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薪酬保密制度的意義
人事要求你工資保密的好處--昌碩電腦招聘中心
一、實(shí)施“工資保密”對(duì)員工的好處
1、在一定程度上保護(hù)了“高薪”員工的權(quán)益。對(duì)于那些相對(duì)高薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，有可能受到同事的排擠和刁難。
2、在一定程度上保護(hù)了“低薪”員工的權(quán)益。對(duì)于那些相對(duì)低薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，很可能受到同事的輕視。
3、保持和-諧的人際關(guān)系。同事之間良好的合作關(guān)系往往被工資搞得變了味兒——“他怎么比我多了50元？”實(shí)行“工資保密”將在一定程度上改善這種現(xiàn)象，即使同事之間“不經(jīng)意”了解到雙方的工資差異，由于在原則上還是“保密”，大家可以裝糊涂，比相互間挑明要好得多。
二、員工有獲知他人工資的心理欲望
由于員工對(duì)工資有“攀比滿(mǎn)足感”的心理需求，所以他對(duì)于獲知公司其他人的工資往往有著濃厚的興趣，尤其對(duì)于那些他認(rèn)為與自己可類(lèi)比的同事的工資更有“挖地三尺”的精神。員工的這種心理往往在表面上顯得很平靜，甚至顯得有些偽善：“我對(duì)他人拿多少工資不感興趣，我只管作好自己份內(nèi)的事�！边@些恐怕更多的都是掛在嘴邊的漂亮話，而內(nèi)心則還是很想知道的。
三、企業(yè)無(wú)法做到真正“保密”
俗話說(shuō)，有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：?jiǎn)T工自己以及發(fā)放工資的人。事實(shí)上，企業(yè)幾乎無(wú)法做到真正的“工資保密”：如果某個(gè)員工新入職或工資經(jīng)過(guò)重新調(diào)整，那么他的工資最多經(jīng)過(guò)三個(gè)月就會(huì)成為公開(kāi)的秘密。也許是有意泄密，也許是無(wú)意泄密等等，我們不必去探究泄密的具體細(xì)節(jié)。既然員工有獲知他人工資的強(qiáng)烈愿望，企業(yè)又怎么可能守得住工資的秘密呢？
四、如果企業(yè)實(shí)行“工資保密”可以說(shuō)明：
1、企業(yè)內(nèi)部的工資確實(shí)存在較大差異。
2、這種差異往往是企業(yè)解釋不清楚的或不愿解釋的。比如企業(yè)同時(shí)招來(lái)的兩個(gè)平面設(shè)計(jì)師，一個(gè)月薪2000元，另一個(gè)月薪3000元。用了一年多，感覺(jué)兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著，若非要企業(yè)作解釋?zhuān)侵挥幸粋�(gè)解釋?zhuān)寒?dāng)初就是這么談的——多么簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)瑓s是非常真實(shí)的解釋。的確，從微觀上說(shuō)工資僅僅就是“談”出來(lái)的；從宏觀上說(shuō)，工資是根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的行情確定的。所謂“根據(jù)能力核定工資”，在現(xiàn)實(shí)中缺乏操作的可行性。
3、企業(yè)即使無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的“工資保密”，也要堅(jiān)持這一原則，因?yàn)閷?shí)行這一制度至少有這樣的好處：即員工無(wú)法把本公司別人的工資數(shù)額作為給自己加薪的公開(kāi)理由。
五、員工對(duì)工資有攀比心理
工資是員工的勞動(dòng)所得，對(duì)于工資的滿(mǎn)足感由三部分組成：“消費(fèi)滿(mǎn)足感”、“價(jià)值滿(mǎn)足感”、“攀比滿(mǎn)足感”。比如企業(yè)新招聘了一名員工，雙方談妥工資為每月3000元，這個(gè)數(shù)額對(duì)這位員工而言有“消費(fèi)滿(mǎn)足感”：滿(mǎn)足日常開(kāi)銷(xiāo)、日常社交、業(yè)務(wù)愛(ài)好、儲(chǔ)蓄等；可能也有“價(jià)值滿(mǎn)足感”：他認(rèn)為月工資3000元與其勞動(dòng)價(jià)值相當(dāng)。隨著上班后時(shí)間的推移，他發(fā)現(xiàn)公司其他員工的工資都很高，幾個(gè)與他同時(shí)進(jìn)公司的同級(jí)別員工也明顯高出他一截，于是他對(duì)月薪3000元的“攀比滿(mǎn)足感”失衡，產(chǎn)生尋求改變(或跳槽、或爭(zhēng)取加薪)的情緒。
