油庫(kù)衛(wèi)生管理制度

加油站安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核；作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)�？己斯卜秩齻�(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。（詳見附表）

八、獎(jiǎng)罰

1．年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2．第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)投入保障制度

1、安全生產(chǎn)資金投入保障制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)投入保障制度。

2、安全生產(chǎn)措施費(fèi)實(shí)行專款專用，不得挪作他用。

3、公司每年提取一定專項(xiàng)資金用于安全設(shè)備、設(shè)施和工藝的更新以及技術(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)、改造和維護(hù)的費(fèi)用。

4、每年組織特殊工種及特殊崗位的人員進(jìn)行職業(yè)病體檢，，每年組織一次全體員工進(jìn)行體檢，確保員工的身體健康。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，購(gòu)買從業(yè)人員培訓(xùn)教育等費(fèi)用的支出。

6、按照公司規(guī)定按時(shí)足額配備、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、整改安全事故隱患的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示保證資金到位。8、按規(guī)定配備消防設(shè)備器材，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并及時(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

9、電器設(shè)備按照安全要求全部配備防爆設(shè)備。

危險(xiǎn)作業(yè)審批程序

油庫(kù)、加油站進(jìn)行擴(kuò)建、改造、設(shè)備維修保養(yǎng)、消防演習(xí)、電線線路改造、更換設(shè)備、清洗油罐等施工作業(yè)。

1、要識(shí)別施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，屬于危險(xiǎn)施工作業(yè)，應(yīng)分析危險(xiǎn)因素，寫出施工作業(yè)方案，做出防范預(yù)案。

2、制定出周密的計(jì)劃后，由油庫(kù)或加油站向公司QHSE管理部寫出《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)報(bào)告》。

3、QHSE管理部進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由QHSE管理部寫出申請(qǐng)，上報(bào)多元開發(fā)事業(yè)部審批。

5、多元開發(fā)事業(yè)部審批后，需要報(bào)地方有關(guān)部門審批的，經(jīng)地方有關(guān)部門審批后方可按要求進(jìn)行施工作業(yè)。任何單位和個(gè)人進(jìn)行施工作業(yè)必須履行程序，不得擅自施工作業(yè)。

消防器材、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1、加油站必須按要求配備足夠的消防器材。

2、消防器材必須建立專項(xiàng)保養(yǎng)、檢查登記簿，并有專人管理。

3、消防器材要以油罐區(qū)、卸油區(qū)、加油區(qū)為主，擺放整齊，位置合理，道路暢通，取用方便。

4、加強(qiáng)消防器材的保養(yǎng)和管理，做到“四定”，即定人管理，定時(shí)檢查，定時(shí)保養(yǎng)，定期換藥，保證完好有效，并做好保暖工作。

5、加油站每個(gè)員工都要了解消防器材的品名、性能、使用方法，做到正確操作、正確使用。

6、經(jīng)常對(duì)消防器材、設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞腐蝕或銹蝕等問題的消防器材要及時(shí)修復(fù)或更換，確保萬無一失。

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