煤礦績(jī)效考核交流材料

一、推行過(guò)程中解決了廣大黨員、干部、職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

思想決定行動(dòng)，思想認(rèn)識(shí)的高低決定行動(dòng)的成敗。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是新時(shí)期集團(tuán)公司黨委為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展而提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為確保這項(xiàng)工作推行到位，起到實(shí)際效果，提高廣大黨員、干部、職工的思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。

1、充分利用電視專欄、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、墻報(bào)以及周二、周五學(xué)習(xí)例會(huì)等多種宣傳方式宣傳貫徹公司文件精神；

2、通過(guò)對(duì)礦中心組、中層干部、黨員、職工四個(gè)層次進(jìn)行集中培訓(xùn)，使大家對(duì)績(jī)效管理的目的意義有了深入的了解和體會(huì)；

為把文件精神真正吃透、弄懂，我們把文件精神的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作為一項(xiàng)固定工作來(lái)抓，通過(guò)半年的思想灌輸、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備以及2個(gè)月的試運(yùn)行，取得了一定的效果。

1、提高了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，端正了工作態(tài)度。不再認(rèn)為黨委工作“空洞”與“生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊密”，大家一致認(rèn)為現(xiàn)在的黨委工作“實(shí)在了”“黨委工作有效果了”，特別是支部書(shū)記的責(zé)任意識(shí)有了顯著提高，對(duì)支部工作有了全新認(rèn)識(shí)。

2、改變了干部的工作作風(fēng)。以往工作安排的多，落實(shí)的少；唱高調(diào)的多，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的少；指出問(wèn)題的多，為基層解決問(wèn)題的少，現(xiàn)在干部下基層的次數(shù)多了，深入調(diào)查研究細(xì)致了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因，及時(shí)解決問(wèn)題的多了。

二、構(gòu)建了黨委、部門(mén)、支部三個(gè)評(píng)價(jià)體系和黨員干部三個(gè)考核辦法

1、構(gòu)建黨委、部門(mén)、支部三個(gè)評(píng)價(jià)體系。

我礦按照黨委、部門(mén)、黨支部三個(gè)層面制定了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各層面績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行的方法、步驟、具體要求及評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

對(duì)黨委層面的評(píng)價(jià)體系我們嚴(yán)格按照公司文件精神認(rèn)真貫徹落實(shí)；對(duì)部門(mén)層面的評(píng)價(jià)體系，我們按照部門(mén)自身職責(zé)范圍以及部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)黨委層面評(píng)價(jià)體系的項(xiàng)目和內(nèi)容，結(jié)合部門(mén)年度工作目標(biāo)進(jìn)行制定實(shí)施；對(duì)支部層面的評(píng)價(jià)體系，我們?cè)谶^(guò)去“六好”支部考評(píng)細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，按照“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合常村礦支部工作實(shí)際，從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主題活動(dòng)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、和-諧礦區(qū)等十個(gè)方面對(duì)我礦黨支部績(jī)效管理工作提出了具體要求,既抓住了工作實(shí)質(zhì)，又減少了支部工作量。

2、制定干部、黨員、員工三個(gè)考核辦法

我們將以往的干部考核辦法從年度考核變?yōu)榧径瓤己�，其中，干部業(yè)績(jī)占總考核的40%，群眾考核占20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%，部門(mén)互評(píng)占20%，另外，對(duì)干部的日常考核也作為重要參考依據(jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)干部考核力度的加大，對(duì)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到了積極的促進(jìn)作用。從我礦近幾個(gè)月的干部表現(xiàn)來(lái)看，推諉扯皮的人少了，積極主動(dòng)工作的人多了，全礦干部的精神風(fēng)貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法按照《潞安集團(tuán)6S管理與<黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系>對(duì)接方案（試行）》進(jìn)行。對(duì)員工考核分為員工崗位行為和社會(huì)行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊(duì)6S管理考核辦法執(zhí)行，員工社會(huì)行為則由社區(qū)、公寓隊(duì)、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)員工8小時(shí)以外的社會(huì)行為進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果不但納入員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核，而且與年底的評(píng)先選優(yōu)直接掛鉤。

黨（團(tuán)）員考核辦法按照《潞安集團(tuán)6S管理與<黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系>對(duì)接方案（試行）》進(jìn)行，由黨（團(tuán)）支部書(shū)記或支委負(fù)責(zé)，除對(duì)黨（團(tuán)）員進(jìn)行員工崗位行為和社會(huì)行為考核外，還要按照黨（團(tuán)）員遵章守紀(jì)、參加黨（團(tuán)）組織有關(guān)活動(dòng)等組織行為進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為黨（團(tuán)）員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。

通過(guò)構(gòu)建三個(gè)層次的評(píng)價(jià)體系和干部員工黨員三個(gè)考核辦法構(gòu)建起全方位的績(jī)效管理支撐體系，保證了我礦黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的順利推行。

特別是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系與6S管理的對(duì)接，通過(guò)2個(gè)月的試運(yùn)行取得了良好效果。

