管理者擁有什么職權(quán)

　　管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響組織經(jīng)營及達成成果的能力者。下面是小編精心整理的管理者擁有什么職權(quán)，歡迎閱讀與收藏。

　　管理者擁有什么職權(quán)

　　凡管理者在職務(wù)范圍內(nèi)無權(quán)做出的決策，均應(yīng)明確規(guī)定；凡未明文禁止的，均應(yīng)視為其擁有相關(guān)職權(quán)和責任。

　　管理者的職務(wù)范圍和職權(quán)要盡可能大，其實就是說決策要盡可能地下放，盡可能地靠近所涉及的行動。不過，從效果來看，這一要求與傳統(tǒng)的自上而下進行授權(quán)的概念相去甚遠。

　　企業(yè)需要從事哪些活動和完成哪些任務(wù)，是由企業(yè)高層決定的。他們從企業(yè)想要獲得的最終產(chǎn)品，也就是企業(yè)的績效目標和成果出發(fā)，一步一步確定所需完成的工作。

　　但是，在安排管理職務(wù)時，我們必須自下而上進行。我們必須從“火線”上的活動開始，也就是從負責產(chǎn)品和服務(wù)實際生產(chǎn)的職務(wù)，從最終負責向顧客銷售的職務(wù)，從繪制藍圖和工程圖紙的職務(wù)開始。

　　火線上的管理者承擔的是基礎(chǔ)管理職務(wù)，企業(yè)的其他一切活動都最終建立在他們的績效之上。由此看來，級別更高的管理職務(wù)目的都是為了協(xié)助一線管理者開展工作。從結(jié)構(gòu)上和整體上看，一線管理者是所有職權(quán)和責任的中心，只有他們自己不能承擔的工作才需要往上交。

　　一線管理者可以做或者應(yīng)該做的決策，以及應(yīng)該有的職權(quán)和責任，顯然是有很多限制的。一線管理者的職權(quán)有限，例如運營主管無權(quán)改變銷售人員的薪酬，地區(qū)銷售經(jīng)理無權(quán)干涉其他地區(qū)的事務(wù)。他們的決策范圍也有限，例如顯然不應(yīng)做出影響其他管理者的決策，不應(yīng)單獨做出影響整個企業(yè)及其精神的決策。比方說，任何管理者都不應(yīng)該單獨做出影響下屬事業(yè)和前途的決策，而且不經(jīng)評審。這是最起碼的原則。

　　一線管理者也不應(yīng)該做出本來就不能做的決策。例如，一個對即期成果負責的人，是沒有時間做長期決策的；一個運營人員沒有相應(yīng)的知識和能力去制定退休金計劃或者醫(yī)療保險方案的。這樣的決策當然會對一線管理者及其工作造成影響，因此他們必須了解和理解這些決策，并盡可能深入地參與這些決策的準備和制定過程。但是，決策不能由他們來做出。所以，他們沒有這方面的職權(quán)和責任，因為職權(quán)和責任始終應(yīng)當以任務(wù)為中心。從一線管理者直到公司的首席執(zhí)行官，都必須遵照這個原則。

　　給管理者的決策權(quán)設(shè)限有一條簡單的規(guī)則，那就是一個部門的管理規(guī)章應(yīng)當仿效美國憲法，明確規(guī)定實行職權(quán)保留：“一切職權(quán)，凡無明文規(guī)定保留給高級別管理者的，都授予低級別管理者。”這跟普魯士關(guān)于公民權(quán)力的古老思想正好相反。后者規(guī)定：“凡無明文規(guī)定許可之事，一律禁止�！睋Q句話說，凡管理者在職務(wù)范圍內(nèi)無權(quán)做出的決策，均應(yīng)明確規(guī)定；凡未明文禁止的，均應(yīng)視為其擁有相關(guān)職權(quán)和責任。

　　從權(quán)力與管理的關(guān)系面解析高效能主管的權(quán)責

　　1.法定權(quán)（legitimate power）

　　法定權(quán)是基于一種價值與信念，教育我們認定某些特殊的人有法定的權(quán)力，可以去治理或影響別人的態(tài)度與行為。就像我們從小被教育要接受與遵從權(quán)威，如父母與老師，所以當個人擁有正式職權(quán)的某些職位，就擁有該職位所賦予的權(quán)力。在大多數(shù)組織中，職權(quán)的大小與職位的高低有關(guān)，職位愈高職權(quán)愈大，例如公司內(nèi)的人資處長下達命令并期望部屬服從，那是因為他擁有處長的法定職權(quán)。

　　2.獎賞權(quán)（reward power）

　　獎賞權(quán)是基于個人擁有分配獎勵與酬賞的能力，以增加正面或減少負面的結(jié)果。一般經(jīng)理人可以用考核、加薪、晉升、有利的工作分配、稱贊、準假，或透過降低不利的狀況，如改善不好的工作環(huán)境或減少強制加班，來作為獎賞部屬的手段，讓部屬遵從他的要求。

　　3.威嚇權(quán)（coercive power）

　　獎賞權(quán)的目的在於增加部屬被期待的行為，而威嚇權(quán)的目的則在減少部屬不被期待的行為。如果一位員工不遵從主管的指示，主管可以透過處罰的威脅讓他服從，例如公開指責、不利的工作分配、不調(diào)薪、資遣等手段。因為恐嚇權(quán)會令人產(chǎn)生恐懼，因此可達到組織管理的目的。威嚇權(quán)又可稱為懲罰權(quán)。

　　4.專家權(quán)（expert power）

　　一個人擁有別人所需要的專業(yè)、知識、技能或天分，就代表他擁有專家權(quán)。當一個人在某個領(lǐng)域被視為專家，他對其它人就具有影響力，主要原因有兩個，第一，因為他能提供別人所需要的知識，來改變他們的行為與態(tài)度；第二，別人認定這些專業(yè)知識，有他們需要的價值，因而愿意遵從。

