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人力資源管理人員職責(zé)
部門主管的人力資源管理職責(zé)
在企業(yè)中，一個(gè)部門主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些人力資源管理職責(zé)，扮演什么樣的角色，前面有關(guān)管理職能的闡述已經(jīng)為你勾勒出一個(gè)清晰的輪廓。我們?cè)谶@里只是做個(gè)歸納和小結(jié)。
·遵循公司人力資源管理制度與流程
·部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
·部門職能說(shuō)明書編寫、職務(wù)說(shuō)明書編寫
·人員配置（包括內(nèi)部調(diào)職、晉升和外部招聘）
·授權(quán)
·員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊(duì)規(guī)劃
·員工激勵(lì)
·勸導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)與處罰
·績(jī)效管理與績(jī)效考核（包括目標(biāo)管理）
部門主管的人力資源管理角色
公司人力資源管理政策與制度的執(zhí)行者 公司人力資源管理政策與制度是指導(dǎo)各層級(jí)管理者人力資源管理活動(dòng)的準(zhǔn)則，同時(shí)闡明了全體員工應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益和必須遵循的行為規(guī)范。每一位新員工加入公司時(shí)都會(huì)收到一本由人力資源部發(fā)放的《員工手冊(cè)》并接受導(dǎo)入培訓(xùn)，公司人力資源管理政策與制度中與員工密切相關(guān)的內(nèi)容一般都能在其中找到。完整的政策、制度與流程可能會(huì)刊登在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，供全體管理者與員工隨時(shí)查閱。部門主管不僅是執(zhí)行者，也是公司人力資源管理政策與制度在本部門的推行者。
部門人力資源規(guī)劃的具體制定者與實(shí)施者 部門主管制定的人力資源規(guī)劃一般包括部門人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃，時(shí)間跨度通常為一年甚至更短。部門人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)支持部門目標(biāo)和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司人力資源管理與企業(yè)文化的體現(xiàn)者 部門主管身處一線，給予員工的影響是最直接的。員工通常是通過(guò)你的一言一行而感受到公司的人力資源管理政策水平、規(guī)范化程度和氛圍的。這些行為包括部門主管的示范、溝通、承諾、授權(quán)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等，也包括勸導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)與處罰。這些行為構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
HR的人力資源管理職責(zé)與角色
作為一個(gè)部門主管，你非常有必要了解人力資源部的職責(zé)與角色，因?yàn)槟銈冎g的工作聯(lián)系很密切、很頻繁，所涉及的內(nèi)容也相當(dāng)廣泛，幾乎覆蓋了與員工有關(guān)的方方面面。人力資源部的工作需要你的配合，你也需要他們的支持和幫助。
人力資源部的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理體系
3、負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)
4、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，建立良好的員工關(guān)系
5、負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理工作
6、提供有關(guān)人力資源管理方面的咨詢
角色定位：公司人力資源體系建設(shè)的組織者、指導(dǎo)者和制訂者，人力資源體系執(zhí)行的推動(dòng)者與監(jiān)督者，人力資源管理的咨詢者。
最后，你還需要了解一下公司高層管理者的人力資源管理職責(zé)與角色。原因很簡(jiǎn)單，意義卻很重大，人力資源部與直線部門如何實(shí)踐人力資源管理活動(dòng)，在很大程度上取決于公司高層管理者的人力資源管理意識(shí)、戰(zhàn)略思想與政策方向。
總經(jīng)理的職責(zé)
1、從大局著眼，倡導(dǎo)公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
2、把握公司人力資源管理政策方向
3、推動(dòng)建立和確定公司人力資源管理體系
4、全面推動(dòng)公司人力資源體系的實(shí)施
5、督促公司各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題
6、承擔(dān)公司全面人力資源管理的責(zé)任
角色定位：公司人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，人力資源政策方向的把握者，人力資源體系建設(shè)與實(shí)施的推動(dòng)者，公司全面人力資源管理的責(zé)任者。
人力資源管理工作者的責(zé)任
作為一個(gè)從事多年的人力資源管理者，無(wú)論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責(zé)任重大，尤其是在民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對(duì)人才的需求上也是一樣，所以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的老板是不惜一切代價(jià)招聘企業(yè)需要的人才，這正是對(duì)每一個(gè)從事人力資源管理工作者的一種無(wú)形的壓力，也是意味著重大的責(zé)任，這一責(zé)任感來(lái)源于高度的事業(yè)心，來(lái)源于對(duì)公司的忠誠(chéng)；來(lái)源于一個(gè)從事人力資源管理者的職業(yè)道德；來(lái)源于對(duì)本職工作的執(zhí)著追求；來(lái)源于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；來(lái)源于個(gè)人良好品德的進(jìn)一步延續(xù)。
我當(dāng)初到山西混凝土行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)智海集團(tuán)公司任職時(shí)，各級(jí)管理人員的管理思想意識(shí)及技能水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司發(fā)展速度；各級(jí)管理人員的管理水平及成長(zhǎng)速度滯后于老板的管理思想，管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展；公司也存在著諸如人才短缺、管理手段單一、人員流動(dòng)頻繁、人才激勵(lì)沒(méi)有得到根本性解決等等問(wèn)題。所有這些問(wèn)題可以歸結(jié)為：公司的基礎(chǔ)管理太薄弱了，人力資源管理工作沒(méi)有得到高層管理者的足夠重視，當(dāng)時(shí)公司是連人力資源部這樣一個(gè)專職部門都沒(méi)有設(shè)置，人力資源的管理成了企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。
