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房地產(chǎn)人員管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，各路資金迅速進(jìn)入了房地產(chǎn)市場(chǎng)， 房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的密集出臺(tái)，在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，一些粗放經(jīng)營(yíng)，管理不善的企業(yè)必將相繼退出房地產(chǎn)市場(chǎng)。企業(yè)如何 才能適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻課題。 本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有投資大、耗力多、周期長(zhǎng)、高贏利、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 從購(gòu)地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售到資金回籠，是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，少者二、三年，多 者三、五年，或者更長(zhǎng)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)效果的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度極高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收 益既受?chē)?guó)家政策、法律約束的影響，又受地理環(huán)境、市場(chǎng)供求關(guān)系變化的影響。房地 產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有如下特點(diǎn)：
１．資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量大，投資回收期長(zhǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地、設(shè)計(jì)到建設(shè)的各 個(gè)環(huán)節(jié)都是巨資運(yùn)作。由于房地產(chǎn)企業(yè)普遍負(fù)債比率過(guò)高，資金沉淀嚴(yán)重，加上融資 渠道較窄，如果資金管理不善，或過(guò)度投資、盲目投資，極易造成資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。 所以房地產(chǎn)企業(yè)從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售回款這一漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資金的籌集、使用、回籠 無(wú)不涉及到財(cái)務(wù)管理的方方面面，資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心的地位。
２．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段
房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的不確定性因素影 響，往往在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差， 而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須提高財(cái)務(wù)管理水平并采取有力措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
３．財(cái)務(wù)籌劃是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)保障
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要在如此激烈的 競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，只有通過(guò)合理的財(cái)務(wù)籌劃，充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)、解決 自身的短板問(wèn)題，才能與其他房地產(chǎn)企業(yè)拉開(kāi)距離、才可能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是擺在 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面前的一個(gè)重要課題。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題：
１．企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
首先，企業(yè)決策者的文化素質(zhì)低，管理理念保守和落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。 主要表現(xiàn)在某些房地產(chǎn)企業(yè)的決策者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位， 把日常工作重點(diǎn)僅放在工程、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)上，把財(cái)務(wù)人員排斥在諸如招投標(biāo)、合同 簽訂、投資決策等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外。因決策者不重視財(cái)務(wù)管理，致使一些重大決策 產(chǎn)生失誤，給企業(yè)造成損失。
其次，表現(xiàn)在部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏管理理念、對(duì) 國(guó)家稅收政策了解不夠，仍把自己擺在記賬、算賬的賬房先生地位上。因財(cái)務(wù)人員無(wú) 法擔(dān)當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任，而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)缺乏財(cái)務(wù)決策的支撐。
最后，表現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漠不關(guān)心。或者企業(yè)決策者 不重視財(cái)務(wù)管理、或者企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念，必然會(huì)影響到企業(yè)員工的觀 念及行為。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如果沒(méi)有全體員工的參與，必然是不完整和 沒(méi)有效率的。
２．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力
（１）高成本融資，引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集的行業(yè)，如果沒(méi)有金融業(yè)的支持，完全依靠自身積累， 是無(wú)法滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的。我國(guó)除了部分上市房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)資本市 場(chǎng)進(jìn)行融資外，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還是通過(guò)銀行貸款這一重要的融資方式來(lái)解決資 金的問(wèn)題。但是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，銀行融資也不是容易的事情。一些企 業(yè)為了解決資金周轉(zhuǎn)的困難，不惜代價(jià)、不計(jì)成本從民間進(jìn)行大量舉債，并且高額借 款利息還不能稅前扣除，從而既增加了經(jīng)營(yíng)成本，又加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（２）資金管理不當(dāng)，引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視開(kāi)發(fā)，沒(méi)有考慮自身的經(jīng)濟(jì)能力，到處鋪攤子，戰(zhàn)線拉得 過(guò)長(zhǎng)；在拿地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售這一過(guò)程中，沒(méi)有統(tǒng)籌考慮資金的周轉(zhuǎn)節(jié)奏，籌資 計(jì)劃和投資計(jì)劃不平衡，造成資金時(shí)而寬裕、時(shí)而緊張，甚至造成資金周轉(zhuǎn)的困境。 更為嚴(yán)重的是在處于財(cái)務(wù)高負(fù)債的狀況下，因資金鏈斷裂將直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)早已不 是個(gè)別的現(xiàn)象。
３．財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制建設(shè)較弱
