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綜合部經(jīng)理績(jī)效考核
編號(hào) | 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) | 定義 | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 實(shí)際值 | 目標(biāo)達(dá)成率 | 分值 |
1 | 綜合部預(yù)算控制 | 各項(xiàng)支出控制在預(yù)算內(nèi)。 | 10% | 100% 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo) | |||
2 | 行政服務(wù)與管理有效性 | 年度規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行完成數(shù) | 15% | 總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃 | |||
3 | 行政/治安事故 | 損失1萬元以上，1次扣2分。 5千-1萬元1次扣1分。 1千-5千元1次扣0.5分。 0-1千元1次扣0.25分。 行政罰款1次扣0.25分。 | 0 | 扣分項(xiàng) | |||
4 | 績(jī)效考核的合理性與組織應(yīng)用程度 | 考核體系的合理性、規(guī)范性和應(yīng)用效果。 | 20% | 總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃 | |||
5 | 人力資源項(xiàng)目?jī)?yōu)化文件維護(hù)和員工檔案保管 | 文件、檔案保存的完整性、系統(tǒng)性、安全性。 | 15% | 總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃 | |||
6 | 公司員工適崗人數(shù) | 部門經(jīng)理：8人 主管、助理、QC\QA：10人 研發(fā)、技術(shù)：4人 銷售8、營(yíng)銷1：9人 一般員工（包括分析員）：40人 | 20% | 6/8 7/10 3/4 6/9 28/40 | |||
7 | 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 | 各部門培訓(xùn)計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù) 公司培訓(xùn)計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù) | 10% | 80 | |||
8 | 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 | 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí) | 5% | 80 | |||
9 | 本部門關(guān)鍵員工保留率 | 關(guān)鍵崗位員工需求數(shù)量的滿足率=實(shí)際擁有的關(guān)鍵崗位員工數(shù)量/計(jì)劃的關(guān)鍵崗位員工的需求數(shù)量 | 10% | 3人 100% | |||
100% |
績(jī)效評(píng)估周期：季度
被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估審核人：
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
a.對(duì)一般定量性指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況，計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率，然后根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率換算表(表１表２)，換算績(jī)效得分
b.對(duì)于定性指標(biāo)，直接根據(jù)下面的績(jī)效等級(jí)定義，換算對(duì)應(yīng)的績(jī)效得分，表3
c.對(duì)于目標(biāo)值為0的否定性指標(biāo)（如，重大安全事故發(fā)生次數(shù)），不占權(quán)重，采取扣分的形式，扣分標(biāo)準(zhǔn)和分值由主管公司副總和業(yè)務(wù)部門管理人員討論決定
d.對(duì)于目標(biāo)值為0的占一定權(quán)重的指標(biāo)，發(fā)生一次，按照相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)和分值由主管公司副總和業(yè)務(wù)部門管理人員討論決定
表1定量評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效得分換算表表3定性評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效得分換算表
目標(biāo)達(dá)成率 | 績(jī)效得分 | 備注 | 績(jī)效等級(jí)定義 | 績(jī)效得分 | |
>130% | 5 | － | 全面超越績(jī)效目標(biāo)要求 | 5 | |
110%－130% | 4.0~4.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績(jī)效得分增加0.045 | 符合績(jī)效目標(biāo)要求，在某些方面超越目標(biāo)要求 | 4 | |
90%－110% | 3.0~3.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績(jī)效得分增加0.045 | 符合績(jī)效目標(biāo)要求 | 3 | |
70%－90% | 2.0~2.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績(jī)效得分增加0.045 | 不完全符合績(jī)效目標(biāo)要求，需要改進(jìn) | 2 | |
50%－70% | 1.0~1.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績(jī)效得分增加0.045 | 與績(jī)效目標(biāo)存在很大差距，完全不符合目標(biāo)要求 | 1 | |
<50% | 0 | -- | 沒有履行崗位職責(zé) | 0 |
表2定量負(fù)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效得分換算表
目標(biāo)達(dá)成率 | 績(jī)效得分 | 備注 |
<70% | 5 | － |
70%－90% | 4.0~4.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績(jī)效得分增加0.045 |
90%－110% | 3.0~3.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每降低1%，績(jī)效得分增加0.045 |
110%－130% | 2.0~2.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績(jī)效得分增加0.045 |
130%－150% | 1.0~1.9 | 目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績(jī)效得分增加0.045 |
>150% | 0 | -- |
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