當(dāng)時(shí)，我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的，感到肩上的責(zé)任重大，我深入到公司的最基層，與各級(jí)管理人員做大量的溝通與交流，使我盡可能快地了解了人力資源管理現(xiàn)狀……在此基礎(chǔ)上，我將自己所掌握的現(xiàn)代化人力資源管理理論知識(shí)創(chuàng)造性地應(yīng)用于公司的實(shí)踐中，與公司管理團(tuán)隊(duì)的其他成員一起，組建了人力資源部，建立健全了公司的人力資源管理機(jī)制和制度，搭建起人力資源管理運(yùn)行體系；建立了公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)多種方式的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成凝聚力，從而有效地推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展；作為公司人力資源管理工作方面的負(fù)責(zé)人，我親自擔(dān)任培訓(xùn)的講師，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；正是一切從頭做起，讓我所掌握的人力資源管理知識(shí)經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論的修正和驗(yàn)證過(guò)程，收到了明顯的效果，短短三年時(shí)間員工人數(shù)成幾倍地增長(zhǎng)，有效地確保了公司從混凝土行業(yè)向水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近幾年，在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的實(shí)踐中，感觸太深了，在實(shí)際工作中，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：每當(dāng)經(jīng)歷一個(gè)重要的選人、用人、育人、留人事件后，我都會(huì)在工作之余把其編寫成案例記錄下來(lái)，從實(shí)際工作中總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這是非常寶貴的素材，作為自己今后工作的借鑒，作為培訓(xùn)的案例介紹；同時(shí)做為一個(gè)人力資源管理工作者，深深感到：就是要認(rèn)清自己的責(zé)任。
一個(gè)人力資源管理者只有認(rèn)清自己的責(zé)任時(shí)，才能知道該如何承擔(dān)自己的責(zé)任；也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時(shí)，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。學(xué)會(huì)認(rèn)清責(zé)任，是為了更好承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。認(rèn)清自己的責(zé)任，還有一點(diǎn)好處就是，有可能減少對(duì)責(zé)任的推諉。只有責(zé)任界限模糊的時(shí)候，人們才容易互相推脫責(zé)任。
在一個(gè)企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個(gè)只有做好自己份內(nèi)工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個(gè)連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重責(zé)任呢？要想清楚自己做什么，有什么責(zé)任，首先應(yīng)該確認(rèn)自己的位置。整個(gè)公司是一個(gè)大機(jī)器，每個(gè)零件的作用都是不一樣的。你在整個(gè)機(jī)器上是一個(gè)什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如你是一個(gè)力資源管理工作者，與你最直接打交道的一是人，二還是人。所以，你的責(zé)任就是要管理好人和人力資源，選拔人才，培育人才，激勵(lì)人才，留住人才；讓合適的人才到合適崗位上去。如果你不清楚本公司關(guān)健人員和人才的思想動(dòng)態(tài)，不清楚人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，不清楚本公司需要什么樣的人員，不清楚本公司多余什么樣的人員，不清楚本地區(qū)人力資源的供需情況，不清楚關(guān)于人力資源方面的所有信息；那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒(méi)有認(rèn)清自己的責(zé)任，二是你不負(fù)責(zé)任。不過(guò)，歸于一點(diǎn)就是缺乏責(zé)任感和事業(yè)心。
只有清楚自己在整個(gè)公司中處于什么樣的位置，在這個(gè)位置上都應(yīng)該做些什么,http://m.emrowgh.com，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔(dān)責(zé)任，這才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，才是真正的有責(zé)任感。
另外，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力也是作為一名人力資源管理者的責(zé)任。不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能讓自己的能力適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
工作就是責(zé)任，責(zé)任是生存的基礎(chǔ)，責(zé)任是企業(yè)的立命之本。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大。所以，應(yīng)該為你所承擔(dān)的一切感到自豪。想證明自己最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任，如果你能擔(dān)當(dāng)起來(lái)，你就向自己證明了存在的價(jià)值，你還向社會(huì)證明你能行，你很出色。
一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，因?yàn)槟阋呀?jīng)向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強(qiáng)，你更值得信賴。所以我想最后說(shuō)的一句話是：每一個(gè)從事人力資源管理的工作人員，大膽地承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)，只有這樣，才能更好地整合你所在公司的人力資源，才能有效地發(fā)揮你的才華，才能實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值！
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