管理層績(jī)效考核指標(biāo)

根據(jù)天潤(rùn)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理機(jī)制，通過(guò)月度考核的實(shí)施，系統(tǒng)評(píng)估公司管理高層月度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況、內(nèi)部管理狀況、運(yùn)營(yíng)綜合水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立有效的執(zhí)行文化，確保2011年度三英特公司集團(tuán)化運(yùn)作戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力。

一、考核原則

公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是。

二、考核對(duì)象

總監(jiān)級(jí)以上管理人員。

三、考核依據(jù)

月度工作計(jì)劃、營(yíng)業(yè)指標(biāo)、崗位職責(zé)、和總公司安排的重點(diǎn)工作。

四、考核權(quán)重:考核實(shí)行百分比。

薪酬配比：

1．根據(jù)天潤(rùn)上半年的運(yùn)營(yíng)情況，每月設(shè)定月度績(jī)效指標(biāo)；

2．考核分類：崗位考核和績(jī)效考核。

A、崗位考核根據(jù)本部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)文化、競(jìng)技狀態(tài)。見(jiàn)附件：崗位考核表。

B、績(jī)效考核：

月考核，以實(shí)際款到帳為準(zhǔn)。營(yíng)銷中心按中心績(jī)效指標(biāo)考核，總經(jīng)理公司總績(jī)效指標(biāo)考核。完成績(jī)效指標(biāo)后才有績(jī)效工資。

季度考核，根據(jù)季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行平衡，先彌補(bǔ)本季度未完成月份指標(biāo)。

季度獎(jiǎng)根據(jù)單位利潤(rùn)發(fā)放，對(duì)超出部分提取季度超額獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理、總監(jiān)完成季度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)后發(fā)放季度獎(jiǎng)�？偨�(jīng)理按公司總利潤(rùn)的2%提季度獎(jiǎng)，總監(jiān)按中心總利潤(rùn)的3%提季度獎(jiǎng)。季度超額利潤(rùn)按30%提超額獎(jiǎng)。

設(shè)定季度績(jī)效獎(jiǎng)金,參考季度內(nèi)的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金。

五、考核流程

1.每月28日前，編寫(xiě)下月工作計(jì)劃，經(jīng)直接上級(jí)審核后報(bào)總公司；

2.工作績(jī)效考核表每月30日由總公司發(fā)放到被考核人，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月3日前交至總公司；

六、考核反饋：

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。

2、每月的考核結(jié)果由總公司予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為季度、年度考核、任用和晉升、或辭退的主要依據(jù)。七、全體員工享受同等業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)基本提成比例20%。

張家界天潤(rùn)傳媒有限公司

崗位考核表（100分）

姓名：職位：考核日期：

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理層績(jī)效考核指標(biāo)。

【管理層績(jī)效考核指標(biāo)】相關(guān)文章：

收銀員績(jī)效考核指標(biāo)04-21

酒店管理層的績(jī)效考核方案11-15

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)05-31

公司管理層績(jī)效考核方案范文（通用25篇）11-16

制造業(yè)管理層績(jī)效考核方案范文（精選7篇）11-16

綜合辦公室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則綜合辦公室人員績(jī)效考核指標(biāo)11-18

管理層檢討書(shū)05-28

管理層的工作總結(jié)12-20

管理層工作總結(jié)03-25

指標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議04-18