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職場上怎么做好管理者
每個人都希望成功，成就自己的事業(yè)，成就自己的夢想。為此羨慕老板的瀟灑，追夢，好比登山，大多數(shù)人是為賞景游玩，有多少人去深思山處的景色呢，又有多少人能給夢真誠，給夢生命勇于面對風(fēng)雨坎坷。孩子說：爸爸可以為企業(yè)而失信于我的承諾。愛人說：老板是苦水自己咽，有苦說不出，風(fēng)險自己擔(dān)，用淚堆砌起而不回家的人。我們可以有自己的保險，而老板卻沒有，因為至今沒有一家保險的公司可以承保企業(yè)不會倒閉的。有人則說老板是三陪小姐，我看何止是三陪，陪吃，陪喝，陪接待，陪參觀，領(lǐng)導(dǎo)來還要陪笑臉。再苦再難，還要笑的燦爛。老板的難作為中層管理者應(yīng)該去體會，更應(yīng)該我們每個人去深思，去懺悔。我把老板統(tǒng)說成是迎霜送雪的青松，懸崖邊長的靈芝，是敢于亮-劍的真正的人。當(dāng)你需要別人理解時，可曾捫心自問，我理解別人嗎？
當(dāng)你邁進企業(yè)大門，你所做的第二件事，是理解自己的老板，感恩自己的老板，因為是老板，是這個企業(yè)給了你展示的平臺和空間。
一、房子的設(shè)想
一座樓房，如果沒有堅實的基礎(chǔ)是無法承受物體的壓力。如果一坐樓房，不能防患于未然，采取防震措施，其結(jié)果必然是倒塌，哪怕是一次小小的地震，企業(yè)就象樓房一樣，其基礎(chǔ)是老板，是我們每一位管理者。支柱是我們企業(yè)的每位員工�；A(chǔ)好了，支柱自然結(jié)實，支柱穩(wěn)固了，企業(yè)就經(jīng)得住風(fēng)雨錘煉，才能擁有自己的市場，企業(yè)如果沒有好的管理者，嚴格的規(guī)章制度，其結(jié)局是可想而知。
提到員工，每個管理者都比較敏感，因此我們經(jīng)常會聽到這樣一句話：現(xiàn)在的員工真難管，不知諸位想過沒有，真正管不好的是我們的員工嗎？當(dāng)一名員工觸犯了規(guī)章，你可以讓他檢討，甚至于開除，試問一下你對自己的過錯有著自檢了嗎？你的自檢能夠面對員工嗎？你是否經(jīng)常對自己當(dāng)日、當(dāng)月、甚至一年的工作態(tài)度和熱誠進行自檢和自我批評呢？你是否對自己的要求甚于對員工的要求呢？如果說一個企業(yè)的員工只是一昧地服從上司，按圖索驥地工作，來而勞之，沒有自己的主見和思想，企業(yè)的生機在哪里，我們所提倡的再鑄輝煌又在哪里呢？一個沒有生機的企業(yè)，是不是孤山野林。十個員工，十個樣，更何況幾千幾萬名呢？如果事物不是在矛盾中發(fā)展，如果你能夠推翻歷史，那么你就是一個偉人了，同時問一下諸位，如果老板六個月不發(fā)工資，你如何想的？如果企業(yè)破產(chǎn)倒閉了，你又會如何？我相信，那十的心態(tài)，你會和所有員工一樣，沒勁。他什么什么就不行，能不倒閉嗎？知道為什么了嗎？因為我們所體現(xiàn)的是個人的價值、而老板體現(xiàn)的是社會的價值，所以說一個管理者如不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，那就是失職。
有這樣一句話，你可以拉走我的廠房和設(shè)備，但請你留下我的員工，這是個什么概念？企業(yè)，因人而富有生機和挑戰(zhàn)，企業(yè)因人而發(fā)展，因人壯大，因人輝煌。員工是企業(yè)發(fā)展的需要。員工進步，企業(yè)才有競爭力，你們的薪水才會更高。
員工的出勤，學(xué)歷，經(jīng)驗，家庭的情況，環(huán)境以及興趣和特長等等，對于管理者來講，相當(dāng)重要。當(dāng)然，了解員工的真正意義并不在于此，而在于曉得員工的思想、情緒、熱誠、誠意和正義感等。特別是當(dāng)手下員工有難時，如能事先臆測他的行為，給予適時的支援，員工由此所產(chǎn)生的心理潛能是可想而知的。所以說，真正了解了員工還不夠，還要給予真誠的扶助和支持，這樣才能激發(fā)員工對工作的潛能。
二、先管自己再管別人
“其身正，不令而行，其身不正，歲令不從�！保ㄕ撜Z）
在許多員工眼中的管理者，都具有著某種他們所沒有的特質(zhì)，若你不具有某種他們所沒有的特質(zhì)，就很難獲得員工的尊重，在這種特質(zhì)中，最重要的即在于管理者的自我要求。你是否對自己的要求甚于對員工的要？一天到晚只為自己打算的人，絕非優(yōu)秀的管理者，只能在社會上給企業(yè)造成負面影響。
自我要求，絕非一朝一夕可成就的。你必須有三軍可以奪帥，匹夫不可奪志的決心和毅力，從不斷的努力和經(jīng)驗過程當(dāng)中，來鍛煉自己，總結(jié)自己，不斷要求自己，處處以企業(yè)發(fā)展為己任，合理、恰當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)與個人利益關(guān)系，員工與企業(yè)經(jīng)濟利益關(guān)系。
三、尊重人是管人的基礎(chǔ)
員工不單是靠工資來調(diào)動積極性的經(jīng)濟人，而且是有獲得別人尊重、友誼需要的社會人。
每個人都有自尊心，都希望獲得別人尊重。身為管理者，只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。馬克思曾說：尊重是人類較高層次的需要。也自然而然不容易滿足，一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大作用，是不可估量的。當(dāng)然，這種滿足是只對于人格上的。
每位員工豆油其思想，自尊，否則他就沒有了個性。利用好員工的個性，使他能在工作上做出成績，以勢利導(dǎo)，才是高明之舉。作為一名管理者，前往不要盛氣凌人，目空一切，應(yīng)該尊重每一位員工的意見和思想。不要近者親，遠者冷，不冷不熱是非員工。
四、因人而導(dǎo)，量才而用
清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，也不可以管人。
