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項目部值班管理制度
一、 值班人員及日期
二、 交接-班時間
每天早晨8:00接-班，交-班時間為次日8:00。
三、值班職責(zé)
1、 值班人員負責(zé)當(dāng)天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負責(zé)當(dāng)天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井，了解井下實際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現(xiàn)場，負責(zé)當(dāng)天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負責(zé)當(dāng)天項目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，嚴禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負責(zé)當(dāng)天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負責(zé)當(dāng)天井下各作業(yè)地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者，必須有接替人員代替值班，嚴禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責(zé)有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者，每次罰款100元。
項目經(jīng)理部值班制度
一、本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責(zé)人。
二、項目部值班的任務(wù)是：負責(zé)項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導(dǎo)員工遵守項目部的管理制度，檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和存儲，負責(zé)外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項分部門工程負責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
六、現(xiàn)場值班人員負責(zé)：(1)工程進度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保現(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準確、恰當(dāng)、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
項目工程部值班制度
為了對施工單位的施工進度工程質(zhì)量施工安全等進行更好地督促和管理，協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題，工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起，工程部員工都必須輪流參加值班；
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻，必須留1~2人值班；
三、值班人員必須堅守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；
四、值班人員因公不在崗時，由工程部經(jīng)理重新安排人員值班，對值班時出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和緊急情況進行認真細致的調(diào)查核實，并提出合理的切實可行的施工措施并督促實施，并立即向上級主管部門請示匯報；
五、各專業(yè)監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）在其負責(zé)專業(yè)項目實施時，特別是工程的重要部位和質(zhì)量易波動部位施工時，不論當(dāng)時是否輪到自己值班，都必須堅守在現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，督促和監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量完成工程；
六、專業(yè)監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）在項目實施期間為確保工程質(zhì)量、工程進度，達到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也應(yīng)照常打卡上班，堅守在現(xiàn)場；
七、增強安全意識，晚上和節(jié)假日施工必須重申和強調(diào)安全施工，如果出現(xiàn)安全隱患或事故，值班人員應(yīng)立即按公司文件關(guān)于"安全緊急事故處理"的程序進行處理，盡量減小事態(tài)發(fā)展，避免不利影響；
八、施工值班時，現(xiàn)場如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）必須立即報告工程部經(jīng)理，并嚴格按研究的方案處理；
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗，導(dǎo)致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決，按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任，并按"公司內(nèi)層層推行過錯責(zé)任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款，希望工程部各位員工嚴格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
項目部防汛值班制度
為做好項目部的防洪度汛值班工作，強化防汛責(zé)任和紀律，確保員工生命和項目部財產(chǎn)安全，最大限度地減輕災(zāi)害損失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班實行24小時值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機，保持聯(lián)絡(luò)暢通，嚴陣以待，隨時準備應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件。
三、值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班，須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假。值班時間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動，嚴格履行交接-班手續(xù)。
四、認真做好值班記錄，詳細記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況，有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不得緩報、瞞報和誤報，對需要請示匯報的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。
六、值班人員根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報（特別是陰天），要隨時注意觀察天氣的變化情況，當(dāng)天氣惡劣時，要通知施工人員做好防雨防災(zāi)準備，危險部位的施工人員、設(shè)備及時撤離，確保安全。
七、降雨期間，值班人員要及時與雨情中心、監(jiān)理部聯(lián)系，隨時掌握雨情、汛情和后續(xù)雨情、汛情的發(fā)展態(tài)勢，并
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準確、恰當(dāng)、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
項目部安全值班制度
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起，應(yīng)建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應(yīng)及時通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報，并通知公司項目有關(guān)人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。
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