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化工生產(chǎn)車間績效考核
生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。
企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。
生產(chǎn)車間月考核表
被考核者 | 所屬部門 | 職位名稱 | ||||||||||||||||||
自評日期 | 組長評日期 | 同事評日期 | ||||||||||||||||||
指標 分類 | 考核 指標 | 權(quán)重（%） | 量化標準 | 自評 | 組長 上級 | 同事 下級 | ||||||||||||||
打分標準 | 區(qū)間 | |||||||||||||||||||
工作 業(yè)績 | 生產(chǎn)計劃完成率 | 15 | A=100% | 15 | ||||||||||||||||
95%≤A<99% | 14-12 | |||||||||||||||||||
90%≤A<95% | 11-9 | |||||||||||||||||||
A<90% | 8-0 | |||||||||||||||||||
產(chǎn)品交驗合格率 | 15 | C≥97% | 15 | |||||||||||||||||
96%≤C<97% | 14-12 | |||||||||||||||||||
95%≤C<96% | 11-9 | |||||||||||||||||||
94%≤C<95% | 0-8 | |||||||||||||||||||
安全生產(chǎn) | 15 | 安全意識強，無違章行為 | 15 | |||||||||||||||||
未違反安全生產(chǎn)紀律 | 14-12 | |||||||||||||||||||
違反安全生產(chǎn)紀律一次 | 11-9 | |||||||||||||||||||
違反安全生產(chǎn)紀律兩次 | 8-0 | |||||||||||||||||||
設(shè)備 保養(yǎng) | 15 | 嚴格按照操作規(guī)程要求 | 15 | |||||||||||||||||
只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢 | 14-12 | |||||||||||||||||||
設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢 | 11-9 | |||||||||||||||||||
設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢 | 8-0 | |||||||||||||||||||
工作 交接 | 10 | 工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作處理得當 | 10 | |||||||||||||||||
工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作處理基本得當 | 9－7 | |||||||||||||||||||
工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作偶爾幾次處理不當 | 6－5 | |||||||||||||||||||
工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作出錯次數(shù)頻繁 | 4-0 | |||||||||||||||||||
工作 態(tài)度 | 工作 態(tài)度 | 10 | 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 | 10 | ||||||||||||||||
能與同事較好的合作，及時完成工作 | 9-7 | |||||||||||||||||||
能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作 | 6－5 | |||||||||||||||||||
很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 | 0－4 | |||||||||||||||||||
工藝標準的執(zhí)行情況 | 10 | 嚴格按工藝要求操作 有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準 | 10 | |||||||||||||||||
未違反工藝質(zhì)量紀律 | 9-7 | |||||||||||||||||||
違反一次工藝質(zhì)量紀律 | 6-5 | |||||||||||||||||||
違反兩次工藝質(zhì)量紀律 | 0-4 | |||||||||||||||||||
服從生產(chǎn)調(diào)度情況 | 10 | 完全服從 | 10 | |||||||||||||||||
基本服從 | 9-7 | |||||||||||||||||||
一次不服從 | 6-5 | |||||||||||||||||||
兩次不服從 | 0-4 | |||||||||||||||||||
崗位作業(yè)指導執(zhí)行 | 10 | 全部依照作業(yè)指導書進行操作 | 10 | |||||||||||||||||
基本依照作業(yè)指導書進行操作 | 9-7 | |||||||||||||||||||
部分依照作業(yè)指導書進行操作 | 6-5 | |||||||||||||||||||
極少部分依照作業(yè)指導書進行操作 | 4-0 | |||||||||||||||||||
總 分 | 100 | |||||||||||||||||||
審核得分 | 上級 審核 | 簽名： | ||||||||||||||||||
審核得分 | 人事部審核 | 簽名： | ||||||||||||||||||
最后得分 | 審批 | 簽名： | ||||||||||||||||||
注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，公司有權(quán)辭退。同事為匿名評分。
考核內(nèi)容注解：基本指當月發(fā)生小狀況為1次，偶爾指當月發(fā)生小狀況2次。
一、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。
二、考核實施
1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。
3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。
4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人力資源部。
5．整理考核資料：每月29日~30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6．核算薪酬：次月1日~4日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。
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