- 相關推薦
新員工定崗管理辦法
新員工轉正定級管理辦法
為規(guī)范新員工實習及轉正定級管理工作，使新員工認真完成實習（試崗）期實習任務，并在實習期滿經(jīng)考核達到轉正定級要求，正式上崗。根據(jù)XXX局《新員工培訓管理辦法》等相關文件規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于我局實習（試崗）期內的新員工。新員工包括大中專畢業(yè)生、復轉軍人和系統(tǒng)外調入人員。轉正定級，主要是指人力資源處根據(jù)我局人力資源管理現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)方向安排新員工到基層一線崗位實習和試崗鍛煉后，實習（試崗）期期滿，由人力資源處通過考試考核等方式確定其勝任工作崗位及崗級待遇的工作。
二、實習（試崗）期期限
根據(jù)電力公司相關文件規(guī)定，研究生及以上畢業(yè)生實習期為3個月；專業(yè)對口的本科畢業(yè)生實習期為3個月；專業(yè)不對口的本科畢業(yè)生實習期為1年；�？飘厴I(yè)生實習期為1年；中專畢業(yè)生實習期為1年。（專業(yè)對口指所學專業(yè)與電力公司主營業(yè)務有關的專業(yè)，如繼電保護、電氣工程及其自動化、電力系統(tǒng)及其自動化、供用電技術、電力市場營銷等） 復員轉業(yè)軍人實習期為1年。系統(tǒng)外調入人員試崗期為1年。
三、相關處室和單位的職責
1、局人力資源處是新員工的管理部門；負責確定新員工的人才和崗位培養(yǎng)方向；負責建立健全新員工管理制度；負責指導培訓中心開展新員工培訓；負責確定新員工的實習單位、實習崗位；負責新員工實習和培訓情況全過程監(jiān)督和效果檢查；負責新員工轉正定級工作安排，包括轉正定級考試及考核工作的具體實施；負責新員工轉正后崗位、崗級的核定及相關待遇的落實。
2、局培訓中心負責全面配合人力資源處完成新員工實習（試崗）期間的各項具體培訓及考試、考核工作；負責新員工入職集中培訓計劃的制定；負責建立新員工的全過程培訓檔案；負責檢查新員工在基層單位的全程培訓資料，定期提交新員工基層培訓情況檢查報告；負責對新員工出具轉正定級時的培訓鑒定意見。
3、局基層單位是新員工實習（試崗）的具體工作單位，負責新員工實習（試崗）期間的日常管理工作；負責制定新員工實習（試崗）期間培訓計劃，負責對新員工開展安全生產(chǎn)教育培訓，并組織新員工進行安規(guī)考試；負責制定新員工的“師帶徒”培訓計劃，確定師傅人選和實習專業(yè)、技能考試目標；負責對新員工的培訓效果進行定期檢查，并不斷改善提高；負責新員工培訓期滿后出具實習（試崗）全面鑒定報告，作為新員工轉正定級的重要依據(jù)。
四、新員工轉正定級的必備條件
1、完成入職集中培訓，考試考核合格。
2、完成基層二級單位實習計劃、試崗培訓，參加相關專業(yè)、崗位培訓、各項考試成績合格，符合崗位要求。
3、實習期內遵守局各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。
4、實習單位出具全面實習鑒定報告，同意按期轉正；培訓中心出具實習期培訓情況鑒定報告，同意按期轉正。
5、實習期間出勤率應達到100%。
特殊原因請假1天以內須實習單位批準；3天以內須經(jīng)本單位領導審核，報人資處批準；3天以上須到人力資源處審核，分管局領導批準。
下列情況延長實習期一個月到三個月：實習期為三個月的，請假時間超過1周；實習期為一年的請假時間超過15天。
五、轉正定級考核程序
新員工實習期滿，人力資源處將實習期滿考核通知單送達基層單位、培訓中心。實習單位和培訓中心及新員工個人在5個工作日內完成以下工作。
1、新員工向實習單位提交《新員工實習期個人總結》，詳細總結實習期間培訓學習情況，具體崗位實習情況，本人對轉正崗位的認識、能否勝任該崗位工作等。
2、實習單位對新員工實習表現(xiàn)進行全面考核，出具《新員工基層單位實習鑒定報告》，報告中要對新員工完成實習培訓計劃情況、跟師培訓計劃完成情況、技能等級考試情況、日常工作培訓和實操情況、安規(guī)考試和各類專業(yè)考試的成績等進行詳細說明，并簽注是否按期轉正意見。
3、培訓中心檢查新員工入職集中培訓成績，實習期全程培訓檔案和培訓檢查記錄，出具《培訓鑒定工作報告》。培訓報告要將該員工實習期內的培訓情況進行總結，是否達到預期的培訓效果；培訓中心與基層實習單位溝通，確認新員工崗位實習情況，并提出是否按期轉正意見。
