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員工思想動態(tài)管理制度
1、黨支部是思想動態(tài)收集反饋的主要渠道。要充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，把握黨員干部職工思想脈搏，制定有效的工作措施，主動了解黨員干部職工的思想狀況，實事求是地向上級黨組織反映黨員干部職工的意見和建議。
2、黨支部委員要經(jīng)常與黨員干部職工交流思想，開展談心活動，及時了解掌握職工思想狀況。
3、黨支部要定期或不定期對黨員干部職工的思想狀況和傾向性的思想問題進行集中的思想狀況分析，針對存在的問題研究提出改進措施，形成思想動態(tài)分析報告，并及時向上級黨組織報告。
4、黨員干部職工思想動態(tài)分析的主要內(nèi)容有：
（1）黨員干部職工對貫徹落實黨中央的重大決策部署和省政府的部署要求，推進各項工作的意見和建議；
（2）黨員干部職工在理想信念、宗旨意識特別是世界觀、人生觀、價值觀等方面的情況；
（3）黨員干部職工對加強黨的建設(shè)的意見和建議；
（5）黨員干部職工對加強黨員干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)的意見和建議；
（6）黨員干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活以及個人成長發(fā)展等方面存在的突出問題和合理訴求；
（7）黨員干部職工對社會熱點、難點問題特別是重大突發(fā)事件及其他重要情況的反映；
（8）員工其它重要思想動態(tài)。
5．實行重大問題、突發(fā)事件、緊急及時報告制緊急度。對已經(jīng)或者可能造成惡劣社會影響或嚴重經(jīng)濟損失的重大問題；職工違紀違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟、刑事犯罪事件；影響企業(yè)形象、影響職工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和社會輿情；可能導(dǎo)致職工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，及時向上級黨組織報告。
公司員工工作思想管理辦法
公司員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)的和-諧發(fā)展，為此做好中恒通員工的思想動態(tài)工作是一個永恒的、極端重要的主題，“家和萬事興”，作為公司后勤管理人員，只有實現(xiàn)中恒通內(nèi)部和-諧，形成員工與員工、員工與中恒通、以進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)員工活力，最終解放生產(chǎn)力，促進公司經(jīng)營和-諧發(fā)展。以下從分析當(dāng)前公司員工思想狀況的特點切入，進而分析這種思想現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，最后提出相應(yīng)的對策與建議。
一、當(dāng)前公司員工思想狀況的特點
目前員工思想狀況總體是積極向上、奮發(fā)進取的，大多數(shù)員工較為關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展，市場意識、競爭意識、危機意識不斷增強，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。但也存在一些思想上的沖突和偏差。其思想狀況具體表現(xiàn)在：
1.職業(yè)責(zé)任感淡化。
一線員工對所做工作的看法片面，抱著“雇傭心態(tài)”，對企業(yè)綜合水平的提高不十分關(guān)心，麻木地應(yīng)付著工作，老員工抱著“得過且過”的態(tài)度，青年員工抱著“做不做無所謂”的態(tài)度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立馬走人，歸屬感不強，
2.愿望再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但熱情不高，缺乏引導(dǎo)。
員工希望在突發(fā)事件有處理應(yīng)急事件的能力，在崗位輪換有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。所以年青的員工很想在工作的同時能再充實自己，包括專業(yè)知識、進修、考證等。但由于缺乏引導(dǎo)，自己不知如何入手，往往令他們的熱情只是一時高漲，缺少實質(zhì)性的行動。
3.自認發(fā)展空間小，晉升機會不大。
盡管公司在管理人員年輕化的道路上，但基層員工由于接受新事物、學(xué)習(xí)新知識的能力相對較差，自己很少參加集體活動，展現(xiàn)才能機會少，在人才選拔中處于劣勢，使他們自認為晉升的機會小。
4.工作內(nèi)容單一，缺少精神文化生活。
崗位的單一性和重復(fù)性，特別是一線員工，不單使工作感覺枯燥無味，而且限制了自身特才和才華的發(fā)揮，使員工看不到職業(yè)發(fā)展的希望。而在稍有點偏僻的中恒通，社會活動場所較少，除了本地員工，員工覺得自己業(yè)余時間很難打發(fā)，基本沒有什么娛樂活動，缺少必要的精神文化生活。
二、當(dāng)前公司員工思想狀況的原因分析
