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生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法
第一章、總 則
第一條、 本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、本細(xì)則的考核原則是“公正、公開(kāi)、同工同酬、按績(jī)分配”。
第二章、考核實(shí)施
第四條、 本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
第五條、生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條、每工序生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。
第七條、考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、作業(yè)質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核
第三章、考核細(xì)則
第八條、生產(chǎn)產(chǎn)量：
（一） 考核目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
（二） 考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表（見(jiàn)附件）
（三） 考核指標(biāo)：工序完成合格品量
（四） 考核辦法：車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數(shù) 注：清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。
（一） 考核說(shuō)明：
1、 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定：
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗(yàn)證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更：
由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更
3、 異常情況的計(jì)點(diǎn)：
3.1 出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工：
可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系
進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。（例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=http://m.emrowgh.com小時(shí)）
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過(guò)載導(dǎo)致的
設(shè)備事故而停產(chǎn)的，不計(jì)點(diǎn)。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過(guò)35點(diǎn)。
第九條：生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核：
（一） 考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
（二） 考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
（三） 標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
（四） 考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、收率或物耗消耗情況。
（五） 考核辦法：
1、 生產(chǎn)質(zhì)量的考核：
根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，仍然計(jì)點(diǎn)，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。
2、產(chǎn)成品收率的考核：凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍的，超出部分按照超過(guò)的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6）；收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=－6）
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過(guò)1%，扣3點(diǎn)。
第十條：設(shè)備管理考核：
（一）、考核目的：旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí)，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
（二）、考核指標(biāo)：日常使用考核、設(shè)備事故考核。
（三）考核依據(jù)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備清潔管理規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
（四）考核細(xì)則的制定：
本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。（五）、考核流程：
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
（六）、考核結(jié)果的使用：
1、本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。
2、每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。
第十一條、安全文明生產(chǎn)：
（一）考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
（二）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》
（三）考核辦法：直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)扣點(diǎn)或加點(diǎn)�？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人，并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。（四）考核指標(biāo)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)
（五）考核結(jié)果的使用
1、本條考核結(jié)果列入薪酬考核
2、凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗，培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行。
生產(chǎn)部員工績(jī)效考核管理辦法
一、 考核對(duì)象
公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。
二、 考核內(nèi)容和方式
1) 考核時(shí)間：每月1日至31日。
2) 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的30％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
3) 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
4) 考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：
? 公司總經(jīng)理考核分管運(yùn)營(yíng)&項(xiàng)目副總經(jīng)理、分管營(yíng)銷&產(chǎn)品副總經(jīng)理；
? 公司分管運(yùn)營(yíng)&項(xiàng)目副總經(jīng)理考核運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人，公司分管營(yíng)銷&產(chǎn)品副總經(jīng)理考核營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人
? 四大中心負(fù)責(zé)人考核所屬員工，并由分管副總經(jīng)理最終評(píng)定；
5) 現(xiàn)階段公司組織機(jī)構(gòu)圖如下：
三、 考核流程
由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成。
詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1：
1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；
2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；
3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。
制定工作計(jì)劃
執(zhí)行工作任務(wù)
進(jìn)行績(jī)效考核
1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件3）；
2、部門考核：部門自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見(jiàn)附件4、5）
3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見(jiàn)附件6）；
4、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。
圖表1
四、 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲
（一） 對(duì)員工的考核
1) 考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：
? A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；
? B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；
? C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；
? D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。
最終考核分?jǐn)?shù)
等級(jí)
96分及以上
A
80-95分
B
60-79分
C
60分以下
D
圖表2
2) 獎(jiǎng)懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：
? 考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5％~30%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過(guò)1人。
? 考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。
? 考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。
? 考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。
考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。
此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
（二） 對(duì)部門的考核
1) 考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：
部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。
2) 考核辦法
對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。
3) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲
年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。
五、 考核執(zhí)行程序
1) 計(jì)劃制定和返回：
? 員工月度工作計(jì)劃：每月25日，由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。
? 部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。
? 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
2) 考核、匯總
（a） 員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。
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