一些房地產(chǎn)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)不注重自身的制度建設(shè)，或者也制定了一些制度， 但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，使得制定流于形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在：
（１）沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算無(wú)法做到真實(shí) 準(zhǔn)確，從而失去財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)作用。
（２）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)， 權(quán)責(zé)分配不合理，沒(méi)有對(duì)資金、資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制。
（３）財(cái)務(wù)制度流于形式，或者財(cái)務(wù)收支審批流程不規(guī)范，存在審批人員沒(méi)有在 授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象；或者費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)混 亂，沒(méi)有按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。
４．財(cái)務(wù)籌劃不足
一些房地產(chǎn)企業(yè)也有較宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，由于沒(méi)有很好地對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事先 策劃，往往無(wú)法達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。主要表現(xiàn)在：
（１）資金管理混亂。沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的全局性和長(zhǎng)期性進(jìn)行謀劃，資金結(jié) 構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高，極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。
（２）成本控制不力。忽略成本的計(jì)劃管理，不重視成本的事前控制，導(dǎo)致成本 失控，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（３）稅收風(fēng)險(xiǎn)較大。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種比較多、稅負(fù)是比較重的，部 分企業(yè)因財(cái)務(wù)管理水平低下，沒(méi)有很好籌劃稅金的現(xiàn)金流及稅金成本，在很大程度上 影響了企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
針對(duì)存在的問(wèn)題。為改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)采取如下措施：
１．建立企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的文化氛圍
一個(gè)成功的企業(yè)需要依托成功的文化管理，才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性， 其中基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)重要方面。
（１）強(qiáng)化高層管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)高層管理人員的意識(shí)決定著企業(yè) 文化的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視財(cái)務(wù)管理，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，一方面可通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的方式提高自己的財(cái)務(wù)修養(yǎng)； 另一方面可走出去，到其他先進(jìn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。
（２）提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中 堅(jiān)力量，打鐵需要自身硬。房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一支作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)高超 的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，除學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)注意培養(yǎng)本 行業(yè)方面諸如開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
（３）加強(qiáng)員工教育。要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，除了上述條件之外，還需要樹(shù)立 全員參與財(cái)務(wù)管理的氛圍，要將全員理財(cái)觀念延伸到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。重點(diǎn)是對(duì)各 職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)教育。
２．建立健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系
一個(gè)有效實(shí)施、完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保證。
（１）加強(qiáng)制度建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立包括預(yù)算管理、投融資管理、成本管 理、分配管理、績(jī)效考核、以及財(cái)務(wù)分析等一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。
（２）完善監(jiān)督職能。要建立行之有效的利益、責(zé)任和權(quán)力約束機(jī)制，加大財(cái)務(wù) 監(jiān)督工作力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。
３．加強(qiáng)資金的預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，編制資金預(yù)算，對(duì)資金循環(huán)的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)的管 理。
（１）籌資環(huán)節(jié)的管理，既要擴(kuò)展資金籌集渠道，又要避免過(guò)度舉債；既要考慮 融資成本，又要保證資金的供應(yīng)。合理選擇融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，以最小的成本， 最大限度的籌措資金，滿(mǎn)足建設(shè)開(kāi)發(fā)的資金需求。
（２）資金循環(huán)的監(jiān)督，包括事前、事中和事后的監(jiān)督。應(yīng)按照資金預(yù)算對(duì)資金 循環(huán)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而降低資金成本，提高資金使用效率；通過(guò)對(duì) 資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。
（３）控制工程造價(jià)，從根本上節(jié)約建設(shè)資金的總體投入；建設(shè)階段，要合理控 制施工周期，避免資金長(zhǎng)期沉淀；銷(xiāo)售階段，要合理確定營(yíng)銷(xiāo)策略，采取靈活的銷(xiāo)售 方式，加快資金回收速度。
４．加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃工作
財(cái)務(wù)管理工作雖然不能直接創(chuàng)造價(jià)值，但通過(guò)合理的財(cái)務(wù)籌劃工作可以節(jié)約企業(yè) 成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃主要涉及以下幾個(gè)方面：
（１）資金籌劃。既通過(guò)合理的資金籌劃，達(dá)到節(jié)約資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)速 度，提高資金使用效益的目的。
（２）成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施 工階段、竣工階段等幾個(gè)階段為重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制。
