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如何對團隊進行管理
一個團隊的領(lǐng)導要進行有效的團隊管理，首先他要知道：何為團隊？何為團隊管理？
團隊就是由兩個或兩個以上、相互之間互補的，具有共同信念和價值觀、愿意為共同的目的和業(yè)績目標而奮斗的人們組成的群體。而團隊的管理，簡單的說，就是領(lǐng)導者通過科學的方式使得團隊的成員為著一個目標而運行，并且運行得順暢。要做好團隊管理，領(lǐng)導者應做到以下幾點：
團隊目標明確
這個團隊的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運行的，要有一個清晰的定位。實現(xiàn)團隊的目標，是一個團隊組成和存在的最大意義。
團隊成員的定位清晰
要用好人，必須得了解每個成員的性格、才能，了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些。這樣才能夠?qū)F隊的成員放置在合適的位置，實行團隊成員之間的技能互補。發(fā)揮每個成員的積極性，使團隊表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。
團隊成員的職責明確
各成員定位和職責要分清楚，這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重復建設(shè)的事情出現(xiàn)。
如果沒有明確好職責和職能，那么就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復建設(shè)嚴重等事情出現(xiàn)。
完善的管理體制
有效的團隊治理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)
形成團隊凝聚力
團隊凝聚力是一個團隊更好實現(xiàn)團隊目標的重要因素。通過一些戶外拓展練習或者活動來緩和或者消除成員之間的一些因為各方面因素產(chǎn)生的矛盾，提高團隊的凝聚力。
領(lǐng)導者自身的建設(shè)
領(lǐng)導者是團隊的駕馭者，要擁有開闊的很胸襟，能真誠對待團隊的成員，樹立起團隊的核心，構(gòu)建團隊文化。多人正常都會認為團隊的領(lǐng)導就是核心。引導團隊成員之間的良性競爭。
恰到好處的績效激勵
人都是有惰性的，都是有著利益追求的。而恰到好處的績效激勵，能夠達到花最少的成本去提高員工的工作積極性。
個人需求不同，因此激勵體系具有個性化，要根據(jù)成員的需要進行制定。同時，個人需求的不同也決定了激勵體系的多樣性，可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神獎勵，是能構(gòu)成各成員驅(qū)動的主要支撐點。
項目團隊如何進行團隊管理
項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項目團隊是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。
那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團隊呢?接下來就著重探討一個高素質(zhì)的項目團隊需具備的素質(zhì)。
1 團隊管理的意義
項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理。因而團隊管理是項目管理過程中最重要的部分之一。盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。
項目經(jīng)理在進行團隊管理時要以團隊成員為本，從團隊成員的角度去思考問題，這樣可以很快增強團隊凝聚力和團隊的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個方面：①是保證按時、按質(zhì)交付項目的前提;②有利于開發(fā)出高質(zhì)量的軟件;③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長和創(chuàng)造性;④有利于提高團隊成員的積極性、主動性;⑤有助于增長開發(fā)人員的知識、見識;⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠相見;⑦有利于團隊成員相互學習、交流。
2 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)
每個項目團隊都必須有一個項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個項目的領(lǐng)導者，負責整個項目的計劃、實施和控制、以及協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系，是項目管理的核心。
作為項目經(jīng)理應具備以下一些領(lǐng)導素質(zhì)：
①有領(lǐng)導能力。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標。他的領(lǐng)導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。
②有決斷力。在團隊成員間出現(xiàn)意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。
③有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領(lǐng)整個團隊去工作呢?
④有堅強的意志力，不怕困難。項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現(xiàn)項目目標。此時，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
⑤知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設(shè)身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
⑥有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。通過溝通，項目經(jīng)理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現(xiàn)項目目標而奮斗。項目經(jīng)理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;并及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。
⑦有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)同合作。
⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
⑨能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。
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