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社區(qū)干部績效考核
村(社區(qū))干部績效考核管理辦法
村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項,實行半年一考核、年終一總評制度。
一、責(zé)任制考核管理辦法(45分)(其中平時考核占20分,年終考核占25分)
2014年度村級各項工作責(zé)任制分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、財務(wù)工作、規(guī)劃國土、控違拆違、重點工程和招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、黨建工作、政務(wù)工作、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、創(chuàng)業(yè)富民工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十一項內(nèi)容,總分100分。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的《黃金鎮(zhèn)2014年度各項工作責(zé)任制考評細(xì)則》為準(zhǔn)。各村(社區(qū))要圍繞各項工作責(zé)任制的任務(wù)要求,認(rèn)真抓好各項工作的落實。
二、綜合測評辦法(30分)
村(社區(qū))班子成員內(nèi)部測評占10分,黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監(jiān)督組代表測評占10分,鄉(xiāng)集中測評占10分。集中測評人員為鎮(zhèn)各辦主任、副主任、干事及相關(guān)站所長。
三、黨政領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)點干部評分(20分)
其中黨政領(lǐng)導(dǎo)的評價占10分,聯(lián)點干部評價占10分
四、勤管理辦法(5分)
1、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。村(社區(qū))干部實行常年值班制度。值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。
2、嚴(yán)格執(zhí)行會議學(xué)習(xí)簽到制度。村(社區(qū))干部應(yīng)積極參加鎮(zhèn)里組織的各項會議、學(xué)習(xí)等活動,實行簽到制度,由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。無故遲到一次扣0.5分,缺勤一次扣1分。
四、績效考核管理獎懲辦法
1、責(zé)任制考核實行每半年一考核、年終一總評制度。每季由各項工作責(zé)任制分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員針對責(zé)任制考評細(xì)則要求進(jìn)行考評,于每季度初5日前將上季度考評結(jié)果上交一份至鎮(zhèn)黨政辦匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。每季度召開一次支部書記(村主任)聯(lián)席會議,會上對上一季度責(zé)任制度考評情況進(jìn)行通報。年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織考核組對各村(社區(qū))全年各項工作責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核打分,考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨政班子會議研究確定。
2、村(社區(qū))干部實行工作績效考核工資制。工資分為基礎(chǔ)和績效兩部分,比例為7:3,基礎(chǔ)工資按月發(fā)放,績效工資年底發(fā)放,績效工資與干部的工作實績緊密掛鉤。年底考核份值在90分以上的發(fā)放全額績效工資,80分—90分的發(fā)放90%績效工資,60分—79分的發(fā)放80%績效工資,60分以下的不發(fā)放績效工資。
3、年終總評分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一的村(社區(qū)),取消當(dāng)年村(社區(qū))書記、主任評先評優(yōu)資格,并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找其進(jìn)行誡免談話。
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