如何對員工進行管理，首先要了解他們的特點，10個員工10個樣，如果你只注重考試、學(xué)歷表上合計各項評估分數(shù)，是沒有多大意義，應(yīng)該從實際中發(fā)現(xiàn)他的潛能，靈活安排人事分勞，才能有效，成功地管理和調(diào)動手下員工，也只有你對員工有了明確認識之后，才能夠妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名員工。
因人而異，量才而用，用者不疑，是一個管理者能否讓員工發(fā)動最大潛能的基本準(zhǔn)則。
五、權(quán)威
權(quán)威的樹立，有一定的標(biāo)準(zhǔn)，是管理者道德品質(zhì)的正確與否的關(guān)系。
道德是一種分辨善與惡的尺度，它隨社會的發(fā)展而發(fā)展，隨社會基礎(chǔ)的改變而改變。自從社會出現(xiàn)了對立的階級，各階級對善與惡的行為都有著自己的看法與標(biāo)準(zhǔn)。作為一名企業(yè)管理者，如果沒有正確的認識尺度，所表現(xiàn)的知識個人主義，員工只能來而勞之，是每偶企業(yè)化，社會化，人文化的企業(yè)，這樣的權(quán)威，企業(yè)的發(fā)展是緩慢的，甚至?xí)诟偁幹惺r常。一個企業(yè)管理者的權(quán)威的正確與否，是企業(yè)各方面的縮形。所以說，正確的權(quán)威道德，是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，社會進步。
六、對員工不要苛求完美。
“完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心靈的藥餌。因為世界本身就不完美，過去不是現(xiàn)在不是，將來依然不是。矛盾是發(fā)展的動力，沒有矛盾，萬物就不存在勃然生機。如果管理者對員工事事追求完美，無異是自討苦吃。
金無赤足，人無完人。世界上沒有十全十美之人。求全，只是一個美好愿望，誰見過毫無缺點的“完人”呢？一個人的優(yōu)點與缺點是相互聯(lián)系的。有所長，必有所短。一個人大事聰明，小事糊涂已經(jīng)是非常難得，可以用，還要看到我們用能人，用他們開創(chuàng)事業(yè)，工作本身就帶有風(fēng)險和探索性。誰敢保證一點閃失都沒有呢？
在管理過程中，除嚴明廠紀(jì)廠規(guī)及各項規(guī)章，只有掌握了正確的管理理念，才能對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)，才能不斷改善和促進員工與管理者，員工與企業(yè)利益的關(guān)系。對員工，動之以情，曉之以理，將心比心，換位思考。尊重門的長處，理解他們的難處，關(guān)心他們的苦處，實事求是就是指出他認識上的短處，方法上的錯處，工作上的差處。說到底，企業(yè)的問題，都是人的問題，企業(yè)如何利用人才去發(fā)展自己，管理者如何能管理住手下的員工，而被管理者又心服口服，這里面有著極大的學(xué)問，決不是單純的經(jīng)濟利益關(guān)系。
MBA職場：好管理者會做的十件事
1. 激勵你的團隊。 上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵員工的，但是很少有老板真正有能力激勵他們的員工。那怎樣才能激勵員工呢?要分享他們對業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下，什么時候，做什么說什么。真實的故事能夠發(fā)揮巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
2. 有效地進行管理。 好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點，但是在這里，最重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。
3. 熱情洋溢地表揚。 熱情洋溢的表揚需要勇氣。對于偉大的老板來說，這是一項本能;而我們其余的人則需要通過練習(xí)掌握這一點。
4. 分配責(zé)任，而不是工作。 每個老板都要分配任務(wù)，但是糟糕的老板認為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負責(zé)。這種做法促進了員工的職業(yè)成長。
5. 鼓勵員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點。 這就是所謂的用人所長。
6. 讓人們得到應(yīng)有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。 你在費用上多支出的部分，會以績效的方式，獲得幾倍回報。
7. 花時間分享你的經(jīng)驗和觀點。 導(dǎo)師和教練這一類的標(biāo)簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗和觀點的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個可以靠著哭泣的肩膀。
8. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。 對于我來說，任何一個老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時候，更是如此。
9. 給員工應(yīng)得的待遇。 你總是會聽到人們說他們應(yīng)該被尊重，被平等對待。好吧，有些人不想聽這個，但是，a)尊重是需要贏得的，b)絕大部分員工和他們的老板都不平等。
10. 創(chuàng)建團隊精神。 如同我們之前提到的，好的團隊勝過偉大的個人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團隊。
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