　　5.認同權(quán)（referent power）

　　如果你受到別人的人格、價值觀、目標或其它特質(zhì)的吸引，因而對他產(chǎn)生認同并渴望模仿他時，就代表他的認同權(quán)對你產(chǎn)生了影響。這種對個人行為與態(tài)度會產(chǎn)生影響的原因，主要是因為對認同的人心懷敬意。由于一個人的認同權(quán)源自於具魅力的個人人格或特質(zhì)，所以認同權(quán)又稱為魅力權(quán)。

　　管理者的權(quán)利包括職位權(quán)、獎賞權(quán)、懲戒權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)和聲譽權(quán)。

　　管理者的權(quán)利包括領(lǐng)導權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。領(lǐng)導權(quán)是管理者最基本的權(quán)力，涉及到人員的管理、指導和激勵等方面。領(lǐng)導權(quán)的行使需要強大的人際交往能力，建立起良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導成功的關(guān)鍵。

　　管理者擁有決策權(quán)，可以對組織的方略、政策、規(guī)章制度等做出決策和制定具體實施方案。決策權(quán)的行使需要考慮多種因素，如組織的目標、資源分配、市場情況、人員素質(zhì)等。

　　管理者還擁有分配權(quán)，即根據(jù)組織的需要，對各項資源進行合理的分配，確保組織按照自身的發(fā)展方向取得良好的運轉(zhuǎn)效果。分配權(quán)需要明確的目標和結(jié)果，以便更好地授于工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)目標。監(jiān)督權(quán)是管者的對下一項重要權(quán)力，它保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　監(jiān)督權(quán)行使需要注重人性化管理，不斷提高人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。總之，管理者的權(quán)利包括領(lǐng)導權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，這些權(quán)利都是十分必要的。

　　它們的存在和發(fā)揮是企業(yè)能夠成功發(fā)展的重要保障。同時，管理者也需要學習適應(yīng)不同的環(huán)境，不斷提升自身的管理和領(lǐng)導能力，為組織發(fā)展注入新的動力和活力。

　　什么是管理者，什么是領(lǐng)導者

　　基層管理者：

　　是指在組織中直接負責基層員工日常工作的人，主要職責就是指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。其注重的是任務(wù)的完成情況。

　　中層管理者：

　　是指位于組織中的基層管理和高層管理者之間的人，主要職責就是要正確領(lǐng)會高層的指示和精神，結(jié)合部門的工作實際情況，有效的指揮各基層管理者開展工作。其注重的是日常事務(wù)的管理。

　　高層管理者：

　　是指組織中位居頂層或接近于頂層的人，主要側(cè)重于溝通組織于外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。其注重于良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。

　　再說說什么是領(lǐng)導者

　　所謂領(lǐng)導者，它是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權(quán)承擔一定領(lǐng)導責任實施一定領(lǐng)導職能的人。領(lǐng)導的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標，領(lǐng)導者即為一個集體的指揮官。

　　領(lǐng)導者與管理者兩者之間的關(guān)系及區(qū)別是什么？

　　1、在工作范圍方面：

　　首先從領(lǐng)導者方面來說，領(lǐng)導者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上把握組織的發(fā)展方向，為組織制定長期規(guī)劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創(chuàng)新，通過進行創(chuàng)新型活動來進行組織變革。領(lǐng)導者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。

　　其次從管理者方面來說，管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規(guī)劃指導下做好細部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態(tài)并使之穩(wěn)定保持，因此有時管理者會進行一些重復性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已出現(xiàn)的問題很好的解決，總體來說，其工作具有具體性、重復性、現(xiàn)實性。

　　2、在自身素質(zhì)方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質(zhì)要求。

　　(1) 領(lǐng)導者在活動中主要運用的是個人魅力影響其下屬，使他們愿意去聽從領(lǐng)導者，愿意遵照領(lǐng)導者說的去做。

　　而管理者似乎更傾向于運用組織上賦予的權(quán)力去做事，管理者用權(quán)力樹立威嚴，讓下級“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。

　　(2)領(lǐng)導者要求做正確的事情，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生活充滿熱情，受目標驅(qū)動，關(guān)注對的事情。

　　管理者要求正確的做事情，知道做什么，有對任務(wù)的看法，習慣從里向外看世界，喜歡高高在上，知道說什么，喜歡得過且過，行動保守，受約束驅(qū)動。

　　(3) 領(lǐng)導者積極、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。

　　管理者相對于領(lǐng)導者而言較為保守、冷靜，喜歡守成多于開拓，獨立自主性較強，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務(wù)的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種負擔，對待工作冷靜、理智、客觀，較少隨意性。

　　3、在工作側(cè)重點方面：

　　(1) 領(lǐng)導者看重的是結(jié)果是否符合他的預計，不過多關(guān)注過程，而管理者強調(diào)的是完成目標的過程是否符合要求，有無偏差。

　　(2) 雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。領(lǐng)導者是通過人與文化的運作，因此是柔和而溫暖的，管理者則是以階層和系統(tǒng)運作為主，所以是剛硬而冷酷的

　　(3) 領(lǐng)導者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導者提出問題，管理者解決問題。領(lǐng)導者強調(diào)有機的情感非邏輯，管理者強調(diào)機械的效率邏輯。

　　4、在工作方法方面：

　　(1) 領(lǐng)導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領(lǐng)導者個性有很大關(guān)系，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)章奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。

　　(2) 領(lǐng)導者傾向于運用激勵，通過調(diào)動組織成員積極性來達成目的。管理者傾向于運用控制，按照給定條件和預定的目標，對受控對象施加主動影響。

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