序號(hào)

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

分值權(quán)重

數(shù)據(jù)計(jì)算說明

考核部門

記錄

備注

1

漏檢率

1.經(jīng)檢驗(yàn)合格后流入下道工序被退回返修的不良品件數(shù)與所檢驗(yàn)的產(chǎn)品總數(shù)比；

2.尾檢QC的漏檢率由總檢QC提供數(shù)據(jù)，總檢QC的漏檢率由AQL檢驗(yàn)員提供數(shù)據(jù)；

3.所有QC的漏檢率允許值為：1%；

40

1、大于目標(biāo)值:

每增加1%就在基本總分40上加1分；

2、小于目標(biāo)值：

每減少1%就在基本總分40分上減1分；

生產(chǎn)部

《成品檢驗(yàn)報(bào)告表》

每月考核一次，但品管部每周要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

2

嚴(yán)重性質(zhì)量事故件次數(shù)

1、指當(dāng)月因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品批量返工的質(zhì)量事故次數(shù)；（每人扣10分）

2、當(dāng)月被下道工序發(fā)現(xiàn)有決定性缺陷的產(chǎn)品件數(shù)（漏車商標(biāo)/明顯破洞/工藝做錯(cuò)/貢針跳線）；（一件扣3分）

3﹑以此類推，扣完為止。

30

實(shí)際得分=30—X

生產(chǎn)部

《批質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表》《檢驗(yàn)報(bào)告表》

每月考核一次，但品管部每周要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

3

任務(wù)完成及時(shí)

1.當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，不能有積壓現(xiàn)象出現(xiàn)。（發(fā)現(xiàn)一次扣1分）

2．送出的返工要及時(shí)收回（限當(dāng)天），（發(fā)現(xiàn)一次扣0．5分）

10

實(shí)際得分=10-X

生產(chǎn)計(jì)劃科

《成品檢驗(yàn)入庫(kù)單》《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》

每月考核一次，但品管部每周要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

4

客戶驗(yàn)貨合格率

1、指每月客戶驗(yàn)貨不合格次數(shù)與公司內(nèi)部AQL檢驗(yàn)的不合格次數(shù)；

2、凡被客戶拒收或要求處罰的批次均為不合格批次，特采接收且未要求處罰的批次記為合格批次。

3、每批次不合格扣2分。

10

實(shí)際得分=10-X

業(yè)務(wù)部/品質(zhì)部

《客戶驗(yàn)貨統(tǒng)計(jì)表》《客戶驗(yàn)貨報(bào)告》《返工單》

每月考核一次，但業(yè)務(wù)部每周要提報(bào)一次數(shù)據(jù)。

5

6S管理評(píng)比得分

1.評(píng)比得分是指：經(jīng)6S委員會(huì)按《6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》不定時(shí)檢查記錄得分；

2.每月累計(jì)平均得分=（x+y+z+……）/n次；

3.目標(biāo)值：95

10

1、大于目標(biāo)值:

每增加2分就在基本分上加1分；

2、小于目標(biāo)值：

每減少2分就在基本分上減1分；

行政部

〈6S管理評(píng)比表〉

每月考核一次

備注：

1.設(shè)定所有的QC工資為底薪+獎(jiǎng)金；底薪為1800元----2000元不等，具體底薪由品控經(jīng)理設(shè)定；

2.績(jī)效考核得分加分上不封頂，減分5項(xiàng)總計(jì)最多不超過30分，減分由扣分最多的項(xiàng)目開始，直至扣完30分為止；

3.所有目標(biāo)值由公司的總經(jīng)理審批后確定；

4.設(shè)定1分為10元;。