（３）稅收籌劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅收政策法規(guī)及自身情況，通過(guò)合理選 擇和運(yùn)營(yíng)納稅籌劃工作，達(dá)到企業(yè)節(jié)稅或延遲納稅的目的。
綜上所述，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展， 必 須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防范和控制 各種風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從宏觀上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。只有加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
房地產(chǎn)人員管理存在的問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多，這些企業(yè)在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決勞動(dòng)力就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的同時(shí)，也面臨著各種各樣的問(wèn)題，本文從民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，探討財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的同時(shí)，試圖找到解決這些問(wèn)題的對(duì)策。
20世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，住房的商業(yè)化，使得房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)催生了更多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性比較大，資金比較密集的行業(yè)，政策性的措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響非常明顯，所以在房地產(chǎn)行業(yè)處于盈利的樂(lè)觀時(shí)期的，要注意企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的管理和控制，防止一旦國(guó)家加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時(shí)導(dǎo)致的資金困難，企業(yè)無(wú)以為繼境況的產(chǎn)生，因此本文擬就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行思考并找到解決當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策。
一、民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理利用資金
“有很多的房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司的核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，這就難以向管理者提供統(tǒng)一”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以使得企業(yè)的資金統(tǒng)籌安排，各個(gè)崗位各司其職，合理分配，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不能讓資金由于管理不善出現(xiàn)損失，也只有合理利用資金才能夠制定更宏大的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)最終獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠公開(kāi)透明，使得企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理才能夠在法制性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，也只有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高才能夠使得財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須積極主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，更應(yīng)該提升相應(yīng)思想道德水平，從業(yè)人員素質(zhì)的提升，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二、民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）融資難的困境
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得越來(lái)越多的中小企業(yè)活躍在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要的角色，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動(dòng)力就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面起著不可忽視的作用。然而，目前國(guó)家對(duì)于中小企特別是民營(yíng)企業(yè)的政策相比較于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)明顯的扶持力度不夠，中小企業(yè)里面有很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇到資金短缺的“瓶頸”，民營(yíng)企業(yè)里面的房地產(chǎn)業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)性的資金密集型行業(yè)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期又比較長(zhǎng)，所以對(duì)于資金的需求更是非常急迫，所以在遇到資金困難情況下，企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性使得在銀行貸款的難度比較大，銀行對(duì)于民營(yíng)企業(yè)貸款的各項(xiàng)資質(zhì)要求比較高，而其他的募集資金的形式諸如股票的發(fā)行現(xiàn)階段對(duì)于規(guī)模比較小的企業(yè)是不可能，在目前形勢(shì)下也很難發(fā)行債券，只能采取非正規(guī)渠道的融資，必然加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)本身就是利用了國(guó)家住房商品化大好形勢(shì)的推動(dòng)，大好的形勢(shì)催生了很多曾經(jīng)的建筑隊(duì)的包工頭通過(guò)自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司，公司成立后更多的注重房地產(chǎn)的施工和銷(xiāo)售方面的管理，從事財(cái)務(wù)方面的人員更多是自己家族的至親，公司上下各個(gè)部門(mén)工作統(tǒng)一都由企業(yè)主自己來(lái)決定，而企業(yè)主以及至親的的學(xué)歷水平、素質(zhì)水平、家族的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)使得民營(yíng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理缺乏明確分工，缺乏專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度不熟悉，業(yè)務(wù)不精，對(duì)工作積極性不強(qiáng)，另外一些財(cái)務(wù)人員見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，如果再缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，以權(quán)謀私的腐-敗行為時(shí)有發(fā)生。
（三）缺乏靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度
健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是做好企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，只有建立靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，只有規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而目前我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)除了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)之外，財(cái)務(wù)管理模式比較單一，對(duì)于項(xiàng)目成本控制和流出資金控制比較嚴(yán)格，而對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面重視程度明顯不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督體制，一些民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部越權(quán)行事、人情行事的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。
