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班組績(jī)效考核方案

時(shí)間:2022-05-19 12:43:29 績(jī)效考核 我要投稿
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班組績(jī)效考核方案

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案模板

方案

班組績(jī)效考核方案

名稱

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

 

編號(hào)

 

一、考核方式

本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核,采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。

1.自我評(píng)估,即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效,每____月述職一次,同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1.工作業(yè)績(jī)考核

對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額,主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。

工作業(yè)績(jī)考核表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核得分

產(chǎn)品產(chǎn)量

達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)得滿分,每超出(減少)計(jì)劃產(chǎn)量的1%,另加(減)____分

 

產(chǎn)品質(zhì)量

每低于目標(biāo)的1%,減____分,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%,該項(xiàng)得分為0

 

生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備完好率達(dá)到____%以上,每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%,減____分

 

安全生產(chǎn)管理

重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0,每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故,減____分

 

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%,每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%,減____分

2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況,減____分

 

2.工作能力

對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核,主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估者

下屬

同事

自評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)

崗位技能熟練程度

差-0

非常不熟練

    

較差-1

不太熟練

合格-2

基本上能達(dá)到崗位要求

優(yōu)秀-4

非常熟練

    

組織協(xié)調(diào)能力

差-0

工作雜亂無(wú)章,下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作

    

一般-1

能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)

    

好-2

能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào),并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合

    

良-3

很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源,較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作

    

優(yōu)秀-4

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源,并得到他人的信任和尊重

    

語(yǔ)言表達(dá)能力

差-0

語(yǔ)言含糊不清,表達(dá)的意思不清楚

    

一般-1

能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn),但過(guò)于刻板、生硬

    

好-2

掌握一定的說(shuō)話技巧,自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可

    

良-3

能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通,并有一定的說(shuō)服能力

    

優(yōu)秀-4

語(yǔ)言清晰、幽默,具有出色的談話技巧

    

創(chuàng)新能力

差-0

沒(méi)有創(chuàng)新精神,工作因循守舊

    

一般-1

工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解

    

好-2

能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小

    

良-3

通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中,并取得一定成果

    

優(yōu)秀-4

善于思考和研究,并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)

    

3.工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行,其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表

考核

要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(單位:分)

評(píng)估者

0

一般

1

2

3

優(yōu)秀

4

 

工作紀(jì)律性

經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

較少情況下遲到、早退,基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

偶爾遲到早退,服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

從不遲到早退,服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

經(jīng)常加班,積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

 

工作

主動(dòng)性

工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)

在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作

工作主動(dòng),能較好的完成自己的本職工作

積極主動(dòng)地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外,還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作

 

工作

責(zé)任感

工作敷衍,當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí),極力的推卸責(zé)任

工作上滿足于基本完成工作任務(wù),當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí),能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法

對(duì)他人起到榜樣的作用

 

四、考核實(shí)施

1.考核評(píng)估:考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者評(píng)分。

2.結(jié)果審核:人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議;

3.結(jié)果反饋:人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者,由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1.每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

2.每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔,連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工,自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金,同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

3.連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工,將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準(zhǔn)人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準(zhǔn)日期

 

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