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6s扣罰獎勵制度
1.進(jìn)行獎勵的方法
激勵機(jī)制就是要進(jìn)行獎罰，獎優(yōu)罰劣。獎勵整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來推動整體的實(shí)施。
獎勵的方式：現(xiàn)金、獎品、流動紅旗，如果是年度獎勵，則會頒發(fā)獎杯、獎勵培訓(xùn)機(jī)會。
另外，還可要求獲獎單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評比獲得一等獎的單位，每人獎金加20元，那么一個50人的班組月檢獎金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺得獎與沒獎差不多。因此，“6S ”月度的表彰設(shè)計要針對責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎、進(jìn)步獎，獎金依次遞減，但進(jìn)步獎獎金起碼與三等獎持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎，獎勵的方式有獎金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎并發(fā)獲獎通報，效果更好。
2．集體獎勵
很多企業(yè)不發(fā)月檢獎金而采用發(fā)現(xiàn)問題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會導(dǎo)致員工積極性下降，長期影響不好。其實(shí)，一個單位設(shè)月度一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，那么一年獎金僅有十幾萬，但這十幾萬的獎金會帶來長期的效果。比如班組拿到獎金后，一般喜歡用獎金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)?“6S”評比表現(xiàn)好，這無疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎。一而再，再而三，但如果次次用獎金吃飯，有人就會提出反對意見。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場管理的書呢？此時，員工會發(fā)生變化，會引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來長期的效果。
3.評獎結(jié)果跟員工掛鉤
一般來說，建議企業(yè)做激勵機(jī)制設(shè)計，把“6S”的評比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎勵的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎勵50元，也可以把激勵機(jī)制設(shè)計納入到員工的績效考核中。但是，獎勵的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r水平來決定。同時，我們要引導(dǎo)“6S”獎金的消費(fèi)。其實(shí)，“6S”獎金對企業(yè)來說是一個持續(xù)性的小投入。6S活動 做得好，企業(yè)的質(zhì)量問題會越來越少，效率會提高，安全得到保障，會獲得長期的回報。
4．注意頒獎方式
對優(yōu)秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎，但很多企業(yè)的“6S”頒獎是暗地進(jìn)行的，這樣對員工沒有激勵作用�？梢栽诿吭碌木C合早會上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)“6S”獎勵。如果有些企業(yè)沒有早會制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個部門頒發(fā)。在公司管理會議上由經(jīng)理以上的干部頒獎，如果能再到車間頒發(fā)一次，對員工的激勵效果就不一樣。同時，請領(lǐng)導(dǎo)做一下動員，做好相關(guān)的宣傳工作。
5.如何進(jìn)行處罰
如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對其處罰。處罰要注意有效性的問題。通常來說，罰的形式有很多，可以通報批評，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗……雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。
我們要善于設(shè)計，通過獎罰過程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場管理 。畢竟，獎罰是手段不是目的。
考評6S獎懲制度
第一條 目的：樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第二條 適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。
第三條 職責(zé)
1、 6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。
2、 6S推行小組有權(quán)對不合格項(xiàng)進(jìn)行直接開罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。
3、 行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6S推行小組開出的罰單予以扣除。
4、 各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。
第四條 考評方式
1、 平常操作方式：定期與不定期檢查。
2、 每周不定期檢查不少于1次。
3、 參加不定期檢查組員不少于3人。
4、 每位成員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。
5、 檢查組員不能考核自己的區(qū)域。
6、 每次檢查結(jié)果知會到每個部門，并在6S管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。
第五條 評分方法
1、 每個部門的基礎(chǔ)分為80分。
2、 每次檢查全合格的，將獎勵10分，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。
3、 每月每部門最后得分Y=80±N次（獎罰分）
4、 不合格者將在6S管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚(yáng)，獎勵現(xiàn)金200元。
第六條 評判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，
獎罰辦法
1、 凡在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時單位責(zé)任主管連帶罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)將處罰10—30元，同時對照檢查表所對應(yīng)欄的配比分標(biāo)準(zhǔn)，將在本部門月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。
2、 判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，依此類推。
3、 評判時直接異�，F(xiàn)象和缺點(diǎn)記錄于6S檢查表中提供到各部門。
4、 凡6S會議、培訓(xùn)、ISO會議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門總分3分—10分。
5、 每月將試評選一個部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵200元。
第七條 6S責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、 每次檢查得分少于80分者，對部門罰款100元，采取累計方式，或在下次評選優(yōu)秀部門時扣除，或到年底發(fā)年終獎金時一次性扣清。
2、 連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。
3、 全年6S檢查情況工作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工年度獎金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年獎金。全年有7次不合格者，其部長、班長下年度作降職、降薪處理。
4、 凡公司抽調(diào)各部門組員檢查時，組員必須按時參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中間早退者，罰款10元，并扣部門總分3分。
5、 在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30—100元。
第八條 上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。
第九條 本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
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