考核指標

分值

評價依據(jù)

評分標準

自我

評分

同級

評分

主管副　總評分

A

優(yōu)秀

B

良好

C

合格

D

不合格

工作業(yè)績

工作質(zhì)量

10

任務完成結(jié)果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

工作數(shù)量

10

按時完成各項目標計劃，完成任務工作量飽滿

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

信息反饋

5

按上級導要求修訂與調(diào)整目標，反饋及時

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

聯(lián)系報告

5

對日常工作全面考察，聯(lián)系和報告工作及時、準確、充分、適宜

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

工作能力

組織能力

8

正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施，實現(xiàn)目標

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

管理能力

8

職員分工合理、搭配高效

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

指揮能力

8

充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導屬下改進工作

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

協(xié)調(diào)能力

8

與各有關部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

團隊建設

8

整體精神面貌，團隊協(xié)作，整體業(yè)務素質(zhì)的提高

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

工作態(tài)度

敬業(yè)精神

5

對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責，任勞任怨

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

紀律性

5

嚴格遵守工作紀律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

責任感

5

忠于職守，敢于承擔責任，對部門、上級負責

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

協(xié)作性

5

能夠聽取相關部門或員工的意見，和-諧相處，齊心協(xié)力做好工作

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

綜合素質(zhì)

專業(yè)技能

3

具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實際業(yè)務技能

3

2.5

2

1.5

學習精神

3

自覺學習專業(yè)、技術知識及公司各項規(guī)章制度

3

2.5

2

1.5

品德修養(yǎng)

2

嚴守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體

2

1.5

1

0.5

忠實度

2

對公司忠誠

2

1.5

1

0.5

上級領導確認簽名：

年　月　日

被考核人確認簽名：

年　月　日

小計

平均分

績效考評分析

人力資源部意見

簽字：

年　月　日

此欄由上級領導填寫

1．工作中的優(yōu)勢項目及突出業(yè)績（例舉事實，簡明扼要）

2．工作中的劣勢項目及需改進之處

總經(jīng)理見

簽字：

年　月　日

3．本次評估與上次評估結(jié)果比較：

□首次評估　□有所改進　□一致　□下降

4 .考核結(jié)果

□A優(yōu)秀　□B良好　　□C合格　□D不合格

說明

1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門下月（季）績效工作目標計劃，報至主管理副總簽批后返還。

2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門當月（季）績效指標完成情況總結(jié)，報至主管副總進行考核。同級管理人員對其進行互評，于次月5日前報人力資源部。

3、考核人應依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項指標進行評價，并給出相應分值。

4、此表報至上級領導進行審核，視具體情況決定是否與被考核人進行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績。

5、考核審定完成，每月7日前送人力資源部備案，作為發(fā)放績效工資及相關人事決策的依據(jù)。

考核評語及建議：

簽字：

年　月　日