗位發(fā)展，及時(shí)更新、完善指標(biāo)庫(kù)，無(wú)遺漏指標(biāo)項(xiàng)

完成目標(biāo)值  20分

更新完善率達(dá)90%  10分

85%以下  0分

5

績(jī)效培訓(xùn)

10%

保證績(jī)效培訓(xùn)及時(shí)準(zhǔn)確，覆蓋面達(dá)到100%，每次培訓(xùn)時(shí)間不低于2小時(shí)

完成目標(biāo)值  10分

有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)  5分

兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)  0分

6

績(jī)效考核執(zhí)行

10%

每月25日前完成績(jī)效統(tǒng)計(jì)、核算，無(wú)差錯(cuò)

按要求完成10分

個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分

嚴(yán)重差錯(cuò)0分

7

管理項(xiàng)目

20%

薪酬績(jī)效體系的制定及完善

20%

薪酬績(jī)效制度、流程的建立、完善率達(dá)90%以上

完成目標(biāo)值要求 20分

達(dá)到85%以上   10分

低于80%  0分

加權(quán)合計(jì)

行為

考核

序號(hào)

行為指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)說(shuō)明

考核評(píng)分

自評(píng)

上級(jí)

結(jié)果

1

團(tuán)隊(duì)精神

50%

1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作

2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策） 

3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好

1級(jí)10分

2級(jí)20分

3級(jí)30分

4級(jí)40分

5級(jí)50分

2

商業(yè)保密

50%

1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)

2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息

3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略

4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例

5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守

1級(jí)10分

2級(jí)20分

3級(jí)30分

4級(jí)40分

5級(jí)50分

加權(quán)合計(jì)

總分

總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=

考核人

    簽字：

年    月    日