三、如何提升民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
（一）增強(qiáng)企業(yè)信用，增加融資渠道
企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難免回出現(xiàn)資金困難的情況，特別對(duì)于房地產(chǎn)公司周轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)，遇到資金鏈斷的情況時(shí)有發(fā)生，這個(gè)時(shí)候向銀行貸款是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性比較小的融資方式，但是目前的銀行貸款對(duì)于貸款的企業(yè)資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，具有良好信用的企業(yè)才能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多可利用的資源，民營(yíng)企業(yè)在日常工作交往中堅(jiān)持誠(chéng)信交往，提升自己在行業(yè)內(nèi)的信用水平，也只有信用水平的提升，才能夠增加自己在融資方面的信譽(yù)度，獲得更多的可供支配的資金。諸如在2011年11月國(guó)家已經(jīng)明確民間融資作為一種合法的融資渠道的情況下，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該積極探索有效的民間融資方式。此外還可以尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)，進(jìn)行信用擔(dān)保獲得銀行貸款的支持，或者與有實(shí)力的大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)與此合作獲得資金的支持和帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，這些融資方式都要依靠企業(yè)自身信用水平的提高。
（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升從業(yè)人員素質(zhì)
良好的財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作配合，所以民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)房地產(chǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不可或缺的重要組成部分，管理者應(yīng)當(dāng)首先從自身，從高層抓起，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理觀念，遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)水平測(cè)試，提升實(shí)踐運(yùn)作能力，“使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不能簡(jiǎn)單地局限在記賬上．要把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等方面”，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員思想道德素質(zhì)的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不以權(quán)謀私，采取理論學(xué)習(xí)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的原則，提高會(huì)計(jì)人員的理論水平和實(shí)際操作能力。
（三）建立健全靈活高效的財(cái)務(wù)管理制度
首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)于建立財(cái)務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)所有員工都是一個(gè)比較好的制度保障。財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)從民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德覺(jué)悟。另一方面健全的財(cái)務(wù)制度的制定應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)方面。統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)指出財(cái)務(wù)報(bào)表，以保持財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一性和報(bào)表數(shù)據(jù)的可比性。在獲得通過(guò)后，以公司文件形式下發(fā)給各個(gè)部門(mén)以增強(qiáng)制度的合法地位，并且在日常生活中嚴(yán)格落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度必須明確崗位職責(zé)分工，并確定崗位責(zé)任問(wèn)責(zé)制，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任到人。
（四）財(cái)務(wù)管理制度中還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，確立內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理的效率
首先要樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的觀念，提高企業(yè)管理層在觀念上對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)審計(jì)崗位的員工在企業(yè)地位的認(rèn)可，選拔具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部審計(jì)人員。其次，要保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，并且內(nèi)部審計(jì)部門(mén)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)管理，以便提升其權(quán)威性和操作獨(dú)立性。再次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的擴(kuò)大化理解。內(nèi)部審計(jì)不僅僅是單向的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的部門(mén)，而且還應(yīng)該擴(kuò)大審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，讓內(nèi)部審計(jì)也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，績(jī)效管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等一系列的內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)在公司自我約束機(jī)制中的作用，督促和幫助公司建立和健全內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，利用內(nèi)審熟悉情況的特點(diǎn)，針對(duì)審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，給企業(yè)主當(dāng)好參謀和助手，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能基礎(chǔ)上逐步形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)體制。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完整的審計(jì)工作不僅要有完善的審計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范審計(jì)人員的各項(xiàng)行為，也應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)人員隊(duì)伍，因此對(duì)于進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍的人員應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別注重內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德，注重審計(jì)人員的管理。
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