六、審核備案
1、人力資源處匯總《新員工實習期個人總結》、全程參與考試考核，根據(jù)實習單位考評意見和培訓中心鑒定意見，審核該員工是否符合轉正必備條件，是否能夠勝任轉正崗位工作，提出是否能按期轉正意見或延長實習期及其原因，經(jīng)局長批準，下發(fā)人事通知單。
2、新員工轉正定級考試、考核結果等材料，包括《新員工實習期個人總結》、《基層單位實習鑒定報告》、《培訓鑒定工作報告》等存放入員工的個人檔案。
七、本辦法最終解釋權屬人力資源處。
關于員工定崗定級的規(guī)定
為進一步規(guī)范新員工定崗定級工作，力保員工定崗定級的科學和合理，根據(jù)公司有關制度制定本規(guī)定。
一、考核對象范圍
1、試用期滿經(jīng)考核合格予以轉正的員工
2、晉升、提薪的正式員工。
二、評價內容
主要評價員工的基本素質、工作態(tài)度及工作業(yè)績，三項滿分為100分。
1.基本素質的評價指標主要內容為員工的文化程度及工作經(jīng)驗。該項目滿分10分，其中文化程度4分，工作經(jīng)驗6分。
（1）文化程度（4分）。達到崗位任職資格所要求的學歷標準及以上者4分，每低一個級別則減1分，直至該分數(shù)為零。
（2）工作經(jīng)驗（6分）。達到崗位任職資格所要求工作經(jīng)驗標準及以上者6分，每少1年則減2分，直至該分數(shù)為零。
2.工作態(tài)度的評價指標主要內容為員工考勤、工作計劃性、工作主動性、工作配合度、工作責任心、綜合協(xié)調。該評價項目滿分22分。
（1）員工考勤（3分）。評價期間遲到不超過2次，請假不超過1天者滿分4分，超出范圍每遲到1次/請假半天者扣1分，直至該項分數(shù)為零。
（2）工作計劃性（3分）。按要求提交工作計劃，按時提交且計劃合理則滿分3分，如沒有按要求提交或計劃出現(xiàn)明顯不合理則每次扣除1分，直至該項分數(shù)為零。
（3）工作主動性（5分）。在自己本職工作職責內能夠積極主動開展工作者滿分5分。主管領導每提醒其工作2次則扣除1分，直至該分數(shù)為零。
（4）工作配合度（5分）。服從管理及領導的工作安排，具有團隊精神，積極協(xié)助其他部門及員工開展工作者滿分5分。如無故出現(xiàn)不服從管理或領導工作安排者每次扣除2分，直至該項分數(shù)為零。
（5）工作責任心（3分）。對于本職工作及涉及關公司利益的事情能夠盡心盡力，勇于承擔責任者滿分3分。每出現(xiàn)1次工作不負責任者扣除1分。
（6）工作創(chuàng)新（3分）。工作中積極開拓，不斷調整和改變工作方法以提高工作成效者3分，較好2分，一般1，較差0分。
3、工作業(yè)績的評價指標主要為工作創(chuàng)新、工作質量、臨時工作、工作效率及，該項滿分為68分。
（1）工作質量（36分）。工作中本職工作能夠保質保量完成，效果顯著者30—36分，較好23—29分，一般12—21分，較差12分以下。
（3）臨時工作（12）。主要指工作計劃或本職工作之外領導安排的工作保質保量完成情況及效果。優(yōu)秀10—12分，較好7—9分，一般4—6，較差0--3分。
（4）工作效率（20分）。主要指工作完成的速度，是否在規(guī)定時間內按時完成。出現(xiàn)1次沒有按時完成者扣除5分，重大工作沒有按時完成影響公司整體工作者扣除10—20分。
三、考核程序
1、員工到轉正前提交轉正申請表/員工晉升、提薪申請表，依據(jù)公司規(guī)定有關領導或部門進行審核。
2、經(jīng)最終批準其轉正后，公司綜合部會同有關定崗定級評價參與人員對該員工進行定崗定級評價。
3、最終評價結果依照權限由公司有關領導最終審批。
4、審批后的定崗定級由綜合部負責反饋給員工本人。
四、考核結果的使用
1、轉正員工評價結果在85分以上者給予實際定崗定級。
2、日常晉升或提薪員工評價結果在90（含）分以上者予以提薪1級，95分以上者提薪級別由總經(jīng)理審核后可提2—3級。
【新員工定崗管理辦法】相關文章：
定崗申請書05-22
定崗實習協(xié)議06-02
標定崗位職責02-12
機票預定崗位職責04-19
轉正定崗工作總結03-22
學生定崗實習協(xié)議02-25
如何制定崗位薪酬制度05-19
招聘管理辦法04-11
考勤管理辦法03-23
員工管理辦法07-29