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品質(zhì)主管kpi績效考核
| 品質(zhì)主管績效考核表 | |||||||
| 姓名： 職位： 主管 部門： 質(zhì)量保證部 | |||||||
| 考核期限：自 年 月 日至 年 月 日 | |||||||
| 序號 | 主要工作任務(wù) | 關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI) | 權(quán)重（%） | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 目標(biāo)完成情況 | 自評得分 | 考核得分 |
| 1 | 對質(zhì)量流程進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格 | 產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥ % | 20% | 滿分100分，完成單月目標(biāo)得100分，每低于目標(biāo)的1%扣10分 | 100 | 20 | |
| 2 | 組織并開展供應(yīng)商質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)、制程質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)成品終檢 | 產(chǎn)品檢驗(yàn)完成率≥ % | 20% | 滿分100分，完成單月目標(biāo)得100分，每低于目標(biāo)的1%扣5分 | 0 | ||
| 3 | 協(xié)助經(jīng)理對質(zhì)量管理體系的建設(shè)和認(rèn)證過程進(jìn)行控制和管理 | 質(zhì)量管理體系外審一次通過率 100 % | 15% | 滿分100分，完成單月目標(biāo)得100分，每低于目標(biāo)的10%扣10分 | 0 | ||
| 4 | 對出現(xiàn)內(nèi)部、客戶端出現(xiàn)重質(zhì)量問題的分析、判定和解決 | 質(zhì)量問題處理及時(shí)率100 % | 15% | 滿分100分，完成單月目標(biāo)得100分，每低于目標(biāo)的10%扣10分 | 0 | ||
| 5 | 協(xié)助經(jīng)理制訂相應(yīng)措施，改進(jìn)質(zhì)量，解決客戶投訴 | 質(zhì)量問題有效投訴次數(shù)≤ 2 次 | 15% | 滿分100分，完成單月目標(biāo)得100分，高于目標(biāo)1次扣10分 | 0 | ||
| 6 | 重大品質(zhì)事故 | 0次 | 10% | 滿分100分，發(fā)生一次即0分 | 0 | ||
| 7 | 工傷事故 | 0次 | 5% | 滿分100分，發(fā)生一次扣50分 | 0 | ||
| 合計(jì)： | 20 | ||||||
| 注：重大品質(zhì)事故指造成賠款、品質(zhì)原因大批量退貨、批量報(bào)廢。 | |||||||
| 被考核者（自評人）簽名： 直屬經(jīng)理簽名： | |||||||
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