技術(shù)部門績效考核

1.設(shè)立本制度的初衷:

績效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。

2.該制度的目標:

實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。

3.考核程序：

項目負責人負責團隊考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關(guān)考核要項的記錄，在項目周期結(jié)束后，整理上述資料報人力資源部，人力資源部負責組織考核。當一項工作內(nèi)容由多人合作完成時，其中每人的兌現(xiàn)比例由項目負責人授權(quán)該項工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進行二次考核，報項目負責人核定后兌現(xiàn)。

4.獎項設(shè)置:

①為了鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)攻關(guān)獎、突出貢獻獎；

②為了引導(dǎo)研發(fā)人員對規(guī)范的重視，設(shè)立技術(shù)規(guī)范制定獎、技術(shù)規(guī)范評審獎、優(yōu)秀文檔獎等；

③為了提高團隊的合作精神，設(shè)立團隊奮斗獎、協(xié)作獎、技術(shù)支持獎；

④為了表彰敬業(yè)精神，設(shè)立敬業(yè)獎、無私奉獻獎、盡職盡責獎等。

5.評分標準

所有考評項目總分數(shù)為100分，各考評項目的評分標準如下：

①考勤情況:本項滿分10分；本月遲到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；曠工每人次扣5分。

②工作完成情況:本項滿分30分,主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進度(以工作量為基礎(chǔ),原安排在多少天內(nèi)完成,還剩余多少工作量,還需多少天完成).按完成進度比例給予評分,特殊情況特殊對待.

③技術(shù)規(guī)范情況:本項滿分10分,未按標準編輯相關(guān)技術(shù)文檔每次扣2分.

④團隊合作情況:本項滿分10分,但此項參與團隊奮斗獎\協(xié)作獎\技術(shù)支持獎評比. (具體記錄)

⑤加班情況:本項滿分10分,但此項參與貢獻獎評比.(具體記錄)

⑥工作敬業(yè)情況:本項滿分10分,但此項參與敬業(yè)獎\無私奉獻獎\盡職盡責獎評比. (具體記錄)

⑦技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況:本項滿分10分,但此項參與技術(shù)創(chuàng)新獎\技術(shù)攻關(guān)獎評比. (具體記錄)

⑧突出貢獻情況:本項滿分10分,但此項參與貢獻獎評比.(本項視具體情況具體對待,由全體員工評比,時間沒有具體限制). (具體記錄)

6、分等方法

根據(jù)分數(shù)不同，分為以下等級

優(yōu)秀：90分以上；

良好：80～89分；

中等：70～79分；

及格：60～69分；

不及格：60分以下。

7、考評結(jié)果利用方法

考評等級與獎金掛鉤，具體辦法是：

1.月績考優(yōu)秀獎勵300元；良好獎勵200元；中等獎勵100元；及格無獎勵；不及格罰200元。

2.連續(xù)兩季度優(yōu)秀，另嘉獎100元。

3.第5點④至⑧各獎項的獲得員工均獎勵1000元;中等及中等以下員工不參與此獎評比;兼職員工不參與第5點①至③項評分直接參與④至⑧項評分。

成績與效率評估表

行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員

姓名：工作職稱：

部門：

考核期間自：至：

□工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送

Ⅰ.前一年達成的成果

逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成成果（附件）(可加頁)

目標１□達成□未達成

目標２□達成□未達成

目標３□達成□未達成

Ⅱ.員工評估

①考勤情況:得分

②工作完成情況:得分

③技術(shù)規(guī)范情況:得分

④團隊合作情況:得分及評語

⑤加班情況:得分及評語

⑥工作敬業(yè)情況:得分及評語

⑦技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況:得分及評語

⑧突出貢獻情況:得分及評語

主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

人際關(guān)系——上司、部屬的成效

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

適應(yīng)性——配合改變的能力

□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格

評語：

Ⅲ.摘　述

與前次考試（日期　　　　）相比，綜合成績與效率的水平：

□進步□相同□退步

考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要一下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。(可加頁)

Ⅳ.新年度目標

目標１

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

如何解決：

目標２

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標３

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

Ⅴ.成績與效率改進

將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評語（可不填）：。

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