員工積分制管理制度

　　為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，需要制定以下的員工積分制管理制度!下面就趕緊跟著愛匯網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　員工積分制管理制度篇1

　　積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密

　　聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。 一、積分獎勵：

　　獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、積極主動、遵守勞動紀律、忠于職守、積極創(chuàng)新，設立如下獎勵項目：

　　1、嚴格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的，每月獎勵5分。

　　2、愛護公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎勵5-10分。

　　3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護公司利益、堅持原則，工作需要時臨危應急受命的每次獎勵5-10分。

　　4、書面提出合理化建議加5分，建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分，另外申請總經(jīng)理獎勵。

　　5、師帶徒獎勵，經(jīng)過考核確認合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次獎勵30分。

　　6、多能工種獎勵，公司鼓勵員工學習掌握多鐘技能，凡經(jīng)過考核確認合格的第二工種予以獎勵40分。

　　7、積極參加各種培訓活動的，予以加5-20分。

　　8、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎勵5-10分。

　　9、工作積極主動，受到口頭表揚者每次加5-10分，通報表揚的每次加20分。

　　10、全勤的員工每月獎勵工齡積分5分。 11、在各種評比中獲得名次的，予以加5-20分。

　　12、其它值得激勵的行為。

　　二、積分扣分：處罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行處罰扣分。

　　1、 對下列行為每次扣5分：

　　1)遲到或早退10-30分鐘的。

　　2)參加班會等集體活動遲到、早退的;不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。

　　3)上班時間未穿工作服的、未帶工作牌的。

　　4) 工作時間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機的。

　　5)工作期間竄崗離崗。 8)長時間接打私人電話的。

　　9)上班時間看與工作無關書刊的。

　　12)報表不規(guī)范書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。 7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。

　　2、對違反下列行為之一者每次扣10分

　　1)遲到或早退11-30分鐘的

　　2)無故曠工0.5日的

　　3)接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者。

　　4)代人打考勤卡的雙方當事人。

　　5)無正當理由不服從上級工作安排的，不服從工作調配。

　　6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。

　　7)不安工藝要求操作的。

　　8)首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生30-50個不合格品的。

　　9)不按要求穿戴勞保用品的。

　　10)隱瞞違規(guī)違紀行為的。

　　3、對違反下列行為之一者每次扣20分

　　1)曠工1天的。

　　2)在禁煙區(qū)域抽煙的。

　　3)不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生51-100個次品的。

　　4)損壞公司財物價值100-500元的。

　　5)工作期間工作時間干私事，睡覺者。

　　6)未經(jīng)領導批準中止工作或不服從主管領導的合理指令或工作分派者，擅離崗位者。

　　7)對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。 8)無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者。

　　9)因服務態(tài)度問題導致客戶、供應商投訴者。

　　10)提供或傳遞工作信息失誤、失實的。

　　11)對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認者。

　　12)在單位進行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質的集體活動除外)。

　　13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費用在5百元以上或休息日在5天以上)。

　　14)因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。

　　4、對下列行為每次扣50分

　　1)曠工2天的`。

　　2)質量檢驗工作、自檢、互檢嚴重不到位，產(chǎn)生100個以上不合格品的。

　　3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴重后果的。

　　4)打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。 5)上班時間酗酒者。

　　6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。

　　7)因過失泄漏公司機密者。

　　8)在工作場所打架斗毆，造成不良影響的。

　　5、 對下列行為一次扣罰100分，可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理： 1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計曠工5天的。

　　2)在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷害者。

　　3)對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者。

　　4)蓄意破壞公司財物者。

　　5)觸犯國家法律法規(guī)，被政法機構處理者。

　　6)故意泄漏公司機密者。

　　7)因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。

　　8)有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者。

　　6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

　　7、其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌情扣分。

　　三、員工有下列情況，應賠償公司損失

　　1)員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當賠償。

　　2)員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

　　3)其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。

　　四.考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理

　　當同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級的加獎分或扣罰分。

　　五、處罰的實施

　　1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。

　　2)各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定。

　　3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

　　六、員工申訴

　　認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向

　　辦公室提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

　　七、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

　　八、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、開除等);

　　九、對員工的考評積分每月由辦公室進行匯總，排行張榜公布。

　　員工積分制管理制度篇2

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　詳見《職位級別與基準工資表》。

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;

　　5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;

　　6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;

　　7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;

　　8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;

　　9、月度績效考核中得A，+100分;

　　10、月度績效考核中得B，+50分;

　　11、季度績效考核中得A，+200分

　　12、季度績效考核中得B，+100分;

　　13、獲公司三等功一次，+100分;

　　14、獲公司二等功一次，+200分;

　　15、獲公司一等功一次，+300分;

　　16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;

　　17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;

　　18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。

　　19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù)，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)

　　1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;

　　2、受到全公司公開批評，-50分;

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　6、月度績效考核中得D，-50分;

　　7、月度績效考核中得E，-100分;

　　8、季度績效考核中得D，-100分;

　　9、季度績效考核中得E，-200分;

　　10、輕微違紀一次，-10分;

　　11、一般違紀一次，-50分;

　　12、重要違紀一次，-100分;

　　13、嚴重違紀一次，-200分;

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的.直接上級向人力資源部提出意見;

　　再次，人力資源部核實相關條件是否符合;

　　最后，人力資源部落實執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

　　降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

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