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員工培訓積分管理辦法
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，并保障培訓工作順利進行，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設立A類積分。同時也為了保持公司中高層管理人員的先進性，促進公司和-諧發(fā)展，特設立B類積分。
依據(jù)公司年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特制定本辦法。
二、適用范圍：
A類積分為培訓積分，適用于公司全體員工；
B類積分為心得、總結、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標：
不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求越高。
年度累計A類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
中高層管理人員在達到A類培訓積分要求的同時還應達到B類積分要求。
四、培訓積分方法：
A類積分的細則：
1、公司或部門組織的內部培訓：
積分方法：公司組織的內部培訓基本積分為15分/次。
1）進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時給基本積分再加獎積分5分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X＜60分時不給積分。
2）以培訓總結、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門培訓計劃實施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實施積分
2、公司組織的外部培訓：
積分方法：
1）培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓總結的優(yōu)劣賦分。上交了培訓總結的給基本積分10分；總結中寫出了對公司有建設性方案的給基本積分再加獎積分5分；總結中寫出了對公司有建設性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未上交培訓總結的扣積分10分。
積分程序：填寫外出培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書復印件→人力資源部實施積分
3、以個人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關系的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復印件→人力資源部實施積分
4、自學，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎積分30分/篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎積分50分/篇。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認并實施積分
5、組織或參加在行業(yè)、設計院等的公司產(chǎn)品推廣會，在推廣會上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，獎勵積分15分/次。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認并實施積分
6、在公司內部授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。
給銷售人員崗前培訓的，經(jīng)學員評分，前3名分別加獎積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分
B類積分的細則：
要求公司中高層管理人員每周必須撰寫一篇學習心得、總結或對公司企業(yè)文化發(fā)展富有建設性意見的合理化建議類的文章（不少于400字）交人力資源部，該部分考核按B類積分累計。
1、每周按時撰寫學習心得、總結或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對企業(yè)文化發(fā)展具有促進作用或提出的建設性意見能列入實施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設性意見在實施三個月后仍在繼續(xù)實施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學習心得、總結、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上周總結）；
5、不撰寫學習心得、總結、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
四、學習培訓積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成A類積分目標，并在同層次員工中積分累計第一名的，給予其獎勵，獎勵額為500元。
年度完成A類積分目標，員工全部達標的部門，并積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。
年度完成B類積分目標，并在高層管理人員中積分累計第一名的，獎勵1000元；在中層管理人員中積分累計第一名的，獎勵500元。
2、處罰：
年度A類積分（中高管人員包括B類積分）不達標的員工，扣年終獎金20%。并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進行獎罰。
年度A類積分有不達標員工的部門，扣除部門直接主管年終獎金100元/人。
3、提升職務的員工，必須在前12個月獲得提升職務要求的積分，否則不能提升。
五、其他事項：
1、積分以年度進行計算，起止日期為：每年的1月1日-12月31日。
2、學習培訓積分由人力資源部根據(jù)培訓記錄及時填入員工《學習培訓積分表》，每月公布一次。
六、本制度從二00五年一月一日開始執(zhí)行。
七、本制度由人力資源部負責解釋。
員工培訓積分管理辦法
1. 目的
為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展。
2. 適用范圍
公司確定為后備干部的員工
3. 方法及過程控制
3.1 培訓積分的獲得
3.1.1公司組織的內部培訓：參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。
3.1.2外部培訓：員工參加外部培訓課程，經(jīng)所在部門負責人和公司人力資源部認可后可獲得培訓積分。
3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓積分。
3.2 出勤要求：員工參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無積分。等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。
3.3 計算辦法： 培訓積分 = 培訓課程系數(shù) × 該培訓的凈課程時數(shù)
3.4 積分系數(shù)原則：培訓專員按內容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓積分系數(shù)，人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權力。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下：
3.4.1 講座類：凡時長小于等于4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分系數(shù)為0.5。
3.4.2 通用課程類：包括自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積分系數(shù)為1.0，新員工入職培訓不設積分系數(shù)；
3.4.3 業(yè)務技能類：指與本崗位工作直接相關的，有助于工作技能提高的培訓。積分系數(shù)為1.5。
3.4.4 管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數(shù)為1.5。
3.4.5 雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時間而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5 培訓積分的使用：獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。
3.5.1 薪金晉級積分：員工每年的培訓積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調整的重要依據(jù)；
3.5.2 職務晉升積分：員工職務每晉升一個職級，原則上其前6個月的培訓積分應達30分以上。
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