物資管理績(jī)效考核

無論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。物資采購(gòu)管理績(jī)效考核管理辦法:

1.物資管理：

總部認(rèn)定的戰(zhàn)略合作伙伴及總部投資的相關(guān)配套單位(由事業(yè)部物資部門提供報(bào)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)管中心)，各子公司(事業(yè)部)在往來合作中的重要決策，如：終止合作，須提前一周報(bào)總部備案。對(duì)違反規(guī)定的每次扣1~2分。

2.采購(gòu)合同管理：

各公司(事業(yè)部)應(yīng)進(jìn)一步完善和規(guī)范物資采購(gòu)管理體系，完成制訂相應(yīng)的管理制度，并具有可操作性。要求建立物資采購(gòu)合同檔案管理，所有合同均需統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一保管。經(jīng)抽查未按所制訂的管理要求執(zhí)行的每次扣罰1分。

3.采購(gòu)成本控制管理:

加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制，確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要求各公司(事業(yè)部)完成制訂相應(yīng)的管理制度，并完成制訂物資倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸管理制度，確保帳卡物相符，并具有可操作性。并具有可操作性。經(jīng)抽查未按所制訂的管理要求執(zhí)行的每次扣2分;并對(duì)總經(jīng)理每次100元進(jìn)行考核。

4.采購(gòu)發(fā)票管理(入帳)流程與考核：

為規(guī)范發(fā)票管理，確保帳、物相符。要求發(fā)票統(tǒng)一保管，移交要有移交單或規(guī)定流程，并有雙方簽字。并根據(jù)實(shí)際情況完成制訂(完善)具有可操作性的管理與考核辦法。一經(jīng)財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)未按所制訂的管理(流程)要求執(zhí)行的，每次扣1分;并對(duì)總經(jīng)理考核200元/次。

5.采購(gòu)人員的管理與考核：

各公司(事業(yè)部)必須制訂有效的監(jiān)督制度，禁止采購(gòu)環(huán)節(jié)中收受賄賂等有損企業(yè)形象的現(xiàn)象滋生，采購(gòu)管理必須科學(xué)有效的進(jìn)行，并及時(shí)降低采購(gòu)成本。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并未按所制訂的管理要求執(zhí)行的以100元/次考核總經(jīng)理。

對(duì)查實(shí)的收受現(xiàn)金賄賂(未進(jìn)財(cái)務(wù)的)處以2倍以上的索賠，影響極壞情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé)任。

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