被考核人姓名

職務(wù)

生效日

考核結(jié)果有效期

年月日

年月至年月

項目

考核內(nèi)容

配分

考核評分

考核人簽名

檢驗時效性

總分20分

QC檢驗效率高，能及時有效配合生產(chǎn)進(jìn)度出貨，且準(zhǔn)確性高，驗貨標(biāo)準(zhǔn)使用合理

20~17

QC檢驗效率高，基本跟得上生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢驗，且準(zhǔn)確性高，驗貨標(biāo)準(zhǔn)使用合理

16~13

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

QC檢驗效率一般，基本上跟得上生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行，但驗貨標(biāo)準(zhǔn)及驗貨準(zhǔn)確性一般

12~9

QC檢驗效率較差，但基本上能保證生產(chǎn)進(jìn)度的檢驗進(jìn)度

8~5

QC檢驗效率極差，基本跟不上生產(chǎn)進(jìn)度的安排進(jìn)行Q貨

4~1

質(zhì)量預(yù)防與控制

總分20分

有采取過質(zhì)量相關(guān)預(yù)防措施及控制方法，且實施初有成效（需有相應(yīng)報告驗證）

20~17

有采取過質(zhì)量相關(guān)預(yù)防措施及控制方法，但實施成效不明顯

16~13

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

不能有效采取質(zhì)量預(yù)防措施與控制方法，日常質(zhì)量控制一般且無重大質(zhì)量記錄

12~9

未采取有效的質(zhì)量預(yù)防措施與控制方法，日常質(zhì)量控制不嚴(yán)格，時有發(fā)生質(zhì)量記錄

8~5

未采取有效的質(zhì)量預(yù)防措施與控制方法，日常質(zhì)量控制松散，從而影響生產(chǎn)效率

4~1

考核執(zhí)行度

總分15分

積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，從無脫延現(xiàn)象

15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確完整

12~10

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報表延遲時間不得超過2天，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確完整

9~7

較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天，數(shù)據(jù)不完整

6~4

極為被動地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3~1

紀(jì)律監(jiān)控度

總分15分

時刻嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律管理，并經(jīng)常督查車間，員工違紀(jì)事件不得超過2次。

15~13

嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律管理，有時會督查車間，員工違紀(jì)事件不得超過3次。

12~10

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

能重視勞動紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過4次。

9~7

不重視勞動紀(jì)律管理，員工違紀(jì)事件不得超過5次。

6~4

忽視勞動紀(jì)律管理，員工勞動紀(jì)律渙散

3~1

工作積極主動性

總分10分

能積極主動開展各項本職工作，且工作效率及成效高

10~9

能積極主動開展各項本職工作，但工作效率及成效一般

8~7

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

工作積極主動性一般，基本能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)

6~5

工作缺少積極主動性，工作是在摧促下才能按時完成，且成效一般

4~3

敷衍了事，不能按時完成工作任務(wù)及計劃，也不跟進(jìn)工作進(jìn)展

2~1

溝通與協(xié)調(diào)

總分10分

非常積極主動與上下部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決工作中的問題

10~9

較能積極主動與上下部門溝通，較能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

8~7

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

尚能積極主動與上下部門溝通，尚能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

6~5

只在必要時與上下部門溝通，常不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

4~3

從不與上下部門溝通，不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題

2~1

處理問題狀況

總分10分

能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨

10~9

能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨

8~7

初核分

復(fù)核分

初核人

復(fù)核人

能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨

6~5

不大能站在公司角度處理各類異常問題，時常會有投訴、抱怨

4~3

不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數(shù)非常多

2~1

總分

平均比例

最高分比例

最低分比例

考勤：加分/減分

記功或嘉獎：加分記過或處罰：減分

考核人確認(rèn)：

評核人意見：

審核人意見：