在當(dāng)前公司不斷發(fā)展的情況下，一些管理人員往往把完成生產(chǎn)任務(wù)、完成上級安排的任務(wù)為已任，減少與員工的溝通，沒有去關(guān)心員工的心理、生活、知識、發(fā)展。由于“龍頭”沒發(fā)揮突出作用，忽視了員工的思想政治工作的建設(shè)。公司制度雖已基本完善，卻未得到嚴格執(zhí)行，獎懲不明確、執(zhí)行不公正、領(lǐng)導(dǎo)決策主觀意識大、歸屬感不強，造成員工流失率大；另外一線員工大多是農(nóng)民工，“雇傭思想”嚴重，造成員工對企業(yè)的凝聚力、向心力不強。在一定程度制約了公司生產(chǎn)能力的最大發(fā)揮，后勤管-理-員工工作積極性不高、責(zé)任心不強、抱著得過且過的思想，集體榮譽感不強、影響公司經(jīng)營能力、而影響市場競爭能力。公司在分配上要堅持“多勞多得，獎勤罰懶”，真正體現(xiàn)“公司越發(fā)展，內(nèi)控越加強”的管理要求，任何員工發(fā)展、提升都建立在依法公司發(fā)展的基礎(chǔ)上。 三、對策與建議
針對當(dāng)前基層員工思想狀況存在的問題，作為公司的管理人員在做好經(jīng)營管理，利用公司的政策做好員工思想工作的同時，更應(yīng)該關(guān)注員工的思想動態(tài)，樹立以人為本的理念，根據(jù)員工自身特點，創(chuàng)造性地造就素質(zhì)高、事業(yè)心強、負責(zé)任、有積極性、進取心強的團結(jié)隊伍。
1.加強溝通，正面引導(dǎo)，提高員工思想素質(zhì)。
每位員工都希望自己每天上班都沒有壓力，氣氛不好（管理人員不夠親善、執(zhí)行不公正、工資未準時核發(fā)）影響員工間的積極性力。我們在用心觀察的同時，還要多方位地聽聽員工的意見，聽聽公司所存在的問題，逐步達成大家一致認同的方案，緩解員工壓力，營造和-諧氛圍。
由于員工在工作時難免會犯上一些小錯誤，如果一味地漫罵、批評，這樣的教育就會造成相反的效果。我們需要正面的引導(dǎo)做好思想政治工作，要真正做到點子上，就要掌握以下幾個方法：
（1）細心觀察分層次，在觀察員工思想波動的同時了解他是否家庭生活或是個人情感還是工作壓力出現(xiàn)問題，然后再根據(jù)問題原因幫忙解決。
（2）調(diào)查研究講方法，在考核員工時不應(yīng)一味去懷疑，而應(yīng)給予員工自我評價的機會。
（3）員工年齡大小要區(qū)分，年老員工往往喜歡談心拉家常去表揚，年青員工往往喜歡講愛好去鼓勵。
（4）把握“四個結(jié)合”方法，即是“表揚和批評相結(jié)合，以表揚為主。幫助和教育相結(jié)合，以幫助為主�？隙ǔ煽兣c物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以肯定成績?yōu)橹�。正常教育和開展各種有益活動相結(jié)合。”根據(jù)實際情況，靈活地決定其具體方法，達到員工能聽進去，并愿意去做的目的。從而增強員工的責(zé)任意識，提高員工素質(zhì)，認清形勢，更加積極工作。
2.發(fā)揮職能，為員工成長成才需要創(chuàng)造條件。
無論何時，公司管理人員都要把員工成長成才作為重要的工作職能：
（1）加強職業(yè)技能的培訓(xùn)，對人身安全注意事項的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自我保護的應(yīng)急能力；對質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識。
（2）引導(dǎo)員工特別是青年員工把握公司晉升制度，參加自考、網(wǎng)絡(luò)教育等學(xué)習(xí)提高自身學(xué)歷；女員工報考會計證考試等。
（3）創(chuàng)建《中恒通人》內(nèi)刊，借助刊物這一宣傳與溝通的平臺，鼓勵員工積極投稿、參與公司活動，展示自己的才能。通過各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，在公司營造和-諧的學(xué)習(xí)氛圍，為員工成長成才需要創(chuàng)造條件。 3.構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和-諧公司內(nèi)部活力。
對員工來說，工作本身就具有激勵力量，特別是解決了溫飽之后，員工的工作動力很大一部分是來自企業(yè)的有效激勵。有效激勵機制可分成以下幾部分：
（1）薪酬激勵，這適合于老員工，因為老員工有家庭，有兒女，他們最關(guān)注的是工資，只要自己的月度考核比同等崗位的員工高點，他就會覺得自己在站里的地位是比較高，積極性就會大大提高。一線計件計時制員工可以做到計件計時數(shù)公開制，以達到相互監(jiān)督、共同進步效益；計件制員工淡季放假，返崗后統(tǒng)一核發(fā)基本保底工資。
（2）提升激勵，職位的高低影響個人工作情緒與態(tài)度，職位低的員工容易沮喪，且會表現(xiàn)出抗拒的心理。增設(shè)多崗位可以解決這一問題，增加儲備管-理-員之職，對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工給予崗位的提升，納入“優(yōu)上劣下”的動態(tài)管理制度，并在月度考核上給予適當(dāng)?shù)莫剟�。增設(shè)儲備之職也保障加公司正常運營和崗位人員接替提供持續(xù)合格的人力資源保證。員工績效考核應(yīng)增設(shè)自評一欄，將考核從被動式向主動式轉(zhuǎn)變。對于管理人員實行360度考核法（上級考評、自我考評、同級考評、下級考評、客戶考評）。堅持量化考核法，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進工作能力，從而改進并提高企業(yè)績效水平。
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