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設(shè)備管理人員競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
今天是一個特別的日子，對我而言，充滿了感謝、期待與惶恐。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機(jī)會、有勇氣走上這個舞臺。這次競聘的機(jī)會對我來說非常重要，因為今天的競聘會是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們都在競爭一個職位。在我看來，這與其說是個職務(wù)，不如說是個機(jī)會，一個承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會，也是與大家同甘苦共患難的機(jī)會。
我叫**， 2015 年 6 月畢業(yè)于******** , 獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年 6 月在****公司參加工作，在該單位工作期間負(fù)責(zé)*******，先后參與了 *********** 制造。 2015 年 5 月 1 日 至今進(jìn)入*****公司，在此期間，先后進(jìn)入 “ 南京化學(xué)工業(yè)有限公司 ” 和 “ 神寧甲醇廠 ” 氣化裝置培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并于 2015 年 11 月被抽回氣化合成中心負(fù)責(zé)裝置設(shè)備到貨、安裝及各類設(shè)備臺帳的編制工作
今天我競聘的崗位是設(shè)備主管。這個崗位的主要職責(zé)是：
一、參與設(shè)備驗收工作，組織本中心采購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對本裝置操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
二、負(fù)責(zé)本中心設(shè)備區(qū)域環(huán)境劃分，對設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。制定本中心各裝置的設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
三、編制本中心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作計劃并組織落實，對各班組、崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。負(fù)責(zé)本中心設(shè)備防凍防凝計劃的編制及組織實施；對設(shè)備防凍、防凝措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核。
四、編制、上報本中心設(shè)備檢修計劃或臨時檢修申請。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過程中業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、組織，對檢修進(jìn)度、安全管理、環(huán)境管理等各項工作進(jìn)行監(jiān)督檢查等。
設(shè)備管理是一個非常重要的工作，是保證裝置穩(wěn)定運行的重要管理部門。因此，切實履行好這一職責(zé)，既是公司管理的需要，也是公司發(fā)展的需要，因為它符合公司壯大發(fā)展的政策要求，也符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在需要。
我有以下優(yōu)勢競聘這個崗位：
一、思想端正、心態(tài)積極
從公司開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認(rèn)識從思想上有了深層次的理解，無論競聘是否成功，我都會一如繼往、全身心地投入到工作中去，我絕對不會有任何怨言，因為我明白：競聘的目的在于擇優(yōu)。
二、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)
在大學(xué)里，這四年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我具備了該專業(yè)扎實的理論-功底。在參加工作的這幾年里，我始終堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。并于 2015 至今先后通過了中、高級職稱英語等級考試和全國出國培訓(xùn)備選人員外語考試高級，現(xiàn)在又報考了華東理工大學(xué)的工程碩士。取得的這些成績雖然不能說明什么，但是，我相信，作為一個設(shè)備主管，沒有好學(xué)上進(jìn)的態(tài)度怎么能勝任這個崗位？
三、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)
不論是在學(xué)生年代，還是在工作期間，自己養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡心完成。參加工作期間， 我常常以“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”的工作理念來約束自己，工作中愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能提起前完成的工作絕不拖延，正是有了這樣的工作理念，我才在工作中如魚得水，干的游刃有余。
四、不畏吃苦、不貪享受
我是一個農(nóng)村長大的孩子，農(nóng)村繁重而勞累的農(nóng)活鍛煉了我不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品格。每當(dāng)在工作中遇到繁重而勞累的工作，我就想想家里的農(nóng)活，再苦的工作都會顯得微不足道。
五、善于溝通、團(tuán)隊意識強(qiáng)烈
工作中，我能夠巧妙的處理好同事之間的關(guān)系，我深知“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫的”團(tuán)隊合作理念，“三人行、必有我?guī)熝�！”的道理，因為一個人的智慧是有限的，善于利用別人的智慧，是工作中不可或缺的能力。
如果這次競聘成功，我將在以下幾方面做出努力：
一、設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理（ Intensification Management ）
設(shè)備管理的對象是設(shè)備，但設(shè)備的操作和管理者是人，設(shè)備管理主要還是對人的管理。設(shè)備相關(guān)人員管理的好壞，直接影響到設(shè)備的完好率及使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細(xì)節(jié)必不可少的要素。
二、設(shè)備進(jìn)行專責(zé)管理（ Responsibility Management ）
首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時，進(jìn)一步明確各類人員對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各操作人員對設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng) ( 包括潤滑和衛(wèi)生 ) 負(fù)主要責(zé)任；對操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對維修人員明確巡檢、定檢 ( 重點、關(guān)鍵設(shè)備 ) 責(zé)任，努力達(dá)到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。
三、對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理 (Regulation Management)
通過建立健全各項設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場管理特點，系統(tǒng)地編寫設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對各裝置設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到 “ 四懂、三會、三好 ” ，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。
四、對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理（ Dynamic Management ）
為了不影響正常生產(chǎn)，對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護(hù)和檢修，要實現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，方可有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，才能保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天能有勇氣走上來 , 是拿破侖的那句“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘痹诩钪叶纺懸辉�，響�?yīng)公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
當(dāng)然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往盡職盡責(zé)工作。同時，我將把此次競聘當(dāng)作我人生又一次經(jīng)歷，認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會收獲希望！
設(shè)備管理人員競聘報告
各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位同事：
大家好！本人1985年參加工作，87年分到動力，從事電氣維修工作多年，先后任職過副工長、設(shè)備管-理-員等職，工人技師，現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任，主要負(fù)責(zé)動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘 崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。
一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進(jìn)行總結(jié) 述職 。
幾年來，在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo) ，在工段、室組的支持與配合下，設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍，在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。
一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認(rèn)識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計算機(jī)的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。
2、明確職責(zé)，合力做好本室職能工作
我深刻地認(rèn)識到，設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》，強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。（以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn)）。
3、真抓實干，全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)
扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來，我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管-理-員、庫管員、采購員，同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。
二、存在的主要問題 （不足）
在看到成績 的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：
本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。
三、競聘 后的工作目標(biāo) （努力方向）
針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：
找問題，促提高，抓管理。以遵守集團(tuán)公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認(rèn)真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進(jìn)行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。
以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作 ，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。
為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。。
辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認(rèn)識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠(yuǎn)，所以，在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2015年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職 報告 ，請予審議，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
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