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主管kpi績效考核表
| 人事主管績效考核表 | ||||||
| 被考核人姓名 | 職位 | 部門 | ||||
| 考核人姓名 | 職位 | 部門 | ||||
| 序號 | 指標(biāo) | 績效標(biāo)準(zhǔn) | 考核得分 | |||
| 1 | 制度建設(shè) | 本項滿分10分：制定和執(zhí)行各項行政管理制度，監(jiān)督管理實施,未制定或執(zhí)行一次扣2分 | ||||
| 2 | 協(xié)作 | 本項滿分10分：與公司各部門建立良好溝通平臺，為其他部門服務(wù),如有投訴一次扣2分。 | ||||
| 3 | 檔案管理 | 本項滿分10分：行政部門檔案的管理保存，未及時找出或丟失 每次扣2分。 | ||||
| 4 | 辦公用品 | 本項滿分10分：負(fù)責(zé)督辦公司辦公用品的采購及日常管理，未 及時采購導(dǎo)致辦公用品缺失每次扣2分。 | ||||
| 5 | 突發(fā)事件 | 本項滿分10分：負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理，未做到及時上報 和上報處理，每次扣4分。 | ||||
| 6 | 固定資產(chǎn) | 本項滿分10分：對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)，維修。 未做到及時維護(hù)維修每次扣2分。 | ||||
| 7 | 活動組織 | 本項滿分10分：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動和會議的籌備及策劃工作，未組織和策劃好每次扣4分。 | ||||
| 8 | 當(dāng)年工作計劃完成率 | 本項滿分10分：全面規(guī)劃當(dāng)年人力資源部工作計劃，并做到切實可行 回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對未來的發(fā)展提出合理化建議,以及工作的完成率,計劃中沒有完成項，每項扣2分 | ||||
| 9 | 員工培訓(xùn)與發(fā)展工作 | 本項滿分10分：合理安排培訓(xùn)工作計劃、流程和內(nèi)容 按計劃完成對公司員工培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果良好 培訓(xùn)費用不超過預(yù)算 在考核結(jié)束后可以為員工提供針對性的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會，沒有完成的每項扣2分。 | ||||
| 10 | 員工考核及薪酬工作 | 本項滿分10分：建立合理清晰的考核及薪酬制度 按時完成各崗位的考核工作、準(zhǔn)確地開展考核工作 考核及薪酬過程做到公開、公正，有工作失誤的每項扣2分 | ||||
| 本次考核總得分 | ||||||
| 被考核人 | 考核人 | 復(fù)核人 | ||||
| 簽字 | 簽字 | 簽字 | ||||
| 日期 | 日期 | 日期 | ||||
| 等級 考核得分 S（優(yōu)秀） 90~100分 A（良好） 80~90（含）分 B（一般） 70~80（含）分 C（合格） 60~70（含）分 D（不合格） 60（含）分以下 | ||||||
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