業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度

建筑工程公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法

第一章  總則

第一條   公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提條件。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的特長(zhǎng)，不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司特點(diǎn)，制定本辦法。

第二條   公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核出具考核資料和考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部的任期目標(biāo)考核結(jié)果。

第三條   公司根據(jù)情況每年對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行任命或罷免。具備思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，對(duì)外協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)的公司員工也可以向公司總經(jīng)理自薦業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為條件合適、能夠勝任工作的，由公司總經(jīng)理決定是否聘任使用。

第四條   公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實(shí)行"按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)，達(dá)到雙盈"的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部及其他員工通過(guò)對(duì)公司的貢獻(xiàn)、取得良好收益。

第五條   公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章  承攬施工任務(wù)的組織管理

第六條   公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)，按其掌握的信息填寫(xiě)《招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》報(bào)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)和未得到授權(quán)不準(zhǔn)以公司名義承攬工程。

第七條   業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必須堅(jiān)持登記制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)秘密，任何人不得私自借給外單位使用。(總經(jīng)理同意的除外)

第八條   對(duì)于業(yè)務(wù)部承攬到手的施工任務(wù)，對(duì)外鑒訂的施工合同，簽訂前在公司內(nèi)部實(shí)行會(huì)審及審批制度。防止公司經(jīng)濟(jì)利益受損失和承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。

第九條  公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)部開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算賬戶(hù)，按建設(shè)項(xiàng)目核算每個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

第三章  業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)限

第十條   業(yè)務(wù)部在工程承攬過(guò)程中，必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和全公司的各項(xiàng)管理制度。對(duì)外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。

第十一條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告工程承攬工作的情況，認(rèn)真接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第十二條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對(duì)工程投標(biāo)、議標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對(duì)工程是否投標(biāo)，工程讓利多少的決定權(quán)。

第十三條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)運(yùn)作3個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)(以簽訂招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單份數(shù)為準(zhǔn))，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);可改為彈性工作時(shí)間。但是，原則上仍要堅(jiān)持到公司簽到上班，要保證非特殊情況不影響按時(shí)參加公司會(huì)議和重大活動(dòng)。當(dāng)業(yè)務(wù)量減少到2個(gè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)恢復(fù)遵守公司規(guī)定的上、下班制度。

第十四條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無(wú)故不接聽(tīng)公司電話(huà)，將無(wú)條件接受公司的處罰。

第四章  工程承攬費(fèi)用的計(jì)算與費(fèi)用支出的核算

第十五條  工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)提成費(fèi))按公司對(duì)外簽訂的施工合同規(guī)定的結(jié)算方式：以定案后的工程造價(jià)為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的《工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)提成費(fèi))》規(guī)定的幾種方式選擇。辦理的步驟：業(yè)務(wù)部經(jīng)理與公司辦理完《招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》，再與公司簽訂《工程承攬協(xié)議書(shū)》進(jìn)行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評(píng)兌現(xiàn)的依據(jù)。

第十六條   公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費(fèi)用承擔(dān)劃分：

(一)公司承擔(dān)的部分：

1、對(duì)外公關(guān)費(fèi);(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理)

2、外部人員的業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi);(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。)

3、非業(yè)務(wù)部參與的公司其他員工的項(xiàng)目成功獎(jiǎng)勵(lì);(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。)

4、標(biāo)書(shū)費(fèi);

5、公司安排配合業(yè)務(wù)部工作的預(yù)(結(jié))算人員，工程技術(shù)人員，辦公室人員及其他有關(guān)人員的工資等待遇;

6、車(chē)輛使用費(fèi);(全年控制在90臺(tái)班×300元=27000元)

7、對(duì)外招待費(fèi);(按已簽工程合同造價(jià)劃分)

50萬(wàn)元(不超過(guò)3000元)

50萬(wàn)元-100萬(wàn)元(不超過(guò)5000元)

100萬(wàn)元-300萬(wàn)元(不超過(guò)10000元)

300萬(wàn)元-500萬(wàn)元(不超過(guò)16000元)

500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(不超過(guò)26000元)

1000萬(wàn)元-2000萬(wàn)元(不超過(guò)46000元)

8、差旅費(fèi)。

(二)業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的部分

1、從公司每月預(yù)借的工資及附加費(fèi);

2、超出控制標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛使用費(fèi)和招待費(fèi)的超支部分;(經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況允許超支的例外);

3、工程招投標(biāo)、簽訂合同公司其他人員的工作餐;

4、完不成全年任務(wù)的差額處罰。

第五章  罰則

第十七條  業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)(以簽訂合同或工程結(jié)算為準(zhǔn))不足1000萬(wàn)元(工程造價(jià)中不含主材費(fèi)的增加50%)即業(yè)務(wù)部經(jīng)理未完成任期目標(biāo)。公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理按任期目標(biāo)與實(shí)際完成的減少差額0.5%進(jìn)行處罰。

第十八條  業(yè)務(wù)部人員私自將公司的工程信息或資料轉(zhuǎn)給其他單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)責(zé)任人給予罰款1000元-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理。

第十九條  業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合同紕漏，不得將工程招、投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)報(bào)價(jià)紕漏，如違反上述規(guī)定之一者，視情節(jié)輕重，公司對(duì)直接責(zé)任人處于2000元-5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理，給公司造成重大損失的，依法追究法律責(zé)任。

第六章  附則

第二十條    業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必須辦理由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的手續(xù)，財(cái)務(wù)部方可給予辦理。

第二十一條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須堅(jiān)持事后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定，當(dāng)借款累計(jì)達(dá)到2000元仍不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕業(yè)務(wù)部經(jīng)理的下次借款。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的報(bào)銷(xiāo)作為公司掌握資金使用情況的資料。

第二十三條  公司財(cái)務(wù)部和企管部應(yīng)于年度終了后30日內(nèi)向公司總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)部全年工程承攬費(fèi)用支出總額和應(yīng)提取的費(fèi)用。公司總經(jīng)理收到兩部門(mén)共同核算資料及兌現(xiàn)結(jié)論意見(jiàn)后，30日內(nèi)審核、批準(zhǔn)完畢。被批準(zhǔn)后作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部的最終兌現(xiàn)結(jié)論。

第二十四條  當(dāng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年承攬的工程造價(jià)累計(jì)不足100萬(wàn)元，公司把業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年預(yù)借的工資及附加費(fèi)從"預(yù)借"轉(zhuǎn)成"實(shí)發(fā)"。本辦法規(guī)定的其他應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的費(fèi)用作為本人對(duì)公司的負(fù)債，要做出具體的承擔(dān)方案。

第二十五條   年終兌現(xiàn)時(shí)，因工程招攬費(fèi)用節(jié)約而形成的節(jié)余費(fèi)用，公司預(yù)留30%，當(dāng)賬戶(hù)預(yù)留達(dá)到3萬(wàn)元不再增加預(yù)留。

第二十六條   本辦法自二O O七年一月一日起實(shí)施。

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