倉庫主管績效考核評分表

考核項目

考核內(nèi)容

分值

實際得分

備注

一、收、發(fā)、存方面

(10分)

入庫數(shù)據(jù)準確率

2

發(fā)貨準確率

2

嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發(fā)貨

2

保持所轄物資庫存準確率及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率

2

庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時要及時預警

2

二、日常管控能力

(30分)

區(qū)域劃分、標示清楚，保持所轄物資碼放整齊

4

物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標示卡必須相符

4

保持所轄物品按標示卡擺放整齊、無散亂混放現(xiàn)象

4

將人為引起的庫存產(chǎn)品損壞控制在0.1%以內(nèi)

3

日常人員安排合理性，確保下屬員工工作量大致相當

3

確保倉庫安全，對安全工作人員分工部署妥當，做好防火防盜

4

保持所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，好壞產(chǎn)品及廢棄物按類別有序堆放

4

控制倉庫營運、維護費用及日常其他收支

4

三、溝通協(xié)調(diào)能力

(20分)

對于出入庫有疑義的，要及時與門市和相關(guān)平行部門溝通

6

工作計劃中臨時改變的，與上下級、平行部門必須及時溝通

8

對于日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的要向上溝通

6

四、執(zhí)行力

(30分)

自己工作計劃完成準時性

10

上級交辦事項完成任務的準時性

10

交辦下屬工作完成準時性

5

平行部門及下屬員工交辦工作事項完成準時性

5

五、車輛管理

(10分)

合理規(guī)劃路線，提高車輛配送效率

2

車輛按照規(guī)定期限進行保養(yǎng)與維護

2

確認各駕駛員每日出車前的自檢工作，減少不必要的處罰

2

駕駛員的安全培訓工作，減少事故發(fā)生

2

控制車輛運營費用

2

合計

100