一是使黨員管理的機(jī)制得到了創(chuàng)新，黨員行為管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了清晰化，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化，管理覆蓋的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，有利地推動(dòng)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是推動(dòng)了團(tuán)的基層組織建設(shè)，把團(tuán)員的管理直接推上了一個(gè)制度化、規(guī)范化的平臺(tái)，初步解決了以往團(tuán)的基層組織建設(shè)中很多難以解決的問(wèn)題，比如團(tuán)員流失問(wèn)題，團(tuán)員不參加組織活動(dòng)問(wèn)題，團(tuán)員作用發(fā)揮不好問(wèn)題。三是將員工的管理從八小時(shí)以內(nèi)拓展到八小時(shí)以外，將單純的崗位行為管理擴(kuò)展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會(huì)行為管理融為一體，形成互相促進(jìn)的良性互動(dòng)局面。四是拓展了6S的管理空間和管理功能，在6S管理崗位行為取得成功的基礎(chǔ)上，發(fā)揮了管-理-員工社會(huì)行為的功能和管理黨團(tuán)員組織行為的功能，并且與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相銜接，形成了完整統(tǒng)一的管理體系，使黨委工作績(jī)效管理體系的各項(xiàng)工作和抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的思路在我礦基層科隊(duì)得到了落實(shí)。

三、建立了扎實(shí)穩(wěn)定的組織推進(jìn)體系

今年年初，根據(jù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的需要，我礦專門(mén)成立了由評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室組成的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)；組長(zhǎng)由書(shū)記和礦長(zhǎng)擔(dān)任，并且明確為黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系工作的第一責(zé)任人，組員由礦班子成員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部，分設(shè)四個(gè)專業(yè)評(píng)價(jià)小組：班子建設(shè)組由組織部具體負(fù)責(zé)，隊(duì)伍建設(shè)組由紀(jì)委具體負(fù)責(zé)，環(huán)境建設(shè)組由宣傳部具體負(fù)責(zé)，促發(fā)展工作組由黨辦負(fù)責(zé)。同時(shí)，圍繞組織機(jī)構(gòu)，我們還抽調(diào)4名專業(yè)水平高的專職人員負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，這些都為進(jìn)一步推進(jìn)黨委績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

推行黨支部工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，支部書(shū)記是關(guān)鍵。為保證推行效果，我們今年上半年及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充了支部班子，任命年輕有為的同志擔(dān)任支部書(shū)記和政工部門(mén)重要崗位。新成立支部5個(gè)，調(diào)整支部書(shū)記10個(gè)，調(diào)整政工干部5名。我礦評(píng)價(jià)體系共涉及責(zé)任部門(mén)**個(gè)，同時(shí)強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，各部門(mén)積極參與，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，評(píng)價(jià)辦公室還建立了黨委工作績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。

推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。礦領(lǐng)導(dǎo)多次專門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取部門(mén)的匯報(bào)，了解進(jìn)展情況，并深入基層走訪、調(diào)研，同時(shí)還親自參與了方案的制定工作，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

四、建立完善了制度支撐體系

1、建立、修改、完善黨委、部門(mén)、支部三個(gè)層面的制度支撐體系

為了確保黨委工作績(jī)效管理體系在我礦的正常運(yùn)行，需要用一整套制度來(lái)規(guī)范。我礦在對(duì)照、分析公司評(píng)價(jià)細(xì)則的基礎(chǔ)上，分別在黨委部門(mén)和支部三個(gè)層面對(duì)原有的文件和制度進(jìn)行了系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)整理、修改、補(bǔ)充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的黨委工作績(jī)效管理的評(píng)價(jià)體系的工作制度共計(jì)155個(gè)，部門(mén)工作制度**個(gè)，支部工作制度**個(gè)。目前黨委、部門(mén)的制度已經(jīng)裝訂成冊(cè)下發(fā)實(shí)施，支部工作制度樣板已經(jīng)出來(lái)，正在進(jìn)一步修改完善中，通過(guò)近兩個(gè)月的嚴(yán)格執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準(zhǔn)備。

2、建立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行機(jī)制。

為保證績(jī)效體系的順利推進(jìn)，我礦規(guī)范了評(píng)價(jià)流程和運(yùn)行機(jī)制，包括信息采集、評(píng)價(jià)體系例會(huì)、評(píng)價(jià)體系自評(píng)、考評(píng)、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋等，嚴(yán)格按工作流程規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)我礦近2個(gè)月的信息采集工作，以及以上機(jī)制的有效運(yùn)行，做到了對(duì)評(píng)價(jià)工作及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)糾正體系實(shí)施過(guò)程中的偏差，不斷改進(jìn)了我們的工作，提高了體系的運(yùn)行效果。

3、建立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制。

我們建立了考核通報(bào)制度、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度和組織處理制度，通過(guò)嚴(yán)格的考核，公正的評(píng)價(jià)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和精神激勵(lì)有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部、員工參與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)整個(gè)評(píng)價(jià)體系的穩(wěn)步運(yùn)行。

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