也談薪酬保密制度
薪酬保密絕大多數(shù)企業(yè)都在這么做，制度里永遠(yuǎn)有這么一條“員工不得私下打聽(tīng)或談?wù)撔匠辏鄙踔敛辉S“故意公開(kāi)自己的薪酬”，違反此條者，嚴(yán)重的將按“辭退處理”。只是，本人想問(wèn)一句，這么做有必要嗎？薪酬真的如洪水猛獸般，避之唯恐不及，一定要保密保密再保密才好嗎？有同行開(kāi)玩笑說(shuō)“90%的企業(yè)現(xiàn)在都在薪酬保密，但是這里面又有90%的企業(yè)不能真正保密”，90%這個(gè)數(shù)字怎么來(lái)的，是否有事實(shí)依據(jù)，我們暫不討論，但是這反映的卻是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，都在保密，卻又保不了密，那保密還有意義嗎？
為什么保不了密？好奇之心，人皆有之。中國(guó)本就是個(gè)人情國(guó)家，同事之間相處久了，言談之間總?cè)滩蛔?huì)想打探下彼此的薪酬，這是人之常情。就是老朋友相見(jiàn)，也免不了寒暄“現(xiàn)在在哪兒發(fā)財(cái)��？”、“做什么行業(yè)�。俊�，只是談?wù)摰挠行┲卑仔�，有些含蓄些。好奇別人掙多少，別人家有多少錢(qián)，這是通病。但是，這“病”卻不是用一句“不準(zhǔn)”的制度就能醫(yī)得好的。這薪酬保密制度是從老外那學(xué)來(lái)的，我接觸的外國(guó)人不多，不好妄加評(píng)論，不知道老外是否都真的能保密，但是可以肯定的是，老外比中國(guó)人更注重隱私的保護(hù)。中國(guó)以前國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)?shù)�，薪酬是公開(kāi)的，什么級(jí)別多少錢(qián)一個(gè)月，一紙公文，清清楚楚，甚至全國(guó)統(tǒng)一。后來(lái)，不張貼公布了，可是在一個(gè)單位共事幾十年，誰(shuí)個(gè)不曉得誰(shuí)的工資？現(xiàn)在，學(xué)會(huì)薪酬保密了，傳統(tǒng)被打破，可是習(xí)慣就此改的了嗎？
其實(shí)，本人認(rèn)為，員工想知道他人的薪資，不過(guò)是想確認(rèn)自己對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)是否被企業(yè)所肯定，付出是否與回報(bào)對(duì)等。如果薪酬制度能完全做到公平、公正，那就完全可以公開(kāi)，讓員工清清楚楚地知道自己還有多少差距，還要付出多少努力才能得到更高的薪酬。只是，有人說(shuō)了，世上哪有絕對(duì)公平的薪酬制度，薪酬一公開(kāi)，總會(huì)有人不滿(mǎn)，既然如此，不如保密的好，而且每個(gè)企業(yè)總不排除會(huì)有些“空降兵”或“關(guān)系戶(hù)”，他們的薪酬可是得絕對(duì)保密的。如果能確確實(shí)實(shí)真的做到保密，這倒是個(gè)好辦法，大家誰(shuí)也不知道誰(shuí)拿多少，倒也省心。但是能真正保密的企業(yè)有幾個(gè)，保不了，卻引來(lái)了員工的猜忌。猜忌之心一起，便要想方設(shè)法打探，有制度在前，又不能正大光明地去問(wèn)，便你試探我，我試探你，實(shí)在打探不到，便胡亂猜忌，捕風(fēng)捉影，亂了人心！
也有企業(yè)公開(kāi)一部分，保密一部分，告訴員工崗位的薪酬區(qū)間，但是保密每個(gè)人的具體薪酬，本人覺(jué)得這倒是個(gè)可以推行的法子。既讓員工有了奔頭，知道自己還有多少空間可以努力，看得見(jiàn)胡蘿卜，才有努力的動(dòng)機(jī)，也讓員工之間少了些猜忌，至少大家同等崗位，薪酬區(qū)間是一樣的。
薪酬保不保密，實(shí)在是其次。做薪酬有大把的學(xué)問(wèn)，深刻著呢，不是三言?xún)烧Z(yǔ)的制度就能說(shuō)明白的，制定什么樣的薪酬策略，才最科學(xué)，最符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不是拍腦袋拍出來(lái)的，而是切切實(shí)實(shí)下功夫，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的。HR們想的實(shí)在不應(yīng)該是如何堵住員工的嘴，不讓員工去打探，而是如何把薪酬體系做的更科學(xué)些，更公平些。公平了，保不保密還要什么緊呢？把注意力都轉(zhuǎn)移到保密上來(lái)，不是有些